[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 ——先进制造业生产主管职业化训练 一、谁应该学习本课程： 6 r0 ]- }% K. V/ k# r生产经理、主管，现场主管及生产领班 0 d& S, b, G9 X二、通过本课程您将学习到： 1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 + A# @* h& H# Y( x/ a, J3 C- Z9 k, @2. 有效建立一套整体工作的推进方法 3. 建立有效的设备管理制度和体系 4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 3 f5 m& u9 _6 P, _. b" Z( |6 C* P5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 . n) @( ?" \8 I( G% [# ^ {) k三、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 四、培训时间：2006年3月18日 : v8 h/ f5 Q1 H( L# l, Q9 s; h五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 \* K" U; O. e! r. I' A+ w六、培训费用：800元/人 七、讲师介绍： ; D8 \0 q9 n7 B3 R" I黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 ; o- Z J, |6 h+ h( R$ }黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 % v# s/ L% Q4 f, k" I黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 7 L8 f5 t) N5 q4 B! M0 d1 `* P 简要提纲： ' B' j5 i, Z8 ]7 Y第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） 3 P. g% h9 h$ p Y. A. T3 T1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） ; G6 r& B4 H& X3 `" u) ? 困惑 谜局 出路 & a: }2 F5 b% r$ k4 C+ t. p2、由制造到创造（15分钟） 困惑 出路 . e6 n2 v, b( ?- L1 w & p$ k( F' b7 _ O; d第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） 5 N8 x/ F6 S* u% H0 x. g1. 生产管理是什么（10分钟） 2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） 1 @8 X0 U2 z+ T1 N7 Q% P+ \# n4 m3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） + t8 h& G7 G C% z4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） , }3 o, t: H0 m6 z$ z5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） * c3 M7 y: {6 u第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） , W/ ]1 Y/ t, B0 R: z% h5 W1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） 2.生产管理项目的指标化（10分钟） 3 O, [7 j+ l9 o4 ~/ B z7 L3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） 4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） : Q7 Y x7 |3 G9 v! E7 [5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） c( t& w4 w$ ]第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 3 D( {& y' q2 D7 a- B1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 6 f1 N& j, D/ L% u' r0 V3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） * N( C+ H. i: Y/ x! E6 V: H( }4 头脑风暴案例（10 分钟） , g2 O+ m* A/ q$ l" M8 I第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） 导入案例（ 5分钟） * s/ b, M( H2 u1 N E- ~1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） 2.5S的核心与实质（35分钟） # A0 [, B$ I6 Z0 }4 l4 V整理 整顿 ! Z) ^! A) V! [. D清扫 ) |5 f# u- `. p3 A& f& G8 N( V清洁 2 c% @( ]3 P& H素养 ( r; Y- P: L1 ~# V. N1 r3.精益目视管理（ 10分钟） ' y: |$ c r+ O5 @9 L 第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 生产不均衡工序必然需设定物品站 8 c/ M* }8 i* @% j0 K ^4 i k如何化解瓶颈环节的制约 设备能力平衡案例 生产平衡率计算方法 案例分析 2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） 9 B. K2 x' j4 z9 e9 G5 t生产同步化改革的五种思路 生产快速切换—缩短生产过程时间 + }* t3 x8 k: n4 d- U. X; m7 h& |生产布局方式与案例 3 J& z9 s* s* ?! m8 O% e一个流生产的八大要点 ) g" m' ?' r B5 R改革案例 , X- e& ?) B' a t0 S7 o3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） 设备管理浪费认识 0 z$ W9 k- [. Y* N1 ~& ^设备布置和多能工 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 改革案例 第七讲 生产质量改进（55分钟） ! @3 X. K6 D9 f& I4 {) ?& q1全面质量管理概念（ 5分钟） % d& u& n$ ]1 v; n k2如何识别质量问题（10分钟） 3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） 4 质量的常用统计分析工具（15分钟） % J, v" S+ e j5质量成本分析（10分钟） 0 z C5 z7 G9 ?6 y8 r4 P3 m0 ]第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 2 e4 |$ f) S7 _1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） 1 O1 t$ {% r- m2 设备的六大损失（15分钟） + K% X, T S& H( {. B% W- C3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） 1 H4 B) _' w. \4设备综合效率实例计算 （15分钟） 5 自主保养的七步骤（10分钟） 6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 3 s* M( @: |+ }5 [, } 第九讲 生产成本控制（55分钟） 1成本费用的构成（ 5分钟） & l: {9 I) T+ d- p2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） 3掌握成本核算方法（10分钟） % S s6 T; K! [0 g4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） 3 {" }3 W! \/ }; x9 ^2 _5 标准成本控制系统（ 5分钟） 6标准成本与标准工时的测定（10分钟） 7成本差异分析（ 5分钟） + [+ J, G% z9 }0 k2 [; V7 L8作业成本管理案例分析（15分钟） 第十讲: 车间人员管理（55分钟） 1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） 2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） / s" s* q% J. z9 f" {6 X3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） % P( F1 F. Y7 X0 i9 w; U# @! r- }4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） / t, A7 n! T5 H5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） 6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） A$ L( ?; ^3 ^# n/ R/ z. m" K授课总结: （10分钟） 8 F2 z D( l: A, E4 R精益生产体系的终极目标 m' ]( s& s0 I& J5 E* w5 \（完） & _) W: p: X. L U$ y0 ~5 Z* p八、联系方式： 中国实战营销网 培训部 1 w4 V) }8 T7 Y# V010-82570981/83 转 603 罗小姐 * E, I) i& e4 T# [北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net 0 X1 \8 O6 ]4 e2 e中国实战营销网网址： [URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]