[原创] 绩效评核面谈技巧 培训课程

witco

绩效评核面谈技巧 培训课程 2006年2月22日 星期三 ! T' a6 C" m$ N! P' z【目的及宗旨】 ( l8 {! N: m7 K8 B+ L8 g! a有效地实施绩效评核不能流于形式，即例行公事的面谈和填写表格。绩效评核能够使管理者更有效地掌握員工的表現。在绩效评核工作中，管理者不应该只着眼于行政系统方面的要求，更应该考虑到员工的需要和利益。本课程的目的是旨在使管理者掌握绩效评核面谈的知识和技能。参与者将会在一个模拟的绩效面谈情景中，学到有效的绩效评核技巧。本课程使学员掌握绩效评核面谈的方法和技巧，从而配合机构的绩效管理。 【课程对象】从事企业人力资源管理从业人员。 【课程内容】1. 绩效评核的概念 ! h* M" h2 D; X, ^, H 2．绩效评核的目的 ! R5 d/ v' f2 H 3. 绩效评核的流程 4. 评核人和被评核人的角色 * {; L N2 Y4 T! }* @ * s$ H' }9 z9 \: L5 ]$ Z( l5 N【导师简介】 ★刘昭恒先生 香港生产力促进局顾问 刘先生是一位经验丰富的人力资源管理从业人员，已经在人力资源管理领域有十年的工作经验。在此期间，他涉足了招聘、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面。刘先生除了在人力资源管理的专长外，他同样在培训 和发展领域有着丰富的经验。他擅长于为公司发现在人力资源管理和培训方面的需求，并设计和教授各种商业和管理类课程和工作坊。他曾教授过的课程包括：客户关系管理、顾问式销售技巧、沟通技巧、有效谈判、督导技巧、领导力和团队建设、项目管理、绩效管理、时间管理以及解决问题和决策技巧等。 【学 费】人民币980元/港币930元（中文讲义） + K* t w9 i- I( z7 Y8 T 【查 询】020-38770230-220 邝小姐

witco

内容在补充4个： - Q# a0 q H( ~3 V 5. 绩效评核面谈的方法和技巧 : y4 H4 V5 m$ [' `6. 如何克服评核过程中的困难 7. 如何使用绩效评核表格 8. 绩效评核后的改进行动