老板让你劝退一名员工，你会如何处理？

xiaojia01

同事A。去年年底绩效较差，经管理层商议，打算辞退A同事。
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于是我约A同事吃饭，吃饭过程中，我暂时没有表达公司要辞退A的意思。但是，我开始引用工作中的种种案例来向他说明，他去年绩效评分较差的原因。由于他比我更加了解事情的来龙去脉，所以基本上我无法说服他。作为反驳，他向我列举了部门领导及相关管理层是如何的不公正对待他的。
聊天的最后，我和他达成一致：看来，你离开这家公司是一个更好的选择。这句话由我说出。
他表示认同。

第二天上班，我继续找他。我对他讲，现在离职是个人和公司都有原因。如果他选择在离职证明上写员工被动离职，则可以获得xx月工资的补偿，但是对未来找工作不利；如果选择写主动离职，那么对找工作有利，并且由于他今年假期尚有15个工作日，我可以按照他带薪休假，补给将近一个月的工资。

7 r3 u' d. j1 D于是这位同事在两周内就办理了交接和离职。
后来这位同事在z公司谋得一分驻合资公司总监的职位，由于职位重要，z公司的老板刚好又认识我老板，便电话问起此同事的评价。我老板的回答是：专业能力扎实，性格有点小倔犟。此答案不违心，也算帮了他一把。后来我老板跟我说，请我给A带一句话：说出去别给他丢脸就好了。
6 C% @. M6 ~) }, o0 T6 u次日，这位同事得知此事后约我及原领导、管理层吃饭，饭局中我们给了他很多建议，从专业到管理，从言谈举止到为人处世，从穿衣打扮到人生道理。
  H$ i' Y% v0 ~& ?总之，相谈甚欢。

: ]" S' ~  @/ [* }同事B。前年年底绩效较差，部门经理表示希望辞退B同事。因为B是老员工，而且我个人觉得他还有救。。。经在管理层中斡旋，给B同事找到了一个新的部门，希望能够有机会获得认可。
% \- ^7 C& i" P  G- F# p, e" y+ g同时，找B谈话，明确告知此次调整是因为公司不满B同事在原岗位上的工作，希望双方再给一个机会（而非是出于认可的新机会），并征求B是否同意调动意见。B表示不认可领导的绩效评价，但是由于认为领导评价不公，因此同意调岗。
" x# x9 W' S4 F4 q9 E结果去年年底，新部门的经理又表示想辞退B同事。于是，我找到B谈话，并转达了新部门经理对他绩效的不满。几天之后，同事B申请离职。

9 w( l3 S* Z: a同事C。去年绩效差。部门经理表示希望辞退。经我个人评估，我认为此同事如果努力应该能胜任工作，但不会有太大发展，并且目前工作已尽显疲态。于是我将他的简历发给猎头，并电话跟进此事，一个月后C同事自动离职。
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$ _7 N- l. a% y' E' b: M- N* x: v, N同事D。我的直接下属。发现他绩效不行，于是从Y公司招了一个新人进来顶替他，并把他介绍到Y公司工作，相当于跨公司对调。

总结：
: }; q8 e, V2 J3 G: q1，工作很多时候是一个人的生计。不要断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，转岗或者找新工作给他都可以。当你已经能fire别人的时候，通常你有能力去给别人找一份工作。不是一个人不适合A工作，也一定就做不好B工作的。
# R/ Q; `* n  @) B6 S/ K2，除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“you'refired”，考虑别人的情绪，用婉转的方法表达吧。
  [- r6 P! U- ~: i. ~8 h6 q2 e3，告诉对方，我们还是朋友。我可以把你推荐给其他公司或者猎头，你将来工作上需要什么资料，随时找我要；以后工作郁闷了，随时找我喝酒。
1 |) e- X' L% O- X# i. c2 ]& |4，做一些简单的心理辅导：比如“树挪死，人挪活”，比如”你这么优秀，不用去找工作猎头都会电话你啊“等等。
5，在你自己认可的情况下，最大程度的给他一些经济补偿。

凝炼成一句话吧：
/ E9 i( L5 I4 L' j; B( u/ I( l坚持原则的前提下，最大程度的为对方着想。

科艺嘉小佳@kyj

hr过

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fany46

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yiyong5460

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yiyong5460

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