[原创] 人力资源整体解决方案

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本套视频节目:人力资源整体解决方案 1DVD 100元 E-mail：yubingrui@163.com ) V( T$ U, m3 v- X$ z 我的手机: 13706134934 郁先生 苏州地区当面交易 其他地区采用邮寄方式: 8 D) d5 E6 _2 c/ H 3 {$ B4 q8 s1 w/ B1 R1 w6 r5 t汇款地址: 江苏省苏州大学东区438信箱 郁丙瑞 中国银行苏州分行 6013826101012933607 郁丙瑞 ' Z& x* \$ u7 b1 d( K $ ~! V h4 I% H z 人力资源管理培训讲座 解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人 ( @$ l/ ?1 H% D% t解决方案之二：规划人才战略与竞争 / S+ b( w) `6 d6 a; F解决方案之三：有效应用面试精心选用人才 解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队 ! D$ Q4 `# Z4 `) Q% R$ k解决方案之五：培训：如何使人才变成资源 - R0 v$ t! ~( ]( q+ c% F" y解决方案之六：目标管理与绩效考核 解决方案之七：职业设计与岗位说明 ' k5 ]+ b3 K: Q- H解决方案之八：薪酬体系与人才激励 解决方案之九：企业文化与团队建设 # M5 m( b1 o, B( N; Z- B) T: Z; x6 o8 N解决方案之十：人力资源顾问专访篇 6 k, O+ L8 O3 u: d9 ?: K 人力资源管理手册： 本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规： 第一章 管理：向以人为本回归 第二章 人力资源的预测与规划 第三章 职位分类与设计 ) m/ ]# `9 `" o# c6 p. X( o第四章 招聘与面试 第五章 管理员工的艺术 第六章 绩效考核 第七章 员工培训与发展 第八章 工薪报酬和激励体系 第九章 人力资源流失的控制 9 y! Z, W8 L7 {第十章 劳动法规与社会保障 * L0 Q3 X+ y5 D/ h$ d% b 8 N( d5 Q+ G$ V; x目录： 第一讲 培养称职的现代化人力资源主管 % r0 {( ?7 e4 ]: k$ s内容摘要（1课时）主讲专家：林正大 *成功企业如何以人为本 *优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 + ]5 o }9 X9 }9 A: Y9 I5 `*如何获取支持、学习、成为杰出的主管 3 v! A: c) s/ s l% E$ k5 S: f*人力资源主管应发挥的四种功能 *人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 *人力资源主管如何发挥行政管理的职能 . w+ ~% {/ Z8 ?: L: \*人力资源主管怎样成为管理专家 ( L' }) \% `+ Q, ~*如何处理好内部公关的工作 2 S+ i4 s* R/ ^2 b% f/ X*人力资源主管秘备的余种特制裁 : c1 e2 V. S) R! Z*人力资源主管所秘需的七种技能 *人力资源主管如何争取内部支持 4 k8 u) O' ~5 V) s! E" V% Q*人力资源主管如何应用外部资产 *人力资源主管如何有效地学习 5 p2 C2 i4 J4 ?# Q% N7 C 7 r9 S( l) A2 j( {3 t; n! N第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍 , O3 g, N# d; K, w0 [3 T1 J, i$ w 内容摘要（2课时）主讲专家：林正大 *企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补 *如何应对人力资源市场的竞争 *人力资源工作的五项首要任务 T+ {+ h. P+ U% G7 v8 h/ {6 g3 [*辩认与挑选优秀人才的关键因素 *如何发现并培养企业急需的六种人才 *如何发现和塑造企业发展的关键人才 , B; T# B& k* |3 f' o*如何培养职业经理人必备的五种特质 *职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能 *如何提高经理人职业化素质 *人力资源主管怎样发挥出核心贡献 第三讲 战略性的人力资源管理 内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰 *国际人才战略新趋势与对策 *国内人才战略的最新动向 *经典人才战略核心内容 *人才战略实战分析 & p% _6 o; k* V1 Y* |: [*人力资源管理应用构架 *先进人力资源管理布局详解 5 X+ G3 _4 e# J$ {*人力资源应如何服务于战略 *企业最基本的三种人才战略 7 m5 V/ s. Z) R6 w& N4 A*企业必备的五种人力资源竞争策略 7 h: ~! R+ m5 U) o0 W" E*跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓 2 U. L1 }( ]$ B*如何促进内容的人才战略 ' ?2 D2 ^( k3 j: c8 f*如何配套实施外部的人才战略 *如何做好战略性人力资源管理 3 \3 K+ _/ h& I$ { + f; }! H9 e! D第四讲 招聘的技巧 1 `" F) g. d5 _% f/ n& W 内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤 5 O( c3 y0 i! q" ~*如何第一次面试就选对人才 # y, d2 j* S6 w7 h1 B) T \*什么是"新"面试技巧，有哪些好处 ( X1 d! v' s! x6 Q: ~' V*面试甄选的"STAR"法则 0 w7 D+ O+ R: F, R*如何在面试中判断"事实"和"谎言" - N- a2 a% }1 j1 T5 n, W7 s面试中怎样注意用非言语的行为判断人才 ) I" i j# k0 x) b/ s*如何确定面试目标 *如何设计与准备面试 *结构化面试的内容与设计 *通过面试识别人才的关键技巧 - ~- f, i: R, N* }( Q: L2 C5 R*面试失败的原因 # B! e' i4 Z8 \( _*有效"挖人"的途径与方法 ........................ 4 S' }$ u" s0 o6 E, n................................ # E/ c E. o5 n* v4 H5 j- }详细内容介绍请到: 1 R" e0 [0 [8 r- Q0 `0 B& u: G- z 9 O6 o6 R' G- Z/ ]4 }芋头的视频小站 本站定时更新各类外语学习、计算机教学、管理类视频，请您有空常回来看看。 2 A. ^; z a/ f% }5 g( ehttp://blog.lawsz.cn/user1/118/index.html[EDIT]用户“ybruser”于2006-4-7 13:00:03编辑过此帖。[/EDIT]