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作者:张九元
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为什么需要简约管理?哪些方面需要简约管理?这可不是故弄玄虚。! L$ e2 k9 B3 e* d6 d
6 N& P w5 v7 n5 K6 X6 {一、时代发展的需要
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& W3 h! R$ f& R- k$ |/ T中国早就WTO了,然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平,如何提高,是大有讲究的。, [) L/ Q0 Q7 a3 \: H
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我们自己几乎没有什么管理理论上得台面,也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化,搞市场经济,没有自己的管理方法不行,没有自己的管理大师也不行。) J4 a! A+ C# P- A; B7 d8 G
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二、组织的需要
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企业发展过程中,除了新开张的企业,都有繁琐的危机,只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐,只是还未构成危机而已。大企业病蔓延,小企业也被传染。
4 F' G2 _: ]' X8 @* [( u管理阶层简化原则是阶层愈少愈好,少到不能再少(再少就影响工作的进行了)。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。
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0 }/ _5 }/ ~7 E不是从“哪儿”开始,而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的,从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。
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0 `- O9 q- m) Q% t三、个人的需要$ H, j: `3 i) B& j
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学习要搞好;工作要竞争;身体要锻炼;家庭要和睦;交往要加强;社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱,也要花费时间。
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时间变得越来越宝贵,可供自己支配的的时间越来越少。因此,简化思维方式,简化工作程序,简化生活内容,就是势在必行的了。6 }5 S( ^* N7 t" h* N9 P
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四、事情的需要1 \. m! `! O- [
6 Z5 F( I# d7 P# `6 t! Z事情千头万绪,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙,瞎忙。两个朋友见面,甲问乙:最近忙什么?乙答:瞎忙。是不是这样的?大家差不多都有这样的经历。
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) |; h3 g% _8 O2 ~7 N8 s# f“忙人”们忙出了效益没有?确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。
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“忙”成了借口,挡箭牌。把忙当借口,却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。
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繁琐的事情每天每月每年都还在增加,挤占了人们用于生活和休闲的时间,损害了人们的健康。
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c3 i% d" P% Y& F- D8 e五、竞争的需要
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0 y# J5 B: C9 J. K竞争是绝对的,没实力是危险的。在竞争的形势下,谁比别人走得快一点,谁就会走到别人前面,就能取得竞争的优势。. b; b" O7 Z$ z
* B3 L2 N7 n/ t& R2 S( c+ |& F包袱是沉重的,减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的,因而速度是缓慢的。
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2 J1 t$ v* H% [- g) L' ?- e# M六、效益的需要
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无效管理也叫管理,而且是最常见的管理。一切的竞争,最终都归结为效益的竞争,效益不好其它一切都免谈。; x3 [- B' l2 v* |. X. y
, J% V1 @, m; O" Y9 S8 @% M许多人在讲效益的时候,都说我只重结果,不管过程。实际上,没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益,就必须关注过程,使过程简化,而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。. q/ N1 I$ ?& `) A) P$ [3 {0 a& u; S
5 B, i8 Z: n% ^* \繁琐危机是效益的大敌,必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的,总感到很别扭,其实这大都是繁琐惹的祸。) c- p: s. {* h' m4 f/ d8 d5 g
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七、管理自身的需要
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我们实行的洋管理居多,适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法,但也有水土不服之忧。+ l3 z2 Q0 v: d2 n6 I2 C( z
3 a1 s9 Y" V! d. n6 y( ~管理门派林立,呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势,但也有各自适用的条件。说起来很好听,花拳秀腿占大多数。' L0 j- J8 h4 b
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滥用“迷宗拳”,管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的,日本的新办法来了学日本的,于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成,再减下来难度却大了。
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因此,我们有充足的理由,在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”,在简约中享受工作、享受生活。
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研讨邮件:zgd868@sohu.com |
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