[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用

九元方舟

一、何谓“五字真言” ①“五字真言”是人力资源管理真经 ②五字连环形成首尾相接的闭合回路 ③适才定职—以职授责—据责确权—依权考绩—核绩享利 二、适才定职 ①招聘前的岗位说明——对岗不对人 ②招聘中的量才录用——合适为最好 ③聘用后的适才而用——名正才言顺 ④具体的操作方法 9 r) m, \! p) D三、以职授责 + j+ R& B3 D9 y, x5 L3 y9 m①管理者的与众不同在于担当责任 ②“职责相称”是授责的基本原则 ③无责任的职位一律不设 ④岗位说明书中职责的具体描述 ; h8 {# u( F6 J) p9 d8 _) e2 c. [四、据责确权 ①“权限”的双向意义 ②“权”的范围划定 ③“限”的设定原则 ④有关权限的制度规定 / Q; U/ x: h! v1 B3 r五、依权考绩 $ n. `; d e5 m) X①“无绩之谈”要追究 ②“无效劳动”不发薪 ③绩效考核的原则和方法 六、核绩享利 - K4 V' S3 o1 a8 T+ e% i! I3 Q①业绩考核是人力资源的重头戏 ②兼顾公平和效率 ③考虑当前和长远

yindjen

[em02]

畅享沂蒙

总结的很精练，也很实用，在工作中需要细细体会运用。

清逸碧海

够全面、够细致!很享用!

jane He

值得好好体会！

心网男

已阅，可供参考。

rxy111666

需要好好领会,谢谢!