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[转载] 八种类型人格分类:看你到底是什么样的人!

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发表于 2006-3-21 18:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
第二型助人型 ' p# a3 G* o# P% w+ P 二号特性:帮助者 1 o" W* B3 w5 K( {* T! B 3 f, Y5 z* l: j4 r5 V) F基本恐惧:不被爱,不被需要 $ U3 T1 T9 G1 B9 E+ I m& _) o8 |2 u, ^ 9 ~* u( Y# f+ |+ D* o( `7 d/ b- g 基本欲望:感受爱的存在 & [2 N. l6 z/ x9 H4 j; Y- H% T) T# z 对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 , B4 J: R6 S. A6 @ 5 D; z- |' v/ s8 l6 B8 ~# v特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ; W5 X! V/ Y+ {; Y, j 8 W+ K9 ]/ Q. q& y1 S: d! u顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 7 [* \/ l- F& x 6 E$ w6 K; u( L, V0 ~逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 : W9 G+ \- c; D- n0 m6 c9 H3 i/ ^1 }( t/ n/ @ \* l/ O, r 处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 3 M1 N1 J X h - @1 x& w, C! W 身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 / k9 d4 b* s9 h. K , L% T+ q8 k4 u) _! G5 J' Z 常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ; G6 N5 u) z" q; F " {4 g! \9 V) f: ]工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 5 Y" `8 V2 P; g( K; R% |' D$ [ 9 Q6 o: \9 L5 h" _不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ) |+ G# Y U* \7 c* G. p$ U / \. J' u% ~! v7 T9 S: b9 p+ p骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ! X) o$ E$ I2 O `5 t- C6 c/ i& { 7 E+ ^6 b2 }, E y9 i7 Q: M( }二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 # {- v3 S+ |5 v: d; B, \5 d& ~3 @; W1 Z' _$ S 座右铭: 施比受更有福 , X( V z3 b; s( C/ y' a ; }8 B. ~. G, U! U+ `典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 Y% E: ~ \/ H2 T" o$ l 7 Q& M- n. c9 j" z8 U 优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 + B2 s3 p+ z7 T/ ]- p / M, V2 u; e' `$ ^3 V7 |# t7 l# {缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 . N6 |/ D. S J5 o% q/ F , Y+ I! C7 T( |+ Z4 G最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ) w3 C) N+ E2 @* v0 ~( B! T6 W1 g- g( Y, ?) u4 l1 V3 b' d 不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 : z' j/ @4 _+ a/ x( y+ ^ # n& p1 t/ b0 ]1 {! t5 [管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 / t1 u$ v5 F0 i3 o/ K$ X# W) N 4 ?2 H4 d0 ^& N" s令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 9 C5 ]4 f& x& h# D6 c6 I 1 e+ W& y# d. [% Z% o( G沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 1 ~- f- H6 B& V b4 U i! I5 `) g- W' P- O激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; # H [( |2 q# G( d9 m- U. X, k& t, K) O' J: Y, W+ K9 p 时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; + W) p3 o n3 n0 [# e2 r0 p6 Z" e5 V; c. \: v 达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 3 ]8 q, _4 c6 _! T; f5 |# D2 I" k) n8 Y& l; @ F 常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 2 C& _) k/ v3 @8 A$ l4 Z% P* i% [; E5 W3 z 解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;

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沙发
发表于 2006-3-21 18:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 八种类型人格分类:看你到底是什么样的人!

第三型成就型 % t) n, [5 K2 c6 ^* f 三号特性:促动者 5 y, i: A, A- g# I" r 基本恐惧:没有成就,一事无成 8 ?% I5 E7 {: j0 x ) | T/ D8 K5 A% q( L 基本欲望:感觉有价值,被接受 * O4 B/ p' _$ `& X( { \9 m S# C$ g- Y* W0 Y) f对生命的要求:如果我成功及受人家敬仰,我就 OKAY 了。 3 Q: }( ]! N1 d" m / ~% k8 n# y4 w; A: N 特质:重视名利,是个实用主义者;在意自己在别人面前的表现;让人看到最好的一面,喜欢出风头。 , [: m% x1 M5 N [% V- ~# d/ b3 `- g3 |% e/ o$ a, i 顺境(有成就时):充满自信\活力,有魅力;受人欢迎;积极追求自我增进;有强烈目标感, 有野心。 # f" K" j1 E4 b/ p7 A1 N+ B / ?& _+ w. C) k* M& g9 b逆境(一事无成时):为达到目的会不择手段;投机性强,自私自利,说谎。 2 C& J$ x5 V/ O, c+ s6 v8 }2 A6 L6 Y$ z4 I* m 处理感情的方法:压抑,令自己忙碌;以成就掩盖痛苦;虽然愿意跟大队,然而经常不守规则及喜欢走快捷方式 , |$ ^/ v# }% j0 h& u4 W8 N 3 y% L2 g# W- A/ a6 H身体语言:支作快,转变多,大手势;面部表情;目光直接,刻意地不表达感受 ;讲话方式 / 语调:夸张,喜欢讲笑话,大声,声线不尖不沉。# ]/ g0 Z. p9 c! J! m7 @9 d + m. ~; R; w9 T* @+ I6 X8 M E 常用词汇:可以,没问题;保证;绝对;最 \ 顶 \ 超 9 w3 ]% A) ]3 ~5 Q! ` 6 q2 U: F$ I& [. Y1 f4 Z工作环境:多元化,好玩,有创意;有挑战性,越少规条越好;有人欣赏自己 的热诚,创意及想像力。 / E. q O o, M! t# z4 [+ D8 _ ! q5 n2 O3 ~: _不能处理逆境时出现的特征:燥郁型性格:需要大量注意力;虚荣;急功近利;但求成功不择手段;喜爱支配;竞争心极强;自欺欺人;认同流行价值;市场导向;肤浅;过度注重外表;现实;高度戒备;情绪波动 6 J: t- q4 Y& l# q" j. o @2 i / f. V& h Y/ \. d: e* y三号警钟:将个人价值维系于外在成就;以事业成就标榜个人;拥有地位的象征物 ( 奖座 \ 屋 \ 车 \ 文凭 …) ;失败 = 没有价值 = 没用 5 k: m F1 ]: c+ r7 P6 r 5 v' j" N8 w0 g8 w座右铭:只许成功,不许失败 9 K/ |" K: W! A2 b2 A) q, P, Z6 {. p' o7 C( c4 u 典型冲突点:别人觉得被利用 8 G3 h* _- t. H* `! P U7 g x, E) H3 G9 v, e' ~) B% P 优点:正面的自我形象,追求成果,令人充满希望 " F+ Z, n# X/ P" `% j! n6 K3 p1 K9 F6 P& n 缺点:变色龙,虚假,事比人更重要 + v, h& I" o4 e + t! m; P; H& @- t0 y j 最适宜工作环境:有竞争,有进取 ; b5 e* @: `) G9 x+ B ; [" F/ {" ?5 A' [1 M 不适宜工作环境:平静,只讲不做 & L% S, M3 N; O& _0 u3 n6 b$ L% L; M1 A$ A8 w1 ?- } 管理方式:〔不好阻止我前进!〕 - ^1 Q N. V% \/ U " U* F! R$ W$ I! [4 `令人舒服的地方:有冲劲,强烈目标感 : g9 o/ l4 T( Z3 ^/ R4 \! L- X ) l$ }6 K# t$ T: m y令人不舒服的地方:为了成功,会显得不择手段,令身边的人尝尽人间冷暖 % p/ S: }! P3 C% z( R; ]' C( ?. G- k# w9 n) t% {7 Z 沟通要点:表示权威,不要轻易让三号占上风;以成果及成就为中心思想;三号向前冲之余,会忽略品质,提点他多些分析及策划;让三号知道别人对他的成就所做出的贡献;不要浪费三号的时间;定时与三号一起检阅进度 5 ^- Z) E4 s% y; s , S- n( k; z1 |4 B: } 激发要点:帮助三号移开障碍物,令他看到前途一片光明;支持他们能够快速采取行动;给予支持及奖励;令三号感觉被有才干的人所领导;在事业低迷时,提拱人性化的支持;帮助三号积极运用竟争精神。 7 }2 ~/ c2 j! Z$ t2 C . Z+ a! M1 R2 B时间管理:时间都用在工作上,解救方案;有需要时,帮三号放缓脚步以防崩溃;让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐;帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题;三号不肯面对错误,因此犯错后会马上投入新工作,帮三号反省;提醒三号不要〔样样都懂,没样专长〕 . T4 @/ @2 [ A _ L9 W ! J# V9 G) \8 n* ^( P {0 c6 Q达成协议:无论真正的利益分配是怎样的,都要让三号觉得占了上风 6 {+ k+ J1 E' M# y5 @0 U 2 v9 E/ M$ I+ J% P# u3 r常见问题:贬低人家自抬身价,什么都要争第一、什么都懂一点 ) T6 N3 w, C, z" y$ x1 ` + T+ m4 N0 d& B# a0 A$ L( }7 o解救方法:教育三号学习互相尊重;集中资料争取重要的目标物
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发表于 2006-3-21 18:24:00 |只看该作者 |楼主

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第四型自我型 : }; Q3 J1 X8 s& i四号特性:艺术家 5 E5 f3 K/ n2 T/ G4 f, i6 N ( G3 K& _1 {- z6 k2 v9 ] 基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 % ^3 ?5 Z/ f9 v) O* u6 [3 l ( k* Q9 n/ O" [, a- b基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 $ Y R( O `& p t9 F. f0 ]+ |7 {. E f对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 $ ~- f( m% x1 d/ Y8 Z7 I # [9 I: N( P4 @% C 特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; & E! [0 j( v$ d8 ~( ~0 n; ~ b3 a6 E" p f1 b! y1 G 顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 , j0 V+ T9 O5 N0 E; q% z d& [$ P/ q 逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 1 R1 |/ r# S" R) z& A4 x b ' d; x: u" ~9 U9 B6 a处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 . U* ~0 p. X; ~; E+ ?& t/ K : u$ F+ U" V, r* D7 W 身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 0 Z( {. `6 S+ c j' @, a' [" J. H+ z常用词汇:惯性保持静默 8 L: g2 v5 b# n, y( g # `+ I2 W1 G3 B! q/ h工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 . @0 y3 h1 M0 ?+ w0 c & B* b& x) C7 e# O不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ) w# _# C# r, x* m& k0 x x3 G; E$ Q8 Y! b1 N( [' c) _. ? 嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 ; Y/ r. E( {) D2 a 2 ~: w" W1 {( L; u" r' F5 T 四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 1 ^% ~, T, b" c$ L P. [' U* u " ~% C W6 w9 K1 m座右铭:世事无常 1 r! E1 W* g& N' \: j( W4 q: n 3 ]" T. J0 h8 o6 n典型冲突点:感觉被误解或不被重视 9 P( _0 R! l+ X4 Y/ b8 @3 Z 3 ?% q x) s* g% v! U优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 $ T; {) |: h) y! M! K$ b ( @2 Z7 t+ K6 c 缺点:在感情上过度需索 7 C0 D4 {/ R- p4 {. L$ d& j- Y/ a1 y2 T9 Y! N+ \$ ?. { 最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ; Y" ^! Y% e! N5 M: ^- X5 A" }/ f" B1 g$ S9 a' L 不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 , U, {1 H, D- V( L# v. M; D 5 N: R9 l8 S9 j- E- [ 管理方式:独特,有品味,变化多 ( J, ~+ @! W. [ " K/ j# g; b: W- q$ J* A7 E4 {令人舒服的地方:重视个人感受 $ o# x; I2 c% g& M 4 U, O: m. }4 s1 a: ?) [令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 * |4 e$ c1 l8 D9 _4 K / V8 W( v Y# S' V 沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 5 \3 u4 R0 e9 A " i* B( ~, V6 N- r& T( e) Q 激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 , I) ^4 i, k. Z- N" J . R6 @0 ^& D y: Q7 P' E时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 - d! [# W1 x1 h1 @: I$ p4 _ 4 `) ?) F. y9 Y 达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 6 z- e" X% L0 o$ e' G: S * ]' \8 g" x( c" o5 ?# U 常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 7 D$ m' T/ T) Z/ |% k4 C9 N* i' ?8 B' ~8 E 解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活
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发表于 2006-3-21 18:24:00 |只看该作者 |楼主

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第五型理智型 " t5 E1 Y) W3 S; \ x五号特性:思想家 : K6 d$ t7 W* x4 X( C- ~: J 6 V- o" e1 _, V( b/ a6 |& x基本恐惧:无助,无能,无知 ( }6 `' F! s Y9 Q5 d! X C: I/ i8 m' Z- H 基本欲望:能干,知识丰富 % X* |. y1 Q b) x1 _" Y7 ~ & }4 H$ F2 u9 F& P7 i! Z t+ ]6 c1 M' U 对自己要求:当我成为某一方面的专家时,我就 okay 了。 ; V: b* ^9 K& ]7 u2 u ' S1 n/ w$ {4 V, \( Q+ D+ I9 H 特质:热忠于寻求知识,喜欢分析事物及探讨抽象的观念,从而建立理论架构。 , r: O$ ~0 B' c9 G: d7 } ' V$ O8 _$ @* [* } 顺境〔能干时〕:理想主义者,对这世界深刻的见解,专注于工作,敢于革新,及产生有价值的新观念。 Q6 ~* }* ?1 q% M" K" r& j 1 A. S U) y; U. R$ ]0 [ 逆境〔无能时〕愤世嫉俗,对人采取敌对及排斥的态度,自我孤立,夸大妄想,只想不做。 # T$ Z. T' t0 a) s2 {+ \6 T8 n' B6 \ : B' a0 z- e5 [6 B* F$ _- S9 E0 J处理感情的方法:用抽离方式处理,仿佛是旁观者, 100 %用脑做人,不喜欢群体动作,对规则不耐烦 8 F- r8 W; D+ l' d) s) K9 C) K$ ~3 c8 u/ z+ r, W5 y) H 身体语言:双手交叉胸前,上身后倾,翘腿;面部表情;冷漠,皱起眉头;讲话方式 / 语调:平板,刻意表现深度,兜转,没有感情。 + s0 A# D, x1 }( }: D 5 L' e! y7 U" H- S% H% U( y常用词汇:我想;我认为;我的分析是……;我的意见是……;我的立场是…… % y" i6 w8 m) {( c; r* y5 W: Q* Z! z - W0 i8 L# p# E6 I" k 工作环境:理论,逻辑;单独工作,无时间限制;不必管理别人。 # T5 _& f) I. M; s: S) y- P8 ?: P7 G" S2 f 不能处理逆境时出现的特征:与现实脱节型: ( E8 F: G G# M5 _1 R! s* P 9 Z; C2 p% d8 k* n' o 吝啬:有被吞噬的恐惧;抗拒感情牵绑;病态式的自我孤立;冷血、无感觉;延迟采取行为;认知导向;空虚感;内疚;自卑;负面;过敏;长时间独处, 希望不被骚扰;有特殊专长,基本技能劣拙;想象能力极高,特别多恐惧;不祈望被爱=防止伤害 % T' M5 p2 l# X8 c6 c* \5 h2 J & j7 Q, H8 o% P9 H9 M五号警钟:感觉被人或事掩盖时,实时退避入思维世界;从客观与安全的立场评估环境;与实际情况脱节;集中思维上的评论=抽离;累积的评论成为五号的现实。 3 U2 w( u4 r3 |" e" g 8 m) q* x/ V* r9 M2 ~座右铭:知识就是力量 + y- R5 W( {9 p2 a' Y 6 G. ^5 A7 F- @4 L+ r P& b 典型冲突:难以接近,令人 ( 尤其二号及四号 ) 有挫败感 7 I4 {( q3 g. ^$ ~# u; N( S; o' d2 y* t9 P7 e 优点:学者风范,有深度,处变不惊 2 _, ^8 X0 Z* E' V# u( D. A. [9 Y( N. W/ W" i 缺点:自觉高人一等,与人保持距离 3 w0 H3 x8 c! u0 n4 [+ [: N/ _& n3 ^6 x- Z" Y' s. v" r7 `) [ 最适宜工作环境:有足够的时间去思考及分析,不必做出实时响应 2 w- j* {! [+ Q * Z8 F H" `; c: K. Q: f# a 不适宜工作环境:公开竞争及对抗 - }8 g! r& o6 e& U- \4 ?! e" m 0 _$ Q" Y8 G% h4 d+ ?, f) d- x令人舒服地方:不感情用事,样样有数据支持 ) B6 K5 a, h7 I 6 t0 }, v) T7 P8 M) Z' r3 r 令人不满地方:太过冷冰冰,城府深,高深莫测 ( ]9 b+ D5 c' I! Q ; e! S, l# g1 ~0 U沟通要点:不要侵犯五号的空间及时间;避免一切身体接触;不要求五号给予实时的反应,容许他们有时间思索; 采取主动;不要对五号的思想或感受做出假设;五号不能处理人际冲突,帮助他们缓和此类情况。; E2 D/ V5 l% q8 S 7 S- a$ R3 s) I1 u8 g" Y 激发要点:赞赏五号的学识及分析能力,容许五号在采取行动前做出说尽观察;协助五号成为业内的专家;邀请五号评论其它同事的表现;让五号有足够的空间及时间去自我伸展;协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。 $ F- X% d% f8 U" ~2 `. \0 ]( j+ ~) N/ D 号的时间管理:私人时间;解救方案;容许五号有私人时间;五号擅于做事后分析,不要催促他们做出决定;五号容易将思考与行动混淆,以为思考过等于做了,帮助他们集中结果,及做定时检讨;一定要给予五号清楚的限期成事。 - O6 s, P1 G# y8 S( Z & h& z- I+ f$ p+ l$ Y2 Y5 号达成协议:准备充份的数据;做出全理性的讨论;让五号有足够时间思考。 ' Q" J' _9 \, J% }/ R& I0 j- }; f/ f 常见问题:独家村,神秘人 4 B' f. E1 M: k# E2 @3 L7 k; u6 [6 K; p$ z- o0 ~/ c 解救方案:基本上容许他做独行侠,同时帮他看到他对小组的独特贡献,及小组对他的支持
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第六型忠诚型 ; u% w3 k; V" ?六号特性:忠诚者 " p- J# ]( l* z4 w/ A; o ; ~1 p1 T Y8 m( h- e+ s基本恐惧:得不到支援及引导,单凭一已的能力没法生存 5 R( b8 x w9 p$ c& O, v5 m& [) { {: Y3 P 基本欲望:得到支援及安全感 $ {# k- l) d" l- ^: n - [$ {1 N/ }" t6 r: W2 V1 l内在声音:如果我能够达到他人对我的期望,我就 OKAY 了。 : x9 X7 I7 b7 f1 F! ]+ h# h ; u7 B4 ]9 G, h( P/ p特质:认同及服从权威,有责任感;面对异已者时,容易陷入强忍 / 攻击的矛盾中,因而变得优柔寡断,及过分谨慎。 1 [9 b- g. y- U9 W( N, N ) C1 J; X& t9 J顺境 ( 得到支持时 ) :自我肯定;信赖别人和自己;容易与人有亲密的关系,对待家人,朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。 & G' V* ]* a0 H" o# I! d5 y " ]$ I e/ V$ y4 n逆境 ( 没有支持时 ) 缺乏安全感,极度焦虑;自我贬抑,有被虐的倾向 : Z3 W$ y3 ~4 u* ] 4 a3 S. [+ V( r" e6 h! ^ f. ` 处理感情的方法;恐惧被遗弃,无人支援, 对人太过依赖;对人有承诺感,值得信赖,同时保持独立,而防卫性颇强。 `. f, [6 M' ]# H; b1 r- F% s/ X! t' {9 { 六号有两: P6 惶恐 6 ; CP6 先发制人 6 + z3 Z) r- _# N) Y- `! L0 h* u( z m+ f- v4 Q1 X3 M 身体语言: ( P6) 肌肉拉紧,双肩向前弯;面部表情;慌张,避免眼神接触讲话方式 / 语调;声线微带颤抖,游花园,久久不入正题。 + K( r1 r# [9 H, F' T2 g! w! ~2 ^, o4 W/ e (CP6) 肌肉拉紧,刻意挺起胸膛;面部表情;瞪起眼睛盯着人;讲话方式 / 语调;故意粗声粗气,兜兜转转,不入正题。 2 d+ p' l, ?/ Q9 o6 _+ o" v / H% ]: {# `4 D5 m, i K. D( I4 {常用词汇:慢着;等等;让我想一想;不知道;唔 …… ;或者可以的;怎么办 * R6 _' y. O9 l Q) ?& E& g S% i' F5 T 工作环境; 2 E3 X( N) i( C) f5 a 8 I+ o0 M( h( I$ ^(P6) : 选择做打工仔,需要规条及操作标准,容许自由发展,有时间追求自己的兴趣及嗜好。 + V; Y" y% V! M; c 2 h; @" p2 U2 B& g3 @% U2 ` (CP6) :希望能够掌有实权,愿意跟从规条及操作标准,容许自由发展。 ( Z7 V0 F) `1 P8 w7 i 8 l& d7 d" P* z% x# t( f4 n V; I 不能处理逆境时出现的特征:妄想狂性格; ) J* f# `% f3 u' G- P' _2 h" T 0 {. Q' S. u% X, m5 y 恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手;缺乏安全感;迟疑;无决断力;妥协;过度谨慎;懦弱。 4 x% c5 X1 c6 c3 \% e: l0 \' |& J' f 六号的警钟:找寻外在的指引及支持;对将来充满焦虑;找寻安全感;婚姻、工作、信仰、朋友网络、未雨绸缪、投资将来、建立安全网;谨慎前进、降低期望;死人寻旧路。 ( B; j' P* S1 T% _! B / P. F1 ]" u1 @) l4 f9 g座右铭:伴君如伴虎 2 [# W5 o. C6 u+ W9 T. m: f& a 3 J0 L. r2 v# m2 z# P q 典型冲突点:过多焦虑不断发问,令人(尤其三及七号)生厌 % y& J( H: b- H5 b+ z7 x ] % w0 d0 h4 S" O. O8 T 优点:对盟友忠心耿耿,不遗余力保护自己人 0 ~& h! F" D1 ] 6 ^4 |! P) L4 Q. p+ L" N 缺点:对人抱着质疑的态度 # V5 `/ Z9 P# l( x7 k) O$ U : }2 B8 ^0 @. E. g. j. X最适合工作环境:有清楚的权力架构,大家忠于找出真相 % K, J3 {" H6 x4 L0 F9 P# ~% B - p& D8 L8 X; z% @* }8 x& T不适合的工作环境:工作指引含糊 1 _8 _# Z; ~9 y7 I7 @+ Y1 [2 }$ M: _3 g8 _9 m, a; v 管理方式:以解问题及克服障碍为中心思想 8 {: E, V$ {: I9 h1 q: D ' |6 B4 K# \: `: X) [2 i令人舒服地方:是逆境中可信赖的盟友 5 d& Y) A8 e1 k; G 0 X( A$ B* ]! a9 ]. n; W令人不安地方:顺境时显得过分谨慎 , s& k/ N* \3 }& B+ S/ } . @) W+ O q' S( r/ M# [ 沟通要点:六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引,并知道前路的危机何在;支持六号见步行步,望得太远产生不必要的焦虑感 ;六号感觉环境不清晰时会有焦虑,不时与他倾谈;不要一意孤行转变游戏规则,给予六号足够的时间去适应。9 E1 R: u7 m& K2 Q6 B " }( R$ W# `9 t9 F激发要点:以身作则\真诚\一贯的动作;称赞及动用六号的分析能力;主动指出可能发生的问题,去赢取六号对你的信任;被六号质问时,保持友善的态度,帮助他找到答案;鼓励六号对你的忠心及承诺。 ) Q' N" b$ M& x* \5 J2 t8 v' y3 k Q1 i5 \- O# G 时间管理:轨道式时间;解救方案; 六号在开始行动前及完成计划前会拖延,帮助他克服内心的困扰;支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序,工作不会因为规则 不清晰而停顿下来;六号在没有压力时会拖慢 脚步,帮助他将焦点放在最终目标;提醒六号作息有时。 7 n6 y6 F( T5 p- w. S 3 V- v% m l0 \ |4 p3 q; e0 [达成协议:六号对人性充满疑惑,会视协议为被占便宜,所以必须首先赢取他的信任及尊重 3 z7 T$ Q9 f. f/ z2 [ 7 ~8 R0 C6 i* N9 }' S- V2 K常见问题:推缷责任,框框人 % D4 N) ~1 M9 C- O, X ; G3 v, {" j- u3 y; W4 } 解救方法:清楚的职权分配;建议另类处事方式
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第七型活跃型 8 r- y. O9 R U7 l! l 座右铭:变幻才是永恒 / u# l3 F% ^: x+ ? , T4 N$ e7 ?* l- o/ m+ i' f7 `典型冲突:信口开河,太多承诺 9 k6 t7 n; D- P. r2 X; |, ~& x 8 ]2 a: i+ R9 f9 u2 j- d优点:正面积极,化腐朽为神奇 - ^# {5 S+ {7 a) p . S4 z+ d9 B- m% {缺点:太过以自我为中心 ' S! e: y: y# {: I" T: t- b' Z 9 q$ ^# r2 z9 {0 d1 d6 C( o最适宜工作环境:需要不时尝新、冒险,千变万化 " ?9 j# s/ y0 @; O 8 J* N/ u7 J6 L% g; [4 j 不适宜工作环境:重复性的工作 1 q ?* M8 Q) \ ~( @, m; e 9 v4 a3 N) D0 l+ L ~* P管理方式:构思计划,然后授权别人执行 & d7 ]. ]/ b$ s" D / R* x# b; i; ~令人舒服的地方:有活力,有趣,事事向好的一面看 , o7 H; z1 k4 R9 R3 o3 p7 a8 ` $ |- @' F8 W* H0 l2 L8 f2 U令人不安的地方:虎头蛇尾,不愿面对问题 6 C' Q6 W0 `: A2 x) F6 B# }+ ^3 h9 ?0 ~+ } n. ^( [ 沟通要点:容许七号创新及有梦想;帮七号视问题为成长的好机会;讲出要点及结论;不要长篇大论;七号不肯认错,将错误包装为学习机会;协助改变〔承诺多,实践少〕的陋习 . ^6 ]& S- Y4 p! j" b9 F) y; Z1 L# ~) q. M2 x5 i3 [* c. h* M 激发要点:拥抱七号的热诚及乐观态度;人际沟通令七号振奋;增加七号与人接触的机会;帮助七号将〔大计〕与实际的资源(时间、金钱、人际关系)配合;不期望七号 100 %跟随你的时间表;与七号平起平坐 ( e* r. j1 c1 m: |' I ~+ O3 @2 O8 Y6 ^5 U& y c: G7 [ 时间管理:游戏人间;解救方案:协助七号将焦点放在目标上,不浪费时间;帮助七号计划将来;七号讨厌案头工作,帮助他们将不喜欢做的文件工作在最短时间完成;尝试〔三文治〕方式 6 t) q" d, F( w, a- o' K: c) e! ?5 p1 z6 G/ R 达成协议:措辞精确,白纸黑字,尽量减少可利用的漏洞 % L$ d( \) M H( S; i) \ - X2 k1 F$ S, ~' q4 r常见问题:践踏别人,玩世不恭 " N- i+ i# R: D 8 ~: c) V) y1 x0 M- C6 [解救方法:践踏他;以共同订立之目标为依归
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第八型领袖型 / N5 k& h" f; Z8 s八号特性:指导者 5 y, A# U+ p( A/ E7 y+ W 9 |5 p W; x9 |5 k: D' z/ M 基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 " E6 r+ G* `! b$ N* y4 q- C9 S: r" }! u# H0 Q* V5 F* }2 E7 _ 基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ) s6 f( F4 }- Z ?1 u % a& H3 N* H8 {1 i4 {' g' \3 e& ]对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 + p& p$ q9 x$ N- W$ G+ } - x, }/ o9 H O# x6 L 特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 u* c) ^1 X8 S3 U) J4 ]3 l 0 A) g* a( \6 c7 |1 X, z顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 0 N2 Y2 k T4 k' P ( C& B9 J3 c5 f9 A0 F' n逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ; M% B+ Q" Y0 N1 q j % A$ T! ^8 v, z$ v" K1 Z4 @, ?处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 % T; ?7 `: b: |8 {% B$ \5 S 5 L4 Y) x8 J0 G/ \- ~. f( A身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ; O, a2 j3 x. J1 `9 g3 o / G1 g. C. ]+ U8 M* y8 T2 i: c2 J. ] 常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 % R/ b' d% B( d4 t! a ^ H7 G8 d9 P* J+ o& @3 \8 p 工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 9 W( N3 H2 ?% L0 E0 K5 } ( o* [2 U$ y1 M, ?- |不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ) p; @5 A" X4 D' c 4 @4 c8 F- z1 L% V剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; : Q9 k* D) @& S5 f5 e ; ^5 J0 a r# k4 X4 m/ t5 K八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 : ^: |" s* @- Z5 K 7 {4 ` ]) a1 N; [, I( {座右铭:誓不低头 7 W+ ?1 X% k8 z2 s6 Y# y4 G! i0 n b6 I 典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 8 d% \+ B3 G3 V2 |: I: ?8 X/ n1 v 0 O2 l f. z, q! a优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 * l( [6 P4 j6 w; |1 j5 ]6 l; P ( w, m) Q! V2 }% j 缺点:干预性强,控制欲强 `# l! z8 q9 S' B6 V 6 f1 w- Y7 v0 k5 Y* {1 w最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 2 |% m1 v* M8 ]2 z * E6 k) q. {8 X; m# W P/ J不适宜工作环境:与人分享权力 ) E& q8 A3 i9 u; s0 N6 P* ~& l + ]% X/ |" f% E$ E+ H 管理方式:极权,一言堂堂主 : @+ T9 W$ p, G: f ^ 0 o0 @; A5 x) V, `: l1 D* ]令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 $ B" X |, a1 Z& [ * J$ x/ h: @' {5 C7 ]( y令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ( \" }6 U) i- A* G6 k, [$ L4 M7 t0 I% I 沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 * M! R- s0 G6 h. m- v0 E9 Q( C + m$ L, ^4 W1 n) J激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 7 S S6 |* @9 K* ~. y M: _ " `! Y6 u2 e V% k9 n, v* V) J4 \& F 时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 & l- N2 a0 p6 d# [4 t8 G# ?; E/ M4 c( i( k6 l! r 达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 1 H5 o. L3 p; J9 _ d% C0 m7 h- G* a" @7 r 常见问题:霸王,强势欺人 " a ?- Q: d/ m) H, n1 u1 E5 [3 x7 V; b7 V 解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 : e4 L% f) Q0 n/ l: P! s " b! a7 w! F( ^( M3 `对待同事处处表现关怀及支持 1 R8 Z5 z$ g' A3 f2 Z* ?) I5 P/ F- v 与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 * W; w9 t$ H1 E, b 4 V! f" T8 j- R, V# i遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 * l) a% k& R( z# ]$ X4 I: m % a3 _; }* M1 k. J% X! x: K有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 2 l7 n! [/ V+ t- g, }& G7 b & O% O5 x2 ?6 X可轻易洞悉别人的才干和潜能 2 T. e+ \1 G }5 A- A0 D 3 N4 E" {& ]4 O- b必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 R$ n+ ]9 Q- T, Z6 j$ Q. ` " c4 b9 {! Z4 z2 d+ A) t- g& m2 ?不擅于一个人做首领,会选择与人合作 2 r* h1 t$ c$ e. n+ u1 w7 n4 A. q' x4 p- [! n8 M+ `- m [, ^9 X 不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ' m8 G) [( G8 a' O1 U/ w4 Z a; x+ j% ?8 B% L0 y5 C. K. P只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 : p0 D5 Z9 D1 G7 ^9 u) ?3 ^ { 9 D( J! m" o: I7 y8 C对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 0 g$ J2 X4 y+ z k! U ' t- z' X* P, E7 N6 \' p诚信及诚实是做人必具的元素 % I. k/ E# a1 l" p! { 3 S9 U: ]& l0 w) e1 e9 } 不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 - C2 D$ L% k4 O) ?: A9 P& c U5 u, Q% o 别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 + i/ ?! [9 [: { 3 c+ U& L( c; t) t/ r9 Q有现任感、承诺感,事事做得最好 , W) e3 @& E* `6 O8 \& E ) o4 ^& e2 G/ _9 C, O5 D1 k期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 + S/ R2 c/ Y# b: v" q0 c: S* y |+ R 注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 8 e4 y& m# y& T ) ~. R [# i; w% Z, H: K工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ( p' |* E$ Y, c: x+ ]" A7 X$ O 2 ~7 {$ K* p# n! A: H! q. w# H可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 5 o# }( c/ o; h& Q; P: M8 |5 B) M8 a. D7 t 重视成功,肯为成功付出最大的努力 0 A5 [. c" z [6 ^ 4 I% ?6 @7 C! m尽力避免失败、障碍 # E" i9 C* M' _: A D % y X) v8 F- ?. Y9 W 具有强烈的目标感 " n) U" Y2 P6 G( |) H7 n1 F4 u9 K9 O 6 u! B p! r4 N Z) v 一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 * r% o% J- r+ U6 W ' g* n1 P/ @( Y, q不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 , @: ?9 `# n: g7 h" N b $ M _2 S$ n8 R F: v6 ]+ M高于自信,欢迎竟争 ! r5 H! F# X" f/ D( K 6 i. n# }# N6 n4 s/ v+ B是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ( @" F7 N) y, D N7 _ 5 }0 O7 m6 B: s8 z. \将工作放在家庭前面 ' c! g! ^4 x6 R8 b7 q & J0 G/ E3 r) a! B. C! m 不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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第九型和平型 6 _1 z E" J3 u( E' q. b九号特性:和事佬 ; I. k0 m0 l9 o7 E* e4 T! y 6 n% J5 m1 S+ a! q 基本恐惧:失去,分离,被歼灭 - \/ ^+ U; F) g2 _3 t" m( R% G : g' O; O( q6 C/ q" Z4 `! V基本欲望:维系内在的平静及安稳 . O/ U, m6 r$ z5 X* {1 L 2 W, o* ^, M5 ?( v 内在声音:如果你身边的人 OKAY ,你就 OKAY 了。 2 s G& a7 Z( ^6 d; t: j 5 Z) p! m6 P" H特质:甘于现实,不求调整, 为人被动 ; 对生命表现得不太热衷,有颇强烈的宿 命论,因此一切听天由命;强调;别人处境的优势;逃避;面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。 ; k6 v9 w2 D9 Q" E; t' J 3 N* \$ m6 W4 V* d顺境 ( 内心平和时 ) :满足现状,自律性强,温文有礼,乐观,爱护家人朋友 $ W. m* P) U! }9 L2 I! { * A/ x+ c+ ?+ y逆境 ( 内心不平衡时 ) :拖着脚步做人,不去面对问题,尽量避免冲突性格模糊 ; k. h( p7 i3 N* x ( s, b$ r' x- H6 Y. D 身体语言:柔软无力,东歪西倒,一担猪油:;面部表情;很少笑容,木然;讲话方式 / 语调;间接仿佛没有中心思想;声线低沉,慢。 . \; z, X* G9 W/ I! a& z* p + ?6 D/ I) @' f. y3 W常用词汇:随便啦 / 随缘啦;你说呢 ? 让他去吧;不要那么认真嘛 1 I! V4 n' u4 U8 i5 n3 p. M5 a$ F % ]: ?- |4 ^1 x) @3 {6 U 工作环境:可以向个人理想迈进,不受规则,时间限制,政治因素骚扰,助人成长及发展潜能。 {) y' I8 X4 C : Z$ K/ I) B! G( L8 z8 n2 N' W不能处理逆境时出现的特征:心灵怠惰性格; / K% I7 a. f m0 c% B" d * g) S5 B: E7 z' c- I认知上的怠惰;过度适应;自我放弃;依附机械化习惯;没有焦虑 - T) o# l' S9 K- O& G; L. ~4 B# S) h, A* H, T' r, ~ 九号警钟:随波逐流;害怕与人冲突,会得失别人;最后两败俱伤, 不欢而散;消极抵制。 2 u% [6 v `1 M7 ^ g) T) i l1 r; \" Z- k* S k. P4 P+ k座右铭:无惊无险又是一天! 6 m/ j3 D' S D1 F. t " T; o# A. j |典型冲突:消极抵制 ' I* H7 Y# F) h! p# x" L 2 T# r7 U: I \: g6 `% [ 优点:不搞对抗,肯妥协 8 j7 V0 Z5 b: k( c3 m- q) x# r8 `/ t5 A- a& A 缺点:不愿改变,刻意不合作 * a8 e! S" }4 {4 E 1 _& k6 X* k X8 m4 A2 u最适宜工作环境:为大前提策划 * ]1 g0 o+ @; r( r+ ]4 F % p& d, C9 q, c5 M不适宜工作环境:剧变的环境 ) \( g' r; m0 W$ k% B+ } / V2 Z- _1 S a4 n5 J 管理方式:照本子办事或走妥协路线 6 }; J, W- I j) `7 l" m9 p % w! v; N2 d0 u+ u$ I: s 令人舒服地方:没有过分的要求,大家各适其适 2 X: `4 g2 d, o8 S/ @ Z$ P% \ 9 b# q: r7 R$ o3 k! e( _令人不安地方:不肯担起大旗 . K3 p* g6 V$ L: X6 b 8 `) A; i0 B9 x3 S' x 沟通要点:寻求清晰无误的承诺;向九号清楚讲出你的要求,否则他会诈作不知;给予九号大量的支持及认可;有清晰的工作架构;不要命令九号,做出提示;帮助九号说话简洁 2 @4 y! T! `. ^, ^" N8 A: K3 g* Z9 V9 D ^% q6 l 激发要点:权威人士表示支持;令九号意识到个人的需求;九号有大理想,将之分为小目标,逐一达到;帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤;不要对九号表示不耐烦。$ {5 M; }- H* T# U% b, ]8 K" ? , X. ]' i% t( M& ^* r0 d8 e时间管理:悬空时间;解救方案;与九号一起拟订详尽的工作计划;不时提醒九号集中于目前的目标不; 将大前提分为小目标不; 人际沟通能加强九号的时间观念;帮助九号意识到身边人的需求,令他投入工作 . C. c* c5 a' l ' |5 E# k7 G2 H$ Z 达成协议:帮助九号找出他的需求及立场,停止他一贯随风摆柳的陋习 + m0 V) G2 _5 u; e1 b . R+ r8 g3 F( U0 j: s, N常见问题:轻言放弃 8 k% R! S% S- ]. ~3 z" k$ ? + c( Y. B# Q! A, ]& @+ O, C) O 解救方法:锁紧目标;贴身辅导
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