[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 ——先进制造业生产主管职业化训练 " w- ?- K$ u0 [2 I; r一、谁应该学习本课程： 生产经理、主管，现场主管及生产领班 二、通过本课程您将学习到： 1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 2. 有效建立一套整体工作的推进方法 $ p7 f/ J: Z/ U0 ` F* I" ^% s3. 建立有效的设备管理制度和体系 * A3 C2 U( k& z: Z/ h6 z4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 * [9 X: p* k V5 C" g$ r5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 % }! d% @ j8 H6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 三、培训方式： 2 t2 W6 X: G0 [ 专题演讲、案例讨论、互动问答。 ( M; y- r9 s- b四、培训时间：2006年3月18日 五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 六、培训费用：800元/人 * q$ O- u) Y. f: n+ Z, r# }七、讲师介绍： . a% X* G x+ {; \黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 / y$ I' n2 O: \& `. W1 m- s黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 / B0 v' r* u! d" e8 c4 E- [( s 0 h& |4 K0 Q/ B' M& X) A ! {1 N# ]* L! E8 y简要提纲： 第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） 1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） 困惑 谜局 出路 2、由制造到创造（15分钟） : a- D$ g% U z; P K0 ?! W 困惑 出路 . G K" k& |5 A1 w% b F' P/ E/ J + A- Q5 Y+ K9 R0 b1 U第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） 1. 生产管理是什么（10分钟） 2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） 3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） 1 m0 w: r5 a* J( u( ~) ~/ ]8 l4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） + d$ B# G3 w0 L4 n5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） 第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） 8 ^4 `, [- i. D( f: k3 C( V. M4 N, n1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） k' s$ |: n$ [+ |- n, f: y2.生产管理项目的指标化（10分钟） 3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） 4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） 5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） 第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） 4 头脑风暴案例（10 分钟） 7 F* @+ M% S- G; O3 o7 R& c) p+ y# e第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） 5 ^. N2 B2 H( U, ?0 Z) n导入案例（ 5分钟） ( l* L7 T, V' R5 R1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） 2.5S的核心与实质（35分钟） 整理 整顿 清扫 清洁 素养 " d7 r1 F% ?, i" G$ w5 Y3 f3.精益目视管理（ 10分钟） 7 F w/ m. n) H: [ k) ? % @9 n7 U/ S. _' ~1 R第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 9 Q7 A% I- [! k( V1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） % ~% o ~: C" L3 [+ {! w5 X0 S生产不均衡工序必然需设定物品站 # x2 `4 k- B3 k如何化解瓶颈环节的制约 设备能力平衡案例 & u7 ^7 E" O" e2 Q" J生产平衡率计算方法 案例分析 2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） 生产同步化改革的五种思路 生产快速切换—缩短生产过程时间 G9 S# k+ t; p, a" u* c( f生产布局方式与案例 一个流生产的八大要点 改革案例 3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） ; R; m4 x; ]4 E! s; F设备管理浪费认识 设备布置和多能工 9 { b' K8 F" q5 I8 D运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 改革案例 ; e) C* z# Y) ?/ T" y: e* N! o# c 第七讲 生产质量改进（55分钟） 1全面质量管理概念（ 5分钟） 2如何识别质量问题（10分钟） ( B' Z# C9 l6 _/ J9 ~- U; ?& _3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） o. h3 E6 ~! c- _1 d6 b4 质量的常用统计分析工具（15分钟） 5质量成本分析（10分钟） 第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） + ~# ^9 Y4 D# M$ @1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） 2 设备的六大损失（15分钟） 3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） 4设备综合效率实例计算 （15分钟） 5 自主保养的七步骤（10分钟） ( o; |# W$ P* ^" G; L2 i6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 4 c* Q/ M: M1 r& y/ }" J; d, b 第九讲 生产成本控制（55分钟） 1成本费用的构成（ 5分钟） * H$ A4 D1 l0 K8 i" ?2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） 3掌握成本核算方法（10分钟） ' J& u& @, K# D: \9 Z b0 O4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） 5 标准成本控制系统（ 5分钟） 7 \ z6 ?4 ^0 g) B6标准成本与标准工时的测定（10分钟） 7成本差异分析（ 5分钟） ) l( h. C1 D" V8作业成本管理案例分析（15分钟） ' h W2 ], n" {, D% z 第十讲: 车间人员管理（55分钟） 0 ^& @! g2 s* N4 g& g1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） 2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） 3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） 3 e0 M/ _, u! b0 j4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） 4 W$ ]( k1 t8 ~9 E5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） 6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） 9 L7 K. u; i7 G4 F! x授课总结: （10分钟） 精益生产体系的终极目标 ' h7 a4 C: Y2 ?; o9 s; n1 |* Q（完） / X+ l4 Z+ Q- R% z: T' W& i八、联系方式： ' P; P% f9 i+ c中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 & J$ F. D& W$ a北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net 中国实战营销网网址： [URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]