[转载] 八种类型人格分类：看你到底是什么样的人！

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第二型助人型 二号特性：帮助者 基本恐惧：不被爱，不被需要 & C# z; u3 r. q! E基本欲望：感受爱的存在 # p2 a8 F" A( ?: M. K! a 对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 o1 ]; ]: k# {& H 顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 + N- o4 H( o0 T% @' a5 y q逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 , C$ I# B. h9 M7 e. }- ~ ! Z5 g- T0 ?( @& k J处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? 7 J6 G, H W+ P5 X) J! O工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 7 O5 p! @8 ^: l- t' r3 l4 y, H7 H 不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： 骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 * e: [% Y% L" s) T) c 6 ^9 e$ j/ ^% H0 m- F* `& q; _; c二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 / b7 S4 y' D3 s$ _) n座右铭： 施比受更有福 - H- M+ d; E/ g 典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 $ }, D2 c" }7 r$ s; G% W2 [优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 9 k; N4 E# N7 l+ c缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 + p, ~5 p; l: R. _& {( L/ D 最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 ( R N2 l# y' i) ^ I: t% j8 n 不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 6 H, h3 V5 k# w令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 4 z! Q, k1 j1 c! t( b9 V+ I 沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 3 ]8 k' k0 ^" G7 C5 m- X: t+ ^ 1 b7 V9 }, N) x) m6 Y激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； 时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； 达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 - h, ^" q% N2 u- h8 M常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 % N6 H; }5 c5 v% z解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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第三型成就型 ' _2 a% g d& O* e- w5 r" N" A三号特性：促动者 * G% ?" t( w9 o. O基本恐惧：没有成就，一事无成 基本欲望：感觉有价值，被接受 7 w4 W- \7 H" J2 P/ |' m 对生命的要求：如果我成功及受人家敬仰，我就 OKAY 了。 特质：重视名利，是个实用主义者；在意自己在别人面前的表现；让人看到最好的一面，喜欢出风头。 * q$ ^) Z8 x7 p8 E" o N1 [$ S9 q- P; o6 L+ i: G' j顺境（有成就时）：充满自信＼活力，有魅力；受人欢迎；积极追求自我增进；有强烈目标感，　有野心。 ) T/ h( k& O! |$ |; A; V逆境（一事无成时）：为达到目的会不择手段；投机性强，自私自利，说谎。 0 E C- Q; C8 p! {处理感情的方法：压抑，令自己忙碌；以成就掩盖痛苦；虽然愿意跟大队，然而经常不守规则及喜欢走快捷方式 身体语言：支作快，转变多，大手势；面部表情；目光直接，刻意地不表达感受 ；讲话方式 / 语调：夸张，喜欢讲笑话，大声，声线不尖不沉。 ) R/ ]2 ?2 C% @' d ^常用词汇：可以，没问题；保证；绝对；最 \ 顶 \ 超 " m! V' U! D3 h: G8 [' l" M 工作环境：多元化，好玩，有创意；有挑战性，越少规条越好；有人欣赏自己 的热诚，创意及想像力。 不能处理逆境时出现的特征：燥郁型性格：需要大量注意力；虚荣；急功近利；但求成功不择手段；喜爱支配；竞争心极强；自欺欺人；认同流行价值；市场导向；肤浅；过度注重外表；现实；高度戒备；情绪波动 + J: L) X4 W5 t% p7 g 三号警钟：将个人价值维系于外在成就；以事业成就标榜个人；拥有地位的象征物 ( 奖座 \ 屋 \ 车 \ 文凭 …) ；失败 = 没有价值 = 没用 座右铭：只许成功，不许失败 ( p u# x% t5 ], m* J4 o! y; i 典型冲突点：别人觉得被利用 ! p4 g8 M& J) B- F优点：正面的自我形象，追求成果，令人充满希望 - ?4 _5 q# f+ ^8 ^3 ?, ~5 [0 u2 b& ^ , ]4 |7 \6 g3 C8 f2 r$ |缺点：变色龙，虚假，事比人更重要 ' a5 x- G+ m% s [0 Y最适宜工作环境：有竞争，有进取 ' ^5 e( i* ]8 R$ z5 e% F! _ 不适宜工作环境：平静，只讲不做 管理方式：〔不好阻止我前进！〕 8 c) d" ?& I' a# z: H: { 令人舒服的地方：有冲劲，强烈目标感 . V& T5 H2 \* O3 Q& k7 Q% {6 Y) c9 j 令人不舒服的地方：为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖 $ J0 g- w) c) P% C4 w4 _; i- B沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度 5 z% x0 Y$ ?- L$ |8 M! r9 w0 g9 i激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提拱人性化的支持；帮助三号积极运用竟争精神。 - J$ f$ A Z4 `& I时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕 - J5 s* O, C' P. ~5 Z/ W8 b; [5 c6 o/ y 达成协议：无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉得占了上风 常见问题：贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点 & }! P% n' D0 X+ h ; ^. [; w- z. s9 N解救方法：教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物

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第四型自我型 5 g/ ?& i* j' }+ j& i s6 b& i四号特性：艺术家 ; d5 B, W. O ]+ ] 基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 ( H9 i/ e# o W4 x6 X: S2 t基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 $ d U5 J6 a6 Q & {/ e" V# P1 J" `! X: t对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 , E; {( U, X$ Y- P6 B 特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； 0 a" Y- x6 N) K& Y! J " N. s0 {) @/ `, W6 ]: W$ o顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 5 l8 j1 S" D+ o8 j/ }* m/ ?! _$ R 逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 ( v2 f6 x6 Q' H* b2 X* `处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 : S! E- ?! n& K- w- q 常用词汇：惯性保持静默 工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 - i6 D, v# H$ ~& Q+ q " B2 S! P! L9 I. ]不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; 嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 / `4 o( f0 H8 H C1 \. ?$ X % C, a e% P' V7 B9 [$ X3 f四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 座右铭：世事无常 " z9 q1 _' L* b6 D, P* @0 i& t 5 ?. k0 b" n0 ~典型冲突点：感觉被误解或不被重视 优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 . B: \3 Q3 t# u3 b) @- U; G $ ]/ O5 K) X& n, T$ t& l" T缺点：在感情上过度需索 最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 : o7 T# ~( d- z( |( } 不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 ) }) I+ Q+ J4 x6 ^6 Q 9 p0 v5 t& U1 z/ d& i/ k: w管理方式：独特，有品味，变化多 9 a$ N1 p6 v& ]# J# E$ s: Z$ I令人舒服的地方：重视个人感受 令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 4 t3 |( U1 D3 x 激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 $ [# r0 I& w3 N时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 1 I6 d& o; E$ P# l% _5 [3 G达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 ( Z2 ^( M: M' V' ]2 ?. v) V ' Y* b1 X2 a* Z% j2 ]6 E常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

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第五型理智型 五号特性：思想家 , Q# [9 B3 C2 p7 R 7 i+ X0 O2 e0 K8 y* G基本恐惧：无助，无能，无知 * E' z' ~2 s8 Z ^" T7 L* V! k8 b N 基本欲望：能干，知识丰富 对自己要求：当我成为某一方面的专家时，我就 okay 了。 - U; [$ X, E* R. ]& r4 {/ S特质：热忠于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。 顺境〔能干时〕：理想主义者，对这世界深刻的见解，专注于工作，敢于革新，及产生有价值的新观念。 2 g0 T' A' R# ?0 } 逆境〔无能时〕愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。 5 E M" e+ t' T5 D* t$ W处理感情的方法：用抽离方式处理，仿佛是旁观者， 100 ％用脑做人，不喜欢群体动作，对规则不耐烦 4 v0 d+ `5 X, ]+ B+ v* M 8 Z- h9 r. @$ T) v5 K V" `* U4 o身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面部表情；冷漠，皱起眉头；讲话方式 / 语调：平板，刻意表现深度，兜转，没有感情。 . ~( Y! a- @8 i* U G2 y! t1 ]常用词汇：我想；我认为；我的分析是……；我的意见是……；我的立场是…… 7 g4 d) m1 z5 R' ]% X3 d. k工作环境：理论，逻辑；单独工作，无时间限制；不必管理别人。 不能处理逆境时出现的特征：与现实脱节型： & c5 D, n1 A8 A吝啬：有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处， 希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱＝防止伤害 五号警钟：感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评论＝抽离；累积的评论成为五号的现实。 3 i, x7 F5 q$ `2 T' M% b5 r 座右铭：知识就是力量 7 J. J6 D. u3 ^5 `- z 典型冲突：难以接近，令人 ( 尤其二号及四号 ) 有挫败感 # d/ A& D1 `5 l& B% N( @优点：学者风范，有深度，处变不惊 7 W4 L j# S0 `9 h% C 缺点：自觉高人一等，与人保持距离 1 b* S* K* y" [: K0 C最适宜工作环境：有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应 ( Z& Y& E# m" [: L; E6 [) R 7 e, f- k' C1 n# G+ s; m不适宜工作环境：公开竞争及对抗 令人舒服地方：不感情用事，样样有数据支持 8 P1 Y6 K$ y! T+ z4 c 5 V1 L6 j" D# n8 W: i6 O令人不满地方：太过冷冰冰，城府深，高深莫测 沟通要点：不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索；　采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。 * b/ j, L2 P9 N2 P# [& d 激发要点：赞赏五号的学识及分析能力，容许五号在采取行动前做出说尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。 $ F( p) g) C# k: Y# Z8 M 号的时间管理：私人时间；解救方案；容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。 5 号达成协议：准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。 . f4 a5 `* B8 o+ w3 L 常见问题：独家村，神秘人 & M9 v% q" @# u7 b / V6 e$ ^- b: W8 j4 m* Q解救方案：基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持

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第六型忠诚型 4 |' m( ]# H4 G9 N" N六号特性：忠诚者 $ [3 A4 O5 h1 I" e基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一已的能力没法生存 3 J0 G) V5 @7 ?4 [' h 2 C b; }$ m& Q, F5 h4 {% o/ L基本欲望：得到支援及安全感 + B- G/ [" N. u" Z! S 内在声音：如果我能够达到他人对我的期望，我就 OKAY 了。 # G5 {; }3 {/ t* x6 X4 U+ U - L$ |. x0 k7 U: d9 g特质：认同及服从权威，有责任感；面对异已者时，容易陷入强忍 / 攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。 * U; e/ ^* S' t# v3 a% ~" J6 n顺境 ( 得到支持时 ) ：自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人，朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。 逆境 ( 没有支持时 ) 缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向 处理感情的方法；恐惧被遗弃，无人支援， 对人太过依赖；对人有承诺感，值得信赖，同时保持独立，而防卫性颇强。 2 j. i" q( `9 D4 g/ z3 a六号有两： P6 惶恐 6 ； CP6 先发制人 6 0 r7 X* U/ ^7 H! S7 i/ H+ e( m* D2 Z 8 @5 a0 _3 N0 z身体语言： ( P6) 肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情；慌张，避免眼神接触讲话方式 / 语调；声线微带颤抖，游花园，久久不入正题。 , ?6 H, d& T: I(CP6) 肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；面部表情；瞪起眼睛盯着人；讲话方式 / 语调；故意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。 常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔 …… ；或者可以的；怎么办 # z# a1 ^$ f6 I% }工作环境； / I! @( }, A# T1 b6 W' |$ ^(P6) ： 选择做打工仔，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。 ' Z5 C. {- J- [' y5 m8 p/ C (CP6) ：希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。 7 E" O+ \* s! B/ c3 ~- V6 ^. r" N( V不能处理逆境时出现的特征：妄想狂性格； ' K/ i# W- a8 l& N2 Z 1 V1 |# G/ b" m: L9 t$ z恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手；缺乏安全感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨慎；懦弱。 / z& C U& c6 ^3 H6 P & V" t7 ] n# t9 c- h/ `& ]. B六号的警钟：找寻外在的指引及支持；对将来充满焦虑；找寻安全感；婚姻、工作、信仰、朋友网络、未雨绸缪、投资将来、建立安全网；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。 0 m q+ @% b- X1 t % W1 v+ d& ?6 u4 e7 G3 i座右铭：伴君如伴虎 ; j# b! s' K. }典型冲突点：过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌 / m! u6 B* k/ M8 K. j/ t7 R7 C优点：对盟友忠心耿耿，不遗余力保护自己人 ! W* r8 W j6 m7 v# @( p* I 缺点：对人抱着质疑的态度 * \) j) E+ y v" A+ f% f最适合工作环境：有清楚的权力架构，大家忠于找出真相 不适合的工作环境：工作指引含糊 ' Z& y. h! w2 z 管理方式：以解问题及克服障碍为中心思想 2 D( _6 N6 i: w4 Z& D令人舒服地方：是逆境中可信赖的盟友 令人不安地方：顺境时显得过分谨慎 . v) q# w0 }9 v5 s 沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感　；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。 8 R3 f) x# U U# o7 W+ Q激发要点：以身作则＼真诚＼一贯的动作；称赞及动用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。 * _. v0 Q D2 @ 7 h9 H/ ^3 Z) U$ W9 p; T5 d时间管理：轨道式时间；解救方案；　六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则　不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢　脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。 达成协议：六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首先赢取他的信任及尊重 常见问题：推缷责任，框框人 解救方法：清楚的职权分配；建议另类处事方式

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第七型活跃型 座右铭：变幻才是永恒 9 e8 J% [1 D- H9 T% G : R( Z: K: t& w, m( s典型冲突：信口开河，太多承诺 + o* ^# h1 Z6 F7 f" }+ r; s, z - U' }3 |# f9 O- O# K优点：正面积极，化腐朽为神奇 缺点：太过以自我为中心 5 k! s0 r* v* ]0 Q: Z. v 最适宜工作环境：需要不时尝新、冒险，千变万化 不适宜工作环境：重复性的工作 管理方式：构思计划，然后授权别人执行 . Z4 ~# Y0 w L4 m2 \ 令人舒服的地方：有活力，有趣，事事向好的一面看 . ~0 V9 o! G. ], M9 h/ j令人不安的地方：虎头蛇尾，不愿面对问题 4 h8 w. h$ z5 J3 x4 b沟通要点：容许七号创新及有梦想；帮七号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论；不要长篇大论；七号不肯认错，将错误包装为学习机会；协助改变〔承诺多，实践少〕的陋习 . {! b3 Y3 I/ S! N& W8 |' t激发要点：拥抱七号的热诚及乐观态度；人际沟通令七号振奋；增加七号与人接触的机会；帮助七号将〔大计〕与实际的资源（时间、金钱、人际关系）配合；不期望七号 100 ％跟随你的时间表；与七号平起平坐 6 p1 a9 R$ G- ~9 u* F$ y" c' R 时间管理：游戏人间；解救方案：协助七号将焦点放在目标上，不浪费时间；帮助七号计划将来；七号讨厌案头工作，帮助他们将不喜欢做的文件工作在最短时间完成；尝试〔三文治〕方式 / C9 c6 | h( Q$ S5 j2 P6 T达成协议：措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞 ( U! l) L( {3 e9 e 9 h: ~3 [1 }. {( j) ]常见问题：践踏别人，玩世不恭 # b9 @. k \: j$ n# X- J8 J- ] 解救方法：践踏他；以共同订立之目标为依归

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第八型领袖型 4 R, s# Q O5 `# ~八号特性：指导者 ) g. Q( v9 r0 x# m9 u5 M$ g% f 基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ! `1 K3 w# ^1 C3 g" | _! g 基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者 ; R/ M0 `/ X! `% f/ z; K 0 q5 B' t# l& w% q0 p, l对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。 8 p7 p0 G/ t( Z. R, u5 A( N特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国 1 v" w" I/ D, Y 顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。 8 Z' O) \* u4 b# x0 }: {逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。 6 h+ U3 J) ~/ A; x0 w( p* d 处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。 3 V- |* y8 e* h, E6 ]$ Y- n 身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。 ! g5 j8 b2 k9 P [: Z8 @5 G常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走 工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 " [! y, N q! p* `! R不能处理逆境时出现的特征；反社会性格； , u4 F7 \( _! a: `5 q1 D 剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智； 八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。 座右铭：誓不低头 & Q+ w- r2 ^5 }7 Y- C6 z, F , Y. V% n4 ]+ R+ }4 Z6 N典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕 优点：贯彻、勇敢、真诚、公平 & h4 x( S( ~+ |1 @" z) u# o" T缺点：干预性强，控制欲强 6 C+ w( Q2 e( f$ q* p" ? 最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会 不适宜工作环境：与人分享权力 4 i# c6 o, z$ S1 e! S% R 管理方式：极权，一言堂堂主 1 p5 x9 h; k7 l# ]6 j" b8 A 令人舒服的地方：赏罚分明，受保护 8 I. @1 x. H8 c3 w! s( s% D( m% k 令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂 & F) p5 z5 w0 |: U& ~1 [. g- {沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人 4 ~4 |8 U0 j g 激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入 . U" D: M; z2 m+ Y( ~% [. t时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言 1 c% S1 G7 y$ i& T" V0 e7 ~. v; W ; z$ Q; j! W' N达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面 ' m2 J7 Q$ ^ _* m2 m ! c. H- h7 B/ b6 g2 T2 f, U常见问题：霸王，强势欺人 % k: V3 \9 X3 a9 ` 1 n& s1 O( c4 ]解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相 对待同事处处表现关怀及支持 与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象 遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 1 Z) ]& W; r' o# `/ i有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事 " Y* Q _$ c; A1 ]可轻易洞悉别人的才干和潜能 " |1 J" ]' ?5 o . ?. @( h$ e! S5 Q) _* _必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡 不擅于一个人做首领，会选择与人合作 不能够长时间独自工作，喜欢与人同处 1 v* j1 H) K! y4 e# v. ^* ^只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨 - t- N5 Y4 K t" V! {) Z. F 对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战 诚信及诚实是做人必具的元素 / h1 ^/ ?1 N& p 6 B5 i6 D3 l) r3 R不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ' E' k3 Q+ L" D {4 _3 f别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 - Y- c1 d6 ~; g) w. M# O 有现任感、承诺感，事事做得最好 * s& h+ |, u9 r/ s期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事 4 ~4 i6 a9 _" j- I5 D2 c 注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变 # k3 X- }6 B; g ~- I工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松 % g7 @: K6 k: u 可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判 " [8 T4 ]7 w; y$ m 重视成功，肯为成功付出最大的努力 0 B2 [2 u; F' {7 {0 ^2 J6 @% V" Q8 j尽力避免失败、障碍 : ?' q& g" ~3 ~2 Z+ ? f具有强烈的目标感 . o, W4 H: }1 x1 {' v 2 v8 L n- t, H- a5 K7 ]# O一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 b" m/ `; [3 C; | H: u不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动 高于自信，欢迎竟争 / y4 v3 ]: i# k/ R& w/ H; X- f是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则 将工作放在家庭前面 9 h: c/ Z+ p; m" ~+ H 6 `1 [" t5 T. p" M) \不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

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第九型和平型 / m4 X/ o# Y2 I: l- ?5 V% ?0 l( X- z九号特性：和事佬 基本恐惧：失去，分离，被歼灭 7 y; ?/ S) r3 d 基本欲望：维系内在的平静及安稳 6 V; t7 r! e0 I8 s6 f7 p9 U9 o 内在声音：如果你身边的人 OKAY ，你就 OKAY 了。 4 i9 U" G6 ?" Y! f: I特质：甘于现实，不求调整， 为人被动 ; 对生命表现得不太热衷，有颇强烈的宿 命论，因此一切听天由命；强调；别人处境的优势；逃避；面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。 e: t! [; }8 T: d+ W. `顺境 ( 内心平和时 ) ：满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友 9 \2 D! m- f/ s) z / v& Z* E$ k% U! H逆境 ( 内心不平衡时 ) ：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突性格模糊 , [7 P& x# @+ U3 N5 J8 h% E( W 身体语言：柔软无力，东歪西倒，一担猪油：；面部表情；很少笑容，木然；讲话方式 / 语调；间接仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。 2 W) F" P6 F0 a " q' j4 `# v% u2 ^5 A常用词汇：随便啦 / 随缘啦；你说呢 ? 让他去吧；不要那么认真嘛 ) l7 g* c7 A$ g8 }% h* t9 Q; A工作环境：可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。 0 |( g7 l! W3 c3 I' ~7 q! F" b 4 w$ V+ X U) b) V/ u不能处理逆境时出现的特征：心灵怠惰性格； % i8 T6 y; \" V) X $ M/ J2 i' W2 _2 `认知上的怠惰；过度适应；自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑 4 g k! c* y. | K* T9 \ 九号警钟：随波逐流；害怕与人冲突，会得失别人；最后两败俱伤， 不欢而散；消极抵制。 7 b# l" k2 |" e/ S4 k 座右铭：无惊无险又是一天！ & ~, T' M) j. c2 x 典型冲突：消极抵制 - {7 y$ C- d2 c* P2 A' l- g 优点：不搞对抗，肯妥协 4 c+ e% N# S" `+ d R; Y# F 2 }8 a& [0 X( b缺点：不愿改变，刻意不合作 * {3 S: x/ `. d# D 最适宜工作环境：为大前提策划 不适宜工作环境：剧变的环境 - P. Q( c) t+ z1 L 管理方式：照本子办事或走妥协路线 令人舒服地方：没有过分的要求，大家各适其适 令人不安地方：不肯担起大旗 沟通要点：寻求清晰无误的承诺；向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可；有清晰的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁 , R- B( X; T/ x3 P! z 激发要点：权威人士表示支持；令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦。 时间管理：悬空时间；解救方案；与九号一起拟订详尽的工作计划；不时提醒九号集中于目前的目标不；　将大前提分为小目标不；　人际沟通能加强九号的时间观念；帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作 " c$ U' e$ d' K/ H7 C 达成协议：帮助九号找出他的需求及立场，停止他一贯随风摆柳的陋习 常见问题：轻言放弃 解救方法：锁紧目标；贴身辅导