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[转载] 如何抓住领导的心

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发表于 2006-2-27 14:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
关键 19 g% Z* T% B% r, a # w9 Z+ B& u! ]: F+ Y' p6 l Y做上司心目中的能人5 j; m+ m2 w- n* ^9 j # }1 M1 H: {* s8 X5 e+ f# P 人与人合作时常会出现问题,无论你不喜欢上司的原因 ) n. d! }# H9 {, z0 z , H- E, A, Z' v# w" \) l是没获升迁、加薪,还是不被信任,辞职不干是最下下之策,0 c9 a! U( D4 ]) I# Y, R 除非情况无可挽救。+ B) u7 K- o) y - d- G9 u+ o+ ?) X4 t. C4 |6 z 本来不喜欢某人你可以与他疏远,但与上司之间若缺乏 ?) u0 E8 c. n2 a9 C 4 S4 j. D, ]) u沟通,结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联 2 N M% e1 L" l7 W6 b 2 `9 s" ?# e2 L; k8 }5 n1 ]% a络,既可保持距离,减低火药味,又可拉近合作的关系。谨) U8 | t. K3 U5 w: l 0 q. l# k1 t3 y& }1 j$ J. G2 @ 记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作 " u+ \; g4 s, ?' P4 s3 v + f6 t6 a2 `9 R$ t顺利、情绪稳定,那么除了上司,还有更高层人士会晓得你 % d& Q& e* u- ~的工作能力。 g2 @$ K. G* h' l # _7 g: r W4 o/ P- C7 j! F: L) }0 u% B即使你与上司互相不欣赏,但处处表示你对他的支持, 2 S0 J& X8 M# }' u i2 J3 Q4 Q' S ( }9 N$ ~1 ?7 O4 [0 X多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题:上司最; ]6 E# X8 V+ z9 a E m / H' \; B8 H0 r4 H2 p. |# y 需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错,将来! l j @; P e 可以避免吗?对你必有裨益。0 B2 S! h" `- m& Q @ 5 o- o( U! t2 O+ b3 k6 {+ |! g适应不同上司的工作方式,亦是白领人士必须懂得的技7 r! @) v! l& p0 E O , k& p0 D/ @, s& f7 `: O- h 巧。如何去适应?一点也不困难,只要本着诚意去与对方接 0 ^6 O" C" a. D; B/ R7 l3 G; i! Z1 |# g9 F L& e 触,撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。/ W g. [' v: x+ q ' a* d3 B h! ?5 B1 F" h 当上司向你委以任务时,请先清楚了解对方的真意,再6 [ P2 m4 Y! l* a) x' M 衡量做法,以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式,* o9 |5 q- @; n" b f- g 以不抗拒对方的意愿,又切合自己的要求为重,那么双方才 3 o, g. [7 v, \ x会合作愉快。 + G4 Z1 W- J9 S- J1 `: _4 N与上司建立良好的工作关系,对你的工作有百利而无一害。 $ e5 h/ @- @- F3 p0 o _正如培根所说,人与人之间最大的信任就是关于彼此的 - v7 T& e# Y* K: T4 [9 F4 ] 5 y2 `+ |2 q4 m& F9 h' f3 b* y信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的,我们就倾向. u3 }9 S( z, m4 @# x9 G7 { 于加倍地喜欢他,因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们/ E5 h6 R* T' P+ f) \) v 的。而如果我们知道别人在背后批评自己,就会对他十分反 1 W& J( g& \ F" N$ n感,因为我们发觉他内心是反感我们的。 5 M+ E- q0 g& ^0 V! E! g. [出现这种现象的主要原因在于,任何人所能给别人的最7 I2 j9 T* J. c) `4 { 好印象是他喜欢我们。这是最大的报答,任何人都喜欢那些/ |/ T' G4 t3 N* b- r" G9 u/ Q 给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。+ O9 N; T$ w9 V; n( I 很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维,这是由领导超乎 : X5 A: S0 s% R+ f* y$ `% ~一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么,当领导8 \1 C. e9 |6 h4 l$ }& t- e7 i8 }; F 向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时,我 - d$ ~. i$ A( ^们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内,在赞 - l) y% B' [3 E) ]' F# F6 ^4 C美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成," M% [: |! { R3 [$ i( I) L& a* S 作为下属无权或无资格参与其中,否则只会把事情搞糟。* |' j2 ^( N/ l9 K- b8 _. k; }6 G 明朝建国后的某一天,明太祖朱元璋在大殿上想,江南7 B6 k Q5 K& X7 C 之地已归己有,便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道:" ~+ B' k8 X& x4 G! e6 E “臣未遍迹山川,且才识浅薄,不敢奉诏。” : u0 x8 V3 p- m9 t( |$ M+ S皇上勃然大怒:“小奴才,胆敢违旨抗命,可否知罪?!”: p, L; @$ g1 W- J3 z7 p. h- f 于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。+ Z% L0 {8 @6 h, d 此时画工急中生智道:“陛下息怒。您遍历九州,见多识, P7 I5 P6 e7 U1 b1 E1 X$ b 广,而且是您的江山,您了如指掌,劳陛下先画个轮廓。” 2 H0 D9 R, U0 r7 _! ~皇上一听,果然转怒为喜,挥笔画了一个轮廓,让画工" d4 r: X8 T7 o# E; a# m' ^ 开始润色。画工又说:“陛下江山已定,岂可动摇。”这话说( B0 @# Q: Z1 X& @% s 得皇上心头大喜,不但免去画工死罪,且赏他银两300。7 ?; ]( V$ V% e9 X5 U. E% d. D ' S' g& o/ F/ j 但是,并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的; e3 K6 q( H E( c 喜欢,相悦作用也有一定的限制。 ( n* [, G5 L, U1 t* ~ 8 }$ j2 G4 l, j& z# R爱听好话,不大爱听逆耳之言,是人类的一大弱点,所 " [2 w/ y e) g0 s以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此,一 $ ?5 d% L1 p6 \" ?0 q5 G5 F些有头脑的人,在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行 ' A2 @. o: |& t+ G冷静分析、揣度。一位哲学家分析道:假如称颂你的人只是 & S4 `* b9 w$ L! w9 f( f+ b" Q1 O3 V. o 一个平庸的献媚者,那么他对你说的就不过是他常常对任何" ~3 Y- p" w; C+ O 人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者,那么他必 4 i5 ?( A: l+ a' j定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事, u- b0 Z3 J) z4 b+ D- M" j 情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”,那 $ l1 i; i3 Z! Q么,对方很可能就不会喜欢他;相反,还会对他反感,产生 ) J, a) D4 A' a3 y9 o8 T戒备心理,避而远之。
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