[转载] 行走职场 与3种新老板过招秘籍

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[B]　空降型新老板 [/B] - L3 ]1 I- F% e) g2 Z, @# }　　空降一个新老板，最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。 ; r, m6 u& m6 A: J) u9 b- y+ {- V　[B]　应对策略： [/B] 　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。 . o: m W. O6 z. ^7 u " f, m1 d& r6 K; @　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。 # W/ C& N$ K; n5 p+ r0 E# ^' o$ Z1 K 　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

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派别型新老板 9 v8 S7 z [4 j; p# `　　所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。 9 \& ?# F w" h) t 　　应对策略： 3 D* s6 |7 n( A1 X6 m3 ] . ~2 I7 f L3 f! y% v1 N3 V2 r　　1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。 ! S9 G. D- f. P2 B6 T1 `$ i 　　2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。 　　3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。 " F7 _2 m" P0 g5 i　　4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

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强权型新老板 - H* ^2 {) \& G, r. M9 y　　老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢？ - F- a- x& j4 ^: \: i 　　应对策略： ; ?" [. I+ h; ?" E 　　1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。 　　2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。 3 h. c. t$ {& J" V; q& y : e0 Y( u, v$ A/ K　　3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。 & g# @) Y, Z; }5 ^+ D ( j1 M$ \$ O& P6 b# G" o! w　　4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。