[原创] 企业组织架构发生变化，部分落聘员工怎么办？

树影-稀疏

我们是一家股份制公司，每年组织架构都会发生变化，部门和岗位重新设置后，部分员工就处于待岗状态，人力资源部负责组织培训，待岗时间为一个月，这一个月中发给基本工资可以吗？培训什么内容好呢？到期的合同都没有续签，经济补偿金怎么发呢？

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我也想问这个问题，企业效益不好裁员，要不要按相应规定赔偿，但企业想通过分流等其它途径解决，可行么？各位大虾支招？

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这种情况属于劳动合同的变更，根据劳动法，需经由双方平等协商。

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如果是北京市的企业待岗工资为最低工资的70％，可以按照《最高人民法院关于审理劳动争议的司法解释》第十六条，由单位提出终止劳动关系。

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为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训 新《劳动合同法》的四大焦点—— : M0 A4 q; K; B新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同 新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款 5 I, P' c; w! O) Y9 C- U保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理 ; Z) E$ G& h3 M1 c7 Q4月1日—2日 3 P" X& e* A, s* }1 c% j主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。 F4 v, S2 {& t 课程收益——  适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险  有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益  依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患  依法进行聘用合同设计 " G& k6 p- q" Z课程大纲—— 第一单元： D1天 13:30—17:30 " z- m% B+ m8 ^2 _8 A: | 公司劳动争议争议败诉原因探析  解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据 8 ~" M) G8 u9 I* @ 试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧  违纪员工解除劳动合同操作实务  因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务 . f$ s; R S, M+ l+ q) E! r2 D% i “高管人员”离职管理技巧 第二单元: D2天 08:30—11:30  大裁员执行——风险与防范  企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。 8 U1 ?( F: ^$ Z( z1 A, z( F8 l% D: G# v 协商解除劳动合同技巧 ! D4 d. _7 k" i" `: I 签订劳动合同中的风险问题及对策  竞业禁止协议必备条款的设置  商业秘密保护 3 s+ t( k! ` Z+ D! Y第三单元: D2天 13:30—15:30 0 e/ C; r ]. G( F- O 企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑 + D, s7 s4 y! f9 O |! e 主办方：北京世纪司博人力资源服务中心 " j- K0 `8 z+ R7 U/ V% N培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目) : d& [! a& F. A" I# f6 ^ ; f: b8 F7 V& I i报名电话：13391708868 联系人：徐格飞