设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1701|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[原创] 全方位采购绩效管理培训

[复制链接]

1

主题

0

听众

107

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-11-3
最后登录
2008-4-16
积分
107
精华
0
主题
1
帖子
1
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2006-3-1 15:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
【课程内容】 : e& V" E: K$ L8 c5 g) Z第一部分:采购绩效对于企业的价值贡献(3H) 9 {, n6 }" t9 c" n) q" A6 k) R! B 1.现代企业采购面临的新挑战((1.5H))* s+ W3 b4 ]5 w- ~+ \. i/ p) ? 1.1 采购面临的新的商业环境变革# Q/ V+ j+ O: a! C6 S2 C 1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题( Q( p( X6 F4 f3 P7 w9 y 1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可" C& Y( v J2 l# p 1.4 采购的客户关系管理面临挑战+ T- D0 ^- g% [ O7 O( X " ]6 \" a& C* m/ c2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H))# V! O* B' g8 H e# H 2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现 ' E$ {- ]! x1 _8 n. K4 y2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献& |, T% o% O) V6 b 2.3 采购职能的重大转变" f0 H8 f; B8 x$ l& w 1 W B! g' C5 P) f 3.评测与研讨:您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) B' ~8 r3 N$ O0 O8 S - f% k0 A; t A第二部分:采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H)7 a2 o7 ]+ m0 o9 G3 b; e 0 G J! P! Q" ?- n6 T 1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) * B: x2 N4 T/ O 1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系 ! i, ?+ K. [; Y: }) ~2 H1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系 * n9 k9 B( R+ u+ D* B8 I2 q) P4 l+ H , K' f" T! `5 A) d2. 采购关键绩效指标体系设计(1H) " O9 T% U( o% q) x# p* ~ T2.1 采购关键绩效指标体系) Y8 |- \6 o0 f* R' \ 2.2 采购关键绩效指标体系表单设计 ; L3 v: D/ Z1 h6 z) p$ B6 `) R% m; l ]- t 3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H): @" n8 V0 Q5 m4 ?1 y 3.1 采购关键绩效指标的核算方法 W: N* T! J0 S . y. z9 W% a+ |4 Z" i1 [ 4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H) ) B% j: M9 X5 T2 h. J8 V4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标 ( k: R: m$ s7 }0 F$ T 4.2 采购KPI指标制定的SMART原则 ' G( M+ G3 s/ m9 a1 j7 n4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标9 m- W. G$ X7 J6 Z3 j s) p' l 4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则 ) e+ F8 X. B, @/ d ! V5 r; t0 X! o, K' ]. \4 }实战演练:请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 (0.5H)3 d R5 D6 b7 z' ]( ? 案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H)" M. `# I& M6 q+ A# U# C- Y0 E; F 第三部分:采购绩效管理的实施与评估(5H)# R- \% i, Z& J. `. _. q - Y t4 h+ e2 s7 U3 w L/ U1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H)1 M' z) _5 C+ W* m% ~1 ~ 1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现 1 T# P1 c2 C3 ?1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现 * ], n4 E. \- f: o1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现; v' c, S6 T7 c- e6 o8 q( ^ 3 p" t$ z# l4 X% i; f6 |; n 2. 全方位提升供应商绩效表现(1H), v0 E4 ~, F- k6 c$ ^ 2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现5 w- L3 ^: s1 h& w! b1 G% K 2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现 " _' l7 C# s, z7 o 6 \0 _, w* U! w0 U1 T) t: g3. 全方位提升采购成本竞争力(1H)! c+ W ] G; `( v4 j3 D5 M! T 3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力 " d" ]0 `% v% A$ ?6 w& E3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息' e; j( f: a# S J + [; @/ [- D) K: s/ s8 q 4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H)6 q: l' Z* R' |6 e+ R 4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质" c$ ~' U2 u. N$ }1 Q 4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升6 l: j7 D/ s; o$ P4 ` / u6 e; `& I& [* r9 \$ j5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H)! j( W& E& A$ y, ~% y 5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期 4 v7 b$ c8 |+ W# _# H( M5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存 1 }- `5 \5 @0 K# F * K( q! d- g' y* R 6. 采购绩效评估(0.5H)" b$ S! t; }0 x' y2 j8 ` 6.1 采购业绩的报告路线( o( G- j) Q; w3 F7 s% S 6.2建立季度采购绩效报告的例会体制 7 L2 G# ^: I% T& \* w. |; M6.3 采购绩效年度总结 ( x5 n" y L; `0 r6 Y 6 P4 g7 Y& i1 G% s, g7 \案例研讨:某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H)9 t. B3 C0 `, H 【课程费用】2 Z* Y# R7 `2 D/ X, f 2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书) % i+ U0 g: e. c# i" }# S# z3 Q优惠方式: / R2 F3 w3 K$ }0 r' ]1. 同一公司2-3人9.5折;4-6人9折;7-10人8.5折;11人以上8折;0 @; S2 ?3 p1 x3 |$ y2 C# [ 2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。 4 F" j$ \* u5 h% N【报名咨询】 7 g8 k; J1 Q/ K8 n$ E9 N1 A# B欢迎来电索取报名表,报名截止日期2006年3月23日 % [; Y' L! N) w6 G' iTEL:0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-836955205 u% a6 O. n4 _$ [& l/ {% G 联系人:钟小姐
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册