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关键 1
& x b/ X) |* [# E; e$ ]- k# l( k9 T0 v
做上司心目中的能人4 y7 x7 }$ h% D# B1 s* j) {
% P# y; Q; l" J! B: Z5 S: x$ r( P5 _人与人合作时常会出现问题,无论你不喜欢上司的原因
7 j- k% y- L8 \8 J% L% D
0 C" ]4 e4 @4 @) S2 k* b是没获升迁、加薪,还是不被信任,辞职不干是最下下之策,
* y9 v% X' ^9 T% m) L除非情况无可挽救。
" [, X" |0 M' h ]7 j( w1 ? h! e
% d- d, U2 e: P# ?$ ?! m$ R本来不喜欢某人你可以与他疏远,但与上司之间若缺乏
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; Q( F& X3 k2 W2 R: y; ]5 a沟通,结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联
+ f5 |& U( \8 M0 {) E9 @ {. E1 E9 q: s& ~. h. V; l
络,既可保持距离,减低火药味,又可拉近合作的关系。谨
( `! I0 F& h8 @. A
* Y: a' F; n, i* ]记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作& `* t; c. \" X! _* H
; g3 h! M& P8 O* k2 u5 B4 r& E$ a
顺利、情绪稳定,那么除了上司,还有更高层人士会晓得你
( r: a3 n" U( C的工作能力。
, ^2 n* ^/ K7 c( X
; `( S- K' }; N即使你与上司互相不欣赏,但处处表示你对他的支持,2 w& \5 s+ `5 |
3 t1 ]$ d9 V) W# M0 l: P多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题:上司最( j2 f9 l0 G' ^# }
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需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错,将来9 ?/ q1 t. R" W( H
可以避免吗?对你必有裨益。
3 d1 _7 i) ]3 I! X0 H+ k. P
& J4 S p% z; A+ b2 _3 U适应不同上司的工作方式,亦是白领人士必须懂得的技
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; l+ Q2 `# L; x! [# Z- k巧。如何去适应?一点也不困难,只要本着诚意去与对方接/ D- X4 B: M0 s
. g/ h/ V- o0 R4 Q9 L触,撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
, k+ E1 e* X9 |% c7 A, N" j
& u; d) x% v+ r% u' J7 m) F& U当上司向你委以任务时,请先清楚了解对方的真意,再
5 w$ o- X( O/ c. `+ z3 t7 A0 }衡量做法,以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式,2 m6 _8 J% {) e% ?" Y
以不抗拒对方的意愿,又切合自己的要求为重,那么双方才4 t2 B# [% F, P; \7 A& ?; g! K! C
会合作愉快。5 g# V3 K: ]/ P1 z. y/ f
与上司建立良好的工作关系,对你的工作有百利而无一害。! v% t; b5 Y1 A
正如培根所说,人与人之间最大的信任就是关于彼此的
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信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的,我们就倾向2 ~) V9 q* L' P0 P! M5 ~$ l o# v5 O
于加倍地喜欢他,因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们9 Z# ~2 @5 g5 Q! H
的。而如果我们知道别人在背后批评自己,就会对他十分反
) m1 v7 L$ g! I6 O. ^& W8 [7 {感,因为我们发觉他内心是反感我们的。/ \7 k5 Z, f: z# b$ w
出现这种现象的主要原因在于,任何人所能给别人的最
4 i) P6 {3 p- N! a$ N- w2 T( q好印象是他喜欢我们。这是最大的报答,任何人都喜欢那些3 O7 {. m9 `2 u- w: W6 Q
给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。4 G' S3 p* g7 }/ l
很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维,这是由领导超乎7 k" X% i8 _4 p# }
一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么,当领导: b0 |" U8 P$ ?1 ^ r8 R
向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时,我$ F* m5 R4 y, k- R5 G0 f
们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内,在赞
& u( n3 |! e, M; D2 z美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成,
. Z8 H1 t4 U0 {4 S1 q2 e作为下属无权或无资格参与其中,否则只会把事情搞糟。6 y8 f! I9 n! I! c) G! }! F& V7 f
明朝建国后的某一天,明太祖朱元璋在大殿上想,江南
5 `! ]' Z- k' S. d之地已归己有,便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道:! m+ @% {. J0 R1 u, a
“臣未遍迹山川,且才识浅薄,不敢奉诏。”9 c$ G9 ^* p6 C5 W- O% p H
皇上勃然大怒:“小奴才,胆敢违旨抗命,可否知罪?!”2 ^- B5 e& V- ~) `6 G1 W' ?- {
于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。5 ~, R+ K& V0 I' D. J% {
此时画工急中生智道:“陛下息怒。您遍历九州,见多识. A3 G! v( m9 v3 V0 f- W" f
广,而且是您的江山,您了如指掌,劳陛下先画个轮廓。”
/ A. M8 e8 a1 f i7 }- d皇上一听,果然转怒为喜,挥笔画了一个轮廓,让画工
5 \5 k7 e: `5 G+ [开始润色。画工又说:“陛下江山已定,岂可动摇。”这话说
$ w# A3 F6 _2 j6 D! ?* [( ]得皇上心头大喜,不但免去画工死罪,且赏他银两300。: J ]# s4 ~- ^& z! T2 F ?
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但是,并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的
T U, b5 G! v- N$ H喜欢,相悦作用也有一定的限制。
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; w3 N$ w4 @- A- m8 o3 J% j! A$ w爱听好话,不大爱听逆耳之言,是人类的一大弱点,所) b: K. o9 V+ {0 a
以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此,一
9 T+ w6 r! a4 J: W( Y: }8 G些有头脑的人,在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行/ j1 A5 E4 C: D8 M, Y2 I
冷静分析、揣度。一位哲学家分析道:假如称颂你的人只是3 f. ^3 J1 s% ^
8 \- k# q# ]2 f. L& F/ h4 B一个平庸的献媚者,那么他对你说的就不过是他常常对任何
0 _ e/ \% C/ z' c! R8 F人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者,那么他必
6 |7 J! Q" C# p: s定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事
/ Y! M; H }: E: Q$ j$ C5 W# R情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”,那
/ ?! f' c r: M5 I9 v7 U么,对方很可能就不会喜欢他;相反,还会对他反感,产生* p0 i5 O) ~$ K1 _! r* U) t
戒备心理,避而远之。 |
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