[转载] 八种类型人格分类：看你到底是什么样的人！

擦边球

第二型助人型 二号特性：帮助者 0 [6 I( F7 Y! P* c# N/ b* _基本恐惧：不被爱，不被需要 % W; W. @1 i/ A. v2 Y. W l- p" y; V: O; f& u1 T7 w$ V: P3 {基本欲望：感受爱的存在 ) w( b3 j9 x1 [# w对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 1 U7 D- M: r+ p1 n: k- x ' H. f) k3 m: a, b g& s2 E特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 " q$ y3 Z8 W8 c2 n$ f4 C4 ^: O ; J. g& M, T1 u- U; f0 R处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 : x7 _6 s' g' f" F7 h2 z/ Q7 y; { B. f 身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 3 U/ G6 e$ L% L常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? 工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 ; A) Z0 ?2 P' Q" j/ f; y$ k 不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： 4 X" j) v; U0 a; A) P3 K% s 7 i# n. m6 L7 Y1 i5 F, k骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 - z9 u9 J! Y% \) o6 ~ 二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 5 }2 g' w; \1 ~8 i$ z0 R$ G9 o E' ], A) Q) x1 s& c8 B座右铭： 施比受更有福 典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 - a: j9 r2 o; f2 Q y3 I3 l优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 9 a* L8 |2 U( v2 ]0 _5 k8 g' I缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 9 v6 a0 b$ p. K8 n5 f最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 & C! C3 Y. V6 M8 l5 g2 ?管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 ; k) E( Z7 k& r+ w, P$ e4 } 令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 ( r5 M6 L, a- P$ e" \2 x 沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 9 N/ j, A8 }9 n4 }9 U: r2 s' Q ) H+ W# Q' g7 r激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； # R6 B s8 u* N5 L3 q1 z# b* ~ 2 V( A* S; }# p' {, a" S- ~1 P( V时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； 9 R b3 ?3 Z) `9 t 达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 0 K8 L9 F7 `* w4 l& k+ y 7 S& E9 f+ ?7 w2 Z D常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

擦边球

第三型成就型 三号特性：促动者 基本恐惧：没有成就，一事无成 V. e+ p# Z7 C5 R2 X: W基本欲望：感觉有价值，被接受 8 J5 b9 O* p2 {8 I 对生命的要求：如果我成功及受人家敬仰，我就 OKAY 了。 5 H; G4 N; i! a9 D% X+ T ) H2 w- ]$ k. r' K. ~* M特质：重视名利，是个实用主义者；在意自己在别人面前的表现；让人看到最好的一面，喜欢出风头。 # M- B4 O2 ~4 V% V 顺境（有成就时）：充满自信＼活力，有魅力；受人欢迎；积极追求自我增进；有强烈目标感，　有野心。 逆境（一事无成时）：为达到目的会不择手段；投机性强，自私自利，说谎。 ) Q, k2 ]) ~ R/ S5 M$ d" X 3 d) \# I- H" `( @4 W; h处理感情的方法：压抑，令自己忙碌；以成就掩盖痛苦；虽然愿意跟大队，然而经常不守规则及喜欢走快捷方式 5 C# W& x( c& U5 S6 E 身体语言：支作快，转变多，大手势；面部表情；目光直接，刻意地不表达感受 ；讲话方式 / 语调：夸张，喜欢讲笑话，大声，声线不尖不沉。 : L( {8 }1 w0 O% e1 {- `7 K3 C8 e - a: C( f% b" m- Y常用词汇：可以，没问题；保证；绝对；最 \ 顶 \ 超 9 G% @$ W/ L9 A3 S* p + l+ ]$ @" ~9 a3 ?* m工作环境：多元化，好玩，有创意；有挑战性，越少规条越好；有人欣赏自己 的热诚，创意及想像力。 不能处理逆境时出现的特征：燥郁型性格：需要大量注意力；虚荣；急功近利；但求成功不择手段；喜爱支配；竞争心极强；自欺欺人；认同流行价值；市场导向；肤浅；过度注重外表；现实；高度戒备；情绪波动 $ [0 i; I& G9 F2 f7 | 三号警钟：将个人价值维系于外在成就；以事业成就标榜个人；拥有地位的象征物 ( 奖座 \ 屋 \ 车 \ 文凭 …) ；失败 = 没有价值 = 没用 / F+ j6 O a6 C2 b座右铭：只许成功，不许失败 典型冲突点：别人觉得被利用 . Y7 Q$ A, N$ n优点：正面的自我形象，追求成果，令人充满希望 8 {0 Q# Y( r1 G/ @: K " i) t+ F9 P/ f9 h缺点：变色龙，虚假，事比人更重要 最适宜工作环境：有竞争，有进取 $ g. z q0 {& L( ? 不适宜工作环境：平静，只讲不做 2 g9 `7 V" t% q+ n* ~管理方式：〔不好阻止我前进！〕 令人舒服的地方：有冲劲，强烈目标感 0 Z) u" U r2 w# W令人不舒服的地方：为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖 沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度 9 H2 t% ^" a9 W) p7 y( ` 激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提拱人性化的支持；帮助三号积极运用竟争精神。 时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕 达成协议：无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉得占了上风 1 j. F2 U* w/ Z2 O1 t常见问题：贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点 ! R( S6 W+ i5 ?3 p6 d; A ! t4 e: a. B1 U& N解救方法：教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物

擦边球

第四型自我型 四号特性：艺术家 ! Z) {* C/ f2 {$ X8 Y# v 基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 ! q1 v5 q5 n5 i, ~/ w- {% H4 ` ; h0 }8 _3 i# P基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 1 i) @ q/ O! T+ c& H' m3 |& b# ?5 f特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； 顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 n# Q' P: x/ m7 O6 J f. H7 G 逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 ( L& |/ t6 h$ f8 S" C% c. _ 身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 : n. g3 r! J- Z, U * h5 F- d5 d& e4 N# V( u常用词汇：惯性保持静默 ( K! X* d" N( ~ 工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 5 W. ] j8 Q6 H: o- v) Q6 \7 Q不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; $ A# u- ^& J5 g8 {嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 - w( n/ ^( s& B7 f) `四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 座右铭：世事无常 典型冲突点：感觉被误解或不被重视 优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 缺点：在感情上过度需索 & }6 ^$ _6 x3 [( b4 f; z! p* P 最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 / P3 |9 E+ G! D1 T% _5 P$ L * e5 x/ m6 i5 x不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 # R2 i( y. |) w# l+ B; I/ F 管理方式：独特，有品味，变化多 令人舒服的地方：重视个人感受 令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 3 A$ P8 D- u! w9 j沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 % \8 I7 A- u7 x2 {) r! P1 B 激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 * I+ v2 Q7 i0 I" Z. O5 m/ x时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 8 L: I- A5 E4 e" [/ r2 |; G 解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

擦边球

第五型理智型 五号特性：思想家 0 v. \, r2 k, t- X3 M. N0 I 4 }. {" C/ s5 k基本恐惧：无助，无能，无知 1 u; H8 B/ [! a 基本欲望：能干，知识丰富 0 G9 k/ f {' i2 W- X/ m2 ?& p ! h7 j! m. [# S) b4 [对自己要求：当我成为某一方面的专家时，我就 okay 了。 9 r5 A+ L( k Z8 Z! X 8 E4 j$ D9 _4 h) [特质：热忠于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。 顺境〔能干时〕：理想主义者，对这世界深刻的见解，专注于工作，敢于革新，及产生有价值的新观念。 2 t% _: y* u. i+ `8 s + d3 |% y: I' ^3 T逆境〔无能时〕愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。 处理感情的方法：用抽离方式处理，仿佛是旁观者， 100 ％用脑做人，不喜欢群体动作，对规则不耐烦 身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面部表情；冷漠，皱起眉头；讲话方式 / 语调：平板，刻意表现深度，兜转，没有感情。 ' Y1 z+ Q# m, r* l: I+ H常用词汇：我想；我认为；我的分析是……；我的意见是……；我的立场是…… 工作环境：理论，逻辑；单独工作，无时间限制；不必管理别人。 ; \" y, R8 w1 j- q- D& V d1 b 不能处理逆境时出现的特征：与现实脱节型： : ]7 k1 W7 x4 {4 z. ?吝啬：有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处， 希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱＝防止伤害 3 G2 B1 ~1 Y3 Y2 R$ T8 j , M! ?/ d& |. ^$ h1 [, K五号警钟：感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评论＝抽离；累积的评论成为五号的现实。 % ]6 E4 ]% i/ j4 ^ + w- z5 J& } H1 g G座右铭：知识就是力量 典型冲突：难以接近，令人 ( 尤其二号及四号 ) 有挫败感 t8 V, _1 H! Z6 c) U- Y 优点：学者风范，有深度，处变不惊 6 c5 H5 W- }( u S 缺点：自觉高人一等，与人保持距离 7 B4 i' l# }& |# H 最适宜工作环境：有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应 不适宜工作环境：公开竞争及对抗 4 v+ E* \" R1 c* c; @5 Y 令人舒服地方：不感情用事，样样有数据支持 ; K$ ?2 i) X& V( R, x, L 令人不满地方：太过冷冰冰，城府深，高深莫测 0 @8 V3 k3 O8 X# @" E+ \ 3 @7 Y' E. h5 j, @1 s沟通要点：不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索；　采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。 + ]$ L2 |& v! W9 @ * V6 F$ S- t9 f; H激发要点：赞赏五号的学识及分析能力，容许五号在采取行动前做出说尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。 7 v7 b2 P' D1 H! Q 号的时间管理：私人时间；解救方案；容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。 5 t2 u) o6 i/ _2 l% c* w / W( b( C p7 ?4 P5 号达成协议：准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。 常见问题：独家村，神秘人 3 h& M3 b! r- E6 d- [6 V, o 解救方案：基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持

擦边球

第六型忠诚型 0 F" ]) Z7 x0 H$ o六号特性：忠诚者 基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一已的能力没法生存 1 U/ g. X: W# T 基本欲望：得到支援及安全感 内在声音：如果我能够达到他人对我的期望，我就 OKAY 了。 2 c' V0 e. d( @9 ? F! t# B; S 特质：认同及服从权威，有责任感；面对异已者时，容易陷入强忍 / 攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。 & Q; e7 O: b1 ]- Y& [! M ' e. j* l [' R( _顺境 ( 得到支持时 ) ：自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人，朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。 , V9 r: R; r, U% ]- F. s; b; \2 r% v 逆境 ( 没有支持时 ) 缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向 ) A2 x1 F. q7 {: i' x: c, h 处理感情的方法；恐惧被遗弃，无人支援， 对人太过依赖；对人有承诺感，值得信赖，同时保持独立，而防卫性颇强。 4 a7 f4 D, q$ w2 P" F8 S- P 六号有两： P6 惶恐 6 ； CP6 先发制人 6 0 D) F1 l$ n4 L8 } 身体语言： ( P6) 肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情；慌张，避免眼神接触讲话方式 / 语调；声线微带颤抖，游花园，久久不入正题。 " n6 ]- D: Y$ D9 m* P(CP6) 肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；面部表情；瞪起眼睛盯着人；讲话方式 / 语调；故意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。 常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔 …… ；或者可以的；怎么办 工作环境； (P6) ： 选择做打工仔，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。 0 m+ w# W: s6 A/ X7 a) f* X * |3 h5 Y6 q" u& E(CP6) ：希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。 不能处理逆境时出现的特征：妄想狂性格； & h/ @$ G; ~4 z) t恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手；缺乏安全感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨慎；懦弱。 % A" I7 ^$ M* z9 I$ b) p3 | : c6 z4 z- N# H$ ~% c w/ w5 o六号的警钟：找寻外在的指引及支持；对将来充满焦虑；找寻安全感；婚姻、工作、信仰、朋友网络、未雨绸缪、投资将来、建立安全网；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。 ! l2 h. D% C2 w, _ J1 } 座右铭：伴君如伴虎 * n* P. q0 Y H5 [# E- _- a 典型冲突点：过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌 / j0 O- d F. e8 s优点：对盟友忠心耿耿，不遗余力保护自己人 % l1 d3 P: T' ?; }+ ^缺点：对人抱着质疑的态度 ' R5 u2 T! ]* ?5 v& O- ^& { 最适合工作环境：有清楚的权力架构，大家忠于找出真相 , k7 J. J( }' f8 P& w" H! M & g0 ~: ^' U: Y# @" A5 ~6 L/ [不适合的工作环境：工作指引含糊 管理方式：以解问题及克服障碍为中心思想 令人舒服地方：是逆境中可信赖的盟友 ! E3 X7 R' e4 B1 u( k; X * D6 b F# S2 u& q. j+ ] B7 N, @令人不安地方：顺境时显得过分谨慎 ! o- X1 X( b$ K7 N( w! R3 c u% f沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感　；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。 3 a" y7 r5 E0 a7 H' l 激发要点：以身作则＼真诚＼一贯的动作；称赞及动用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。 + q# o/ m0 c8 f+ k4 ?; E& f7 H时间管理：轨道式时间；解救方案；　六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则　不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢　脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。 - h2 b* U& Y1 p5 ^/ ]$ d + v! @: [; r% n! D% V达成协议：六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首先赢取他的信任及尊重 5 I; L0 p6 ^; h/ l 常见问题：推缷责任，框框人 2 w" c0 b: d8 a& } ) W, g0 W: F* K6 ]; A解救方法：清楚的职权分配；建议另类处事方式

擦边球

第七型活跃型 座右铭：变幻才是永恒 3 y6 N- L# M( D x6 N2 O- [典型冲突：信口开河，太多承诺 : p, U6 X! F1 j" x 8 v0 F/ H7 U3 {0 n) C, h; e优点：正面积极，化腐朽为神奇 - v, F! _* }5 X0 h! [" T9 U + x# X4 d' \* Z! r* q缺点：太过以自我为中心 最适宜工作环境：需要不时尝新、冒险，千变万化 不适宜工作环境：重复性的工作 管理方式：构思计划，然后授权别人执行 : h- U$ t j$ S( }' E令人舒服的地方：有活力，有趣，事事向好的一面看 5 U6 y7 E; G: {* ~8 D( `' Y 令人不安的地方：虎头蛇尾，不愿面对问题 ; f2 c, i" X# o. D) Y 沟通要点：容许七号创新及有梦想；帮七号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论；不要长篇大论；七号不肯认错，将错误包装为学习机会；协助改变〔承诺多，实践少〕的陋习 + e! D: ^! k( l6 a 7 v' f3 m' D' E n; k9 j激发要点：拥抱七号的热诚及乐观态度；人际沟通令七号振奋；增加七号与人接触的机会；帮助七号将〔大计〕与实际的资源（时间、金钱、人际关系）配合；不期望七号 100 ％跟随你的时间表；与七号平起平坐 7 V& @, Y5 [# b, [' q* M 2 x# u) e1 u; h% N0 K" e! B时间管理：游戏人间；解救方案：协助七号将焦点放在目标上，不浪费时间；帮助七号计划将来；七号讨厌案头工作，帮助他们将不喜欢做的文件工作在最短时间完成；尝试〔三文治〕方式 5 c9 o+ w; h. k' q 0 M. j0 `/ U( |& I% x% {: W6 ?达成协议：措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞 常见问题：践踏别人，玩世不恭 " j( c. G& u/ u 解救方法：践踏他；以共同订立之目标为依归

擦边球

第八型领袖型 - m m/ E8 Z$ P; p八号特性：指导者 基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 1 N+ J) u2 v9 Q* o基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者 * J1 t& K5 S4 v! g对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。 + _" u: b7 h% |( n0 N, G 特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国 7 ]! Z. X. o% u( ~1 j c9 N! ?% Z4 F$ V' D* b顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。 ( R [4 \1 w- J) a . r0 q0 R% \" x逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。 # p8 _- o# ~/ E' E* L处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。 : {3 x- u! b9 |& \ 身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。 8 N6 D9 X' K/ ^% m. A' f 常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走 / W* d8 f: i' F* ^4 ?# V 9 }8 W$ ^% F8 Q$ x( @6 |; T0 `工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 9 q/ H6 O" W9 Y 不能处理逆境时出现的特征；反社会性格； 剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智； 3 \; E. e# \. `7 U: C 0 I `$ d, L% N: x; B1 h% }. t八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。 # _& r( P" s' H; F, b5 ^1 l m座右铭：誓不低头 典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕 4 i8 H$ X: N [. o+ F7 t f- p+ E 优点：贯彻、勇敢、真诚、公平 缺点：干预性强，控制欲强 最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会 , Q& E2 a# o7 P1 w7 Z3 G不适宜工作环境：与人分享权力 6 E) ^: s. F' p& f- j ; T' p/ g$ ]' p9 X( E1 P管理方式：极权，一言堂堂主 ' j8 B: h& |1 b, F. V u' F 令人舒服的地方：赏罚分明，受保护 " y, B9 l& i5 g1 b 令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂 0 H; x3 N6 w7 B 沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人 激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入 2 O2 r5 x- I& d0 H, X1 }, u 1 w' J$ P! L: b4 R5 L时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言 达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面 6 A- h; t2 r( D4 N5 \ ( B& F8 f( p# V% A- @常见问题：霸王，强势欺人 9 Y+ {; ]0 f$ Z0 j+ G' h - L [- |& I3 Z+ n c4 ]7 b解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相 2 g! G* Z; r7 |) d. I+ |7 C/ n对待同事处处表现关怀及支持 + g8 Z- A7 o$ M) P" g ' C. {( q) k0 T' P6 [# `# |8 r0 ^与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象 8 G/ e3 D% ?; ~1 C1 V3 ?; \9 u $ C3 v- D# \& {' c8 Y* ]: a* K5 W) o遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 1 \& J9 s, ~& q8 S 3 o$ e, q# m7 y有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事 可轻易洞悉别人的才干和潜能 $ F$ B4 i2 S' x8 F7 ~ 0 o. i# P5 [! C3 D必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡 不擅于一个人做首领，会选择与人合作 u$ k* m# ^8 K ) }/ ^. [$ u8 \- u. W不能够长时间独自工作，喜欢与人同处 只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨 % F/ `8 d8 Y5 O9 l( f7 V1 R- F 对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战 ( u4 B& j" v w/ O* S2 N8 x0 { 1 y% v/ b% z7 k; i诚信及诚实是做人必具的元素 5 W9 s |* x6 H6 f ) g- T% o- \6 P" ~/ y# H不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 有现任感、承诺感，事事做得最好 / Y5 x( {1 H6 S0 w h8 S 期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事 . F1 a4 H& `0 g4 K7 s! o/ U 3 X7 _% j8 ~/ e7 O8 j注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变 , k- E- U& Y Z3 y5 a0 U9 j7 _工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松 . I* C$ w" r0 i! u, x9 {可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判 / i. T4 `1 F% z' C 6 h( `2 Y# |% j重视成功，肯为成功付出最大的努力 1 d) Q1 D7 C2 ?% S2 x9 k 4 W6 U3 q7 P, X U' ], E尽力避免失败、障碍 ( t4 B+ B7 v9 }# B6 e0 N 具有强烈的目标感 8 o- \0 t( U' F9 v+ p5 x 一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ) n( Q3 X- l6 o( f 7 n" W# k) y2 g% E不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动 : m/ ^9 @: i. O' ?- h) y- k: [ 高于自信，欢迎竟争 是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则 # G) ~& k$ Z$ s# ~1 ~* | * H" {4 q( S. W0 f! H K. U, w3 f1 u将工作放在家庭前面 不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

擦边球

第九型和平型 九号特性：和事佬 ( C& e! k' W: K 基本恐惧：失去，分离，被歼灭 6 x6 j; y) L& z% g2 R 基本欲望：维系内在的平静及安稳 4 f7 o" Z8 [$ n+ v3 x 1 {( x; O& F3 m- {- s内在声音：如果你身边的人 OKAY ，你就 OKAY 了。 ' i \2 {' b/ m& n 特质：甘于现实，不求调整， 为人被动 ; 对生命表现得不太热衷，有颇强烈的宿 命论，因此一切听天由命；强调；别人处境的优势；逃避；面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。 顺境 ( 内心平和时 ) ：满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友 , j+ w# n( o. X* A0 ~/ n. b. G 8 p7 v Q H- D6 n9 W0 \逆境 ( 内心不平衡时 ) ：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突性格模糊 & k$ f" B6 D% | x0 ^ ; J9 G5 b8 l' b0 x% C身体语言：柔软无力，东歪西倒，一担猪油：；面部表情；很少笑容，木然；讲话方式 / 语调；间接仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。 6 O: Q% J8 h$ a, d! A# ]+ j$ e 常用词汇：随便啦 / 随缘啦；你说呢 ? 让他去吧；不要那么认真嘛 ; n' m: z7 {+ R; L 工作环境：可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。 / l0 S& B% Y G2 w* s8 s% P9 @2 W # m& q2 a2 |2 q, u不能处理逆境时出现的特征：心灵怠惰性格； $ m4 s$ r& Q& ~3 j9 Z4 f5 q& L 认知上的怠惰；过度适应；自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑 % z6 A: g0 l9 E4 r0 D" _ ! n' p& z. ~/ l. T: j) w& l) s2 E九号警钟：随波逐流；害怕与人冲突，会得失别人；最后两败俱伤， 不欢而散；消极抵制。 1 z3 u/ F, D, z. D* a( k 座右铭：无惊无险又是一天！ 典型冲突：消极抵制 . x3 t( J! Q2 W* _# W$ D- ^* k3 t" q " J) Q. N% M. L' u! W+ G7 ?2 d优点：不搞对抗，肯妥协 / |0 F+ d2 ]' l. U缺点：不愿改变，刻意不合作 最适宜工作环境：为大前提策划 不适宜工作环境：剧变的环境 管理方式：照本子办事或走妥协路线 令人舒服地方：没有过分的要求，大家各适其适 ! \# b1 u; T# y' { v2 F 令人不安地方：不肯担起大旗 C% ~. T" f$ R' h7 Z- ~ ( N' i X( ~5 ]0 \% r- r. p沟通要点：寻求清晰无误的承诺；向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可；有清晰的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁 6 r+ F4 ]% Q" I) H, Q! z- u e, i* Y5 M) F% [$ j4 d# y# j激发要点：权威人士表示支持；令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦。 时间管理：悬空时间；解救方案；与九号一起拟订详尽的工作计划；不时提醒九号集中于目前的目标不；　将大前提分为小目标不；　人际沟通能加强九号的时间观念；帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作 达成协议：帮助九号找出他的需求及立场，停止他一贯随风摆柳的陋习 + N( ^7 I8 Z2 e6 G* P. }8 s2 L常见问题：轻言放弃 解救方法：锁紧目标；贴身辅导