[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 ! H, |8 @& I- l5 t- B9 z! h/ R% y——先进制造业生产主管职业化训练 ) l9 j/ x" N, g 一、谁应该学习本课程： 生产经理、主管，现场主管及生产领班 + D8 x8 E6 P1 V, b二、通过本课程您将学习到： ' R) p$ Z! \/ P8 t" l1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 2. 有效建立一套整体工作的推进方法 3. 建立有效的设备管理制度和体系 1 Q% j; C4 Y+ S4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 三、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 四、培训时间：2006年3月18日 五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 六、培训费用：800元/人 七、讲师介绍： ( j& u3 M8 R% d3 x0 k4 R: `- J黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 7 C$ c S. O- c1 v黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 ) g' R! v3 \" z. H( L黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 + [$ x3 Z) T7 r& E 简要提纲： ' ?/ q7 f8 h ^+ Z0 k9 `9 H第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） 9 r+ K* k( h2 x/ W8 @1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） , ^ W8 ]$ ?0 n% i2 ~ u, I 困惑 谜局 出路 2、由制造到创造（15分钟） / @" t! F1 O( ` J' I 困惑 ; p T4 {. Z1 P+ T( ` 出路 ; r% s: v! P0 m! Q) t/ [ 第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） / b& D8 I5 B9 r, u$ p# P" s% l. y1. 生产管理是什么（10分钟） k4 i! m& G+ ~3 o4 |% J0 b2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） 3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） 1 U# j% q0 M4 W$ j* X& _- k* m8 {4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） $ b0 v( d+ v7 Y% `/ ~- x% L5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） 第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） 1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） " F9 h% g& |7 \7 d* U( X0 j8 `2.生产管理项目的指标化（10分钟） / @3 u8 O; v' e5 _+ }$ o) v# X3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） , h( }7 X K) y. _- Z! n4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） 5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 0 W9 q9 T" T' I- m2 R6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） * q9 ?; Z# o ~% h7 q6 F. [8 o4 R - v$ p7 R( g6 ]! o7 _, P第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） 8 k% X% S4 h' f8 w# G4 头脑风暴案例（10 分钟） d( S, J3 N/ v* u2 u* | 第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） 9 @( H9 M4 P/ K. ]! m导入案例（ 5分钟） # G& Y ]- y' w/ V3 V1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） 2.5S的核心与实质（35分钟） 整理 ( {) n1 C V9 y; R, ~. J1 @. ^- f整顿 清扫 & ~! Y1 p9 z4 ]清洁 - T! ^5 J/ F6 v" H' D+ V m: Q, k7 P7 i素养 3.精益目视管理（ 10分钟） 第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） " e1 B# b6 G& d5 i1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 生产不均衡工序必然需设定物品站 如何化解瓶颈环节的制约 1 \- c A( n& H2 y' ]0 z4 P: k2 c7 _设备能力平衡案例 生产平衡率计算方法 , H6 ?6 a" j! \ R" c案例分析 2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） 生产同步化改革的五种思路 生产快速切换—缩短生产过程时间 生产布局方式与案例 一个流生产的八大要点 改革案例 3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） K; n- I" O" |' b! z设备管理浪费认识 0 |: T6 `9 D/ o$ H4 I3 {设备布置和多能工 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 ; a3 _! m9 G# e# O5 D( s6 d改革案例 + d1 R1 N; y3 q1 u3 o2 I; ?. R L' M 第七讲 生产质量改进（55分钟） 4 z5 Z; u& ^* p. U1全面质量管理概念（ 5分钟） 2如何识别质量问题（10分钟） 3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） 4 e7 n0 j/ O% F; S$ K4 质量的常用统计分析工具（15分钟） ! h4 S8 s7 h2 M |3 e& Y7 Y5质量成本分析（10分钟） 0 A7 L; D" ]( K2 \3 |7 C 第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） + D7 i* r: H. R( f+ j- w2 设备的六大损失（15分钟） 7 r% D! Z4 h! m& N0 H" z- y/ h7 p3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） 0 k6 J8 b% A& Y0 v/ e8 c ~; B4设备综合效率实例计算 （15分钟） " C; Q- \) ^* @& d$ e9 Q5 自主保养的七步骤（10分钟） 6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 第九讲 生产成本控制（55分钟） $ k8 c9 }; ^$ o8 v' \, |1成本费用的构成（ 5分钟） 2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） / k4 a5 p# _% ~; E9 m3 q3掌握成本核算方法（10分钟） 4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） , P0 g @8 p4 d4 D4 L5 标准成本控制系统（ 5分钟） ; A' v' b$ Q' z7 P8 X% G [; f6标准成本与标准工时的测定（10分钟） % p8 v9 P% o7 h: W% O7成本差异分析（ 5分钟） 8作业成本管理案例分析（15分钟） 6 q% |" i' N) L6 k' N: R 6 j7 c6 ?2 ~, N/ F8 w2 [7 r第十讲: 车间人员管理（55分钟） : u& Q! U, i* |" u7 u# i' T1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） : x) H4 _7 U- q% W& [2 N2 S3 \% R2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） 4 w$ s( ?! w) z( W, G2 Q3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） ! { \4 H9 q- W4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） 5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） 6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） / r( A' {3 o. K- v( G/ W授课总结: （10分钟） ' Z. L; [, T9 A精益生产体系的终极目标 （完） 7 V4 R, w& ?8 N" B& h八、联系方式： 中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net " z5 E8 b* i- E$ |, I8 S6 k7 A; Q) a中国实战营销网网址： . e: x6 C; w: \! Z- }[URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]