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[原创] 《简约管理》系列讲座之二:我们为什么需要简约管理

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发表于 2006-3-18 09:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
作者:张九元 - {+ e( v& L: G& D5 a, g3 Y . S5 _$ i8 A* ~* H 6 \! s( z/ C8 J' U 为什么需要简约管理?哪些方面需要简约管理?这可不是故弄玄虚。 E/ R6 K' k6 C( n1 G/ Q. m5 r3 q4 a u7 {6 e$ C4 `3 S6 F! g0 f+ Q 一、时代发展的需要% a9 o. G# M4 C9 d( |) o0 s # o/ d: t) |- p2 n% k- B中国早就WTO了,然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平,如何提高,是大有讲究的。 : m6 e9 F0 G0 J3 b5 W+ u/ U8 e. c8 K8 h. ` 我们自己几乎没有什么管理理论上得台面,也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化,搞市场经济,没有自己的管理方法不行,没有自己的管理大师也不行。5 X# I& t; A& q & @- ~4 r* V- s) _; F a' D$ _二、组织的需要 2 b" ^4 z, d6 D5 M6 Z- t6 s+ m2 ?2 D' F, V; T1 z7 i 企业发展过程中,除了新开张的企业,都有繁琐的危机,只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐,只是还未构成危机而已。大企业病蔓延,小企业也被传染。 $ N; |4 Z$ g2 A2 z, h5 `管理阶层简化原则是阶层愈少愈好,少到不能再少(再少就影响工作的进行了)。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。. t0 Y( U. s8 t ! S' y+ A2 t( u- \" d' ~+ H 不是从“哪儿”开始,而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的,从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。 ) Q5 ]: G2 @" {# L& F4 X a" [& i: b4 `. `1 w 三、个人的需要3 s! t" @; N/ l% S* S: v . A$ B8 F) { a2 h 学习要搞好;工作要竞争;身体要锻炼;家庭要和睦;交往要加强;社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱,也要花费时间。 : [* b H* u' U8 P. b, ?0 x" p2 Q8 v8 ?" I |, ]0 K5 _8 T 时间变得越来越宝贵,可供自己支配的的时间越来越少。因此,简化思维方式,简化工作程序,简化生活内容,就是势在必行的了。7 b# y( V' _ B" ]: ]. I / A% P e0 T% M3 M$ @' ]9 [四、事情的需要 / N! p& A9 z# |7 \% F6 T3 O/ a# [( A3 ]2 K 事情千头万绪,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙,瞎忙。两个朋友见面,甲问乙:最近忙什么?乙答:瞎忙。是不是这样的?大家差不多都有这样的经历。 3 M% E' r( e# r# Z5 G6 V ( P) f5 V7 b1 N# s“忙人”们忙出了效益没有?确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。$ c9 i! f2 N! T/ _ 6 D. H+ l+ a1 q! Q: T6 x“忙”成了借口,挡箭牌。把忙当借口,却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。# {2 x8 G! n9 g. [9 Y) s 7 I7 q7 I5 y# M$ J繁琐的事情每天每月每年都还在增加,挤占了人们用于生活和休闲的时间,损害了人们的健康。) b1 p' j2 S7 q0 v" I+ Y I , u/ _) y; C7 a五、竞争的需要 6 `; h- B6 i$ e0 a: t' b ' \' |( W# E/ l( f( ]竞争是绝对的,没实力是危险的。在竞争的形势下,谁比别人走得快一点,谁就会走到别人前面,就能取得竞争的优势。% |4 P2 ?% S# F ) g$ O: e/ s+ ~' _& { 包袱是沉重的,减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的,因而速度是缓慢的。 f- w; k3 z2 l. v+ W& s # z% C. N5 M- H; e5 b六、效益的需要 V0 I6 f) P, Q6 y0 H2 o& m8 F6 q- Z6 l, B. e7 L6 [% ]: M 无效管理也叫管理,而且是最常见的管理。一切的竞争,最终都归结为效益的竞争,效益不好其它一切都免谈。 0 g) i7 q8 P' K& c+ D) F4 k0 A+ [! S7 R g 许多人在讲效益的时候,都说我只重结果,不管过程。实际上,没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益,就必须关注过程,使过程简化,而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。& s* K: k1 n1 ` 8 W, Z/ w$ p3 v! M( V繁琐危机是效益的大敌,必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的,总感到很别扭,其实这大都是繁琐惹的祸。3 }$ D$ q! ~) h) Q0 Z; z 3 m3 y8 V6 N* Y X1 G- f ?6 s七、管理自身的需要 " H. C; T9 P+ v+ K" E / j9 Z- ?& ]' s3 g' o我们实行的洋管理居多,适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法,但也有水土不服之忧。& m* R. ^% O0 |: | F8 L; Z ( O; u. k) A. Q9 @管理门派林立,呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势,但也有各自适用的条件。说起来很好听,花拳秀腿占大多数。 5 d' y5 J1 F0 [$ `+ T, h$ s0 \ 7 Q+ c3 |6 x/ n" ?滥用“迷宗拳”,管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的,日本的新办法来了学日本的,于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成,再减下来难度却大了。; W( B8 t o6 q0 r# o7 y 4 t+ @4 N" A0 W1 R' k- W- E/ L" y 因此,我们有充足的理由,在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”,在简约中享受工作、享受生活。 0 [1 o. q6 w! m. C/ c5 f! x }4 e3 t" V2 V% [3 A; m8 I/ n 研讨邮件:zgd868@sohu.com

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沙发
发表于 2006-3-22 11:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 《简约管理》系列讲座之二:我们为什么需要简约管理

简约不简单,创造大效果。
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