[原创] 如何管理能力比你强的人才？

yindjen

A君在一家公司任职，该公司又招聘了一个学历和能力都比他强的员工，恰巧又是A君的下属。A君该怎么处理？各位能否作详细评述？[em24]

风的天堂

以德服人

naivetan

做他的职业引导人，多给他锻炼机会，机会成熟时，推荐人事部门把他放到更高职位

fretalking

能力也看在什么方面呢！每个人总有不擅长的地方！所以作领导的首先要发现他不擅长的地方（没有怀心眼的，不过是控制还是帮助看你自己） % _7 ~& Y' E: W5 l然后，你是他的上司你接触的信息范围和他有概念上的不同的，所以这本身就是你的优势。他能力是一会事情！没有信息的处理方式又是一会事情！ / I4 p7 l: l2 M, d" ^; [( H, Q, P ; [8 r* f. `% I7 h然后就是看你自己选择了 是嫉妒的敌意呢？还是胡萝卜加大棒？ 还是什么什么！！！！ 还有这世界上不论是谁都在直接间接的为别人作垫脚石，不要气愤，重点是应该觉得值得不值得。

劳动节

做他的职业引导人，多给他锻炼机会，机会成熟时，推荐人事部门把他放到更高职位

橄榄树的花

善待他! 你费尽周折把他撵走,转瞬又新来一更强的,您岂不是永 # `0 W, W5 ^' v6 J: G远都在想着怎么对付这些能人而无心于本职工作?这样 3 x) V& e& A: R; v4 n 7 G* h# c; @& v H+ \不下也会下了. 5 d3 J q$ [8 V- k! \5 [6 M ^ . w3 }) L9 q, {+ u$ X' s3 b+ i以宽容的心态对待比你强的人,让他充分发挥他的长处, 5 H* ^- k4 p1 P) X - @8 \# v" s- z* x1 y; d4 I$ b$ g同时以你的优势引导他,给他以帮助,你会更得到他的 ; _' F' c. }& m尊重,也会得到公司好评,即便公司想重用他,也不会以 ! @6 Q; j. ^. H( M4 v. \你的不得意为代价.当他有朝一日成为你的上司(这可能 0 k2 N0 S% I/ J( E( o$ `3 q% a& n 4 x. i o- B4 A- G性是很大的啊),他会以加倍的敬重对你. 当然,以上言论,不适用于对待内心黑暗的人.

新手上路001

同意楼主[em25]