[原创] 员工激励

szlanwei

对于员工的激励，首先要做到以下几点： 1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 5 @5 O1 K Q8 n( m {! t! Q" {" y 2.评估你自己和员工的积极程度。 3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。 - g5 ^6 |! b* J, Z" l9 i9 L4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。 5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。 ; r: [0 c0 O! Q( t; w/ G ; S& p1 i# h% E: z/ }( N6 ^6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。 3 {& X+ O0 O8 Q- w, R1 `7.利用小组竞争刺激士气。 3 ^) j+ ?) I0 U# e8.将管理者的数目减至最低。 # O/ Q9 y$ t% F9.谨记不同的人需要不同的激励方式。 10.留意可能会使员工消极的系统。 ; H/ m, X- V8 R/ h, v4 n + H, S7 T* o: y6 q P11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。 4 J4 G* k) t ]6 e6 o8 K 12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。 6 K% G) W: \2 E5 Y6 W 8 b4 j" s0 y" O6 i2 D13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。 3 b% ^, p6 y0 ^! u1 f14.学习分辨公事和私事之间的差异。 I! s% P1 ?) w6 b/ d% x15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。 $ }' J% s( b$ [5 x& h& ~16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。