[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧

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人 才 招 聘 与 面 试 技 巧 + h- |. T! K' c2 l9 } ( i j7 w h" t( [/ G9 [; B课 程 背 景: 0 o' K& V7 J1 o. l 招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。 从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。 　 7 u0 q" t) G# V/ V) H8 m 授 课 特 点: 2 U4 P# P( ` i 人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。 4 j. q. M5 w# u参 加 对 象: 企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等 $ P# {% |0 F+ ^+ o1 T9 | E) o3 g3 Z* G) }0 D `& @授 课 形 式: & r. c6 t0 l8 q' d 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表 0 j- m/ @7 ?4 a/ L' I, s, D2 R0 o　 ! {: {6 `+ ^) G; b$ H! S " S2 \3 Y7 k3 h6 D6 J: s课 程 提 纲 0 g3 ]+ Q# L( C# o　 7 u) ?# t/ b4 V0 C! n: f2 @( T课程导入 ' F4 |! F2 s( [) \3 M1.招聘的终极目标 2.招聘的理念 ; F2 ]! R) t1 u8 N' D0 L7 n) ^! h 一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min） 企业特质包含的内容有哪些 案例研讨：某企业招聘中的问题解析 ' ?% t) {8 E$ Y' ?+ Q+ x7 [ : Z# v/ `, e1 |7 i7 G! {二、找出企业人的共性 （时间约20min） * 价值观 / D9 X# @0 }# P* 风格、偏好 * 公司流行语 - Z8 `% b% ~3 w9 H 三、拓展招聘途径 （时间约20min） 1 _+ r. M% J5 `. d" Z; {( V* 了解行业人才分布的方法 I: n: \) W. A$ R* 如何随时随地积累人才资讯 , v8 n% a1 F! J7 E- I* 学会与专业公司、机构签约 + E# z( ^* S J1 N/ N( x* 选择合适的院校合作 * 业界资源共享 ' h6 f: d/ v* z2 W h( ?. o% A 四、苦练内功 （时间约35min） , _# B3 x- q8 R8 B# S* 掌握企业发展动向的途径与内容 5 T! E$ a$ n8 A5 d4 U3 [1 Z% R, E4 t* 洞察内部情况 * 规划与应急能力 * 做双料专家 # L! n8 L7 w# Q) E3 G* f/ r : O# Y) D, i4 {" K8 c- }; a . j! N7 R/ `6 B- w! J五、怎样科学的进行人员甄选 ) D9 m8 f8 P% D O( D* 人员甄选的方法与技巧 . [& B- L N2 ^7 d* 人员甄选的常见误区 ) Y! S9 W& j3 f8 J M& ] 　 　 六、面试技巧 (课程重点) （时间约3.5h） ; K/ E5 a& q2 c' ?. R* 招聘策略与角色定位； 6 U- H1 Y5 L8 |2 d! R; p* 怎样进行结构化面试 n 评委组成； 9 [7 K7 m. @ N0 ?9 M) E1 A, w& r n 评价要素； 范例：某企业结构化面试流程解析 ! y9 `6 P7 v5 l! `& F7 @! c* 面试的六种题型分析与实例演练 / S5 Y" h: ~/ i) y8 U, M" J% E n 导入性问题 n 行业性问题 n 智能性问题 n 意愿性问题 : t/ Q$ R2 l3 M- x3 y8 Q8 J5 y n 情境性问题 6 r0 f; A; O* C$ o3 C; C n 应变性问题 * 面试的八大操作技巧（课程重点） * 现场操作的流程及应用（案例讲解） 1 L: m* G( C4 h% m* x! _* 情景模拟的流程及应用（现场演练） 3 e# Y3 R& i, y4 h* 小组讨论的适用范围及注意事项 * 专业知识考试的准备与实施 * 面试中的劳资谈判 8 K/ W$ Q. \/ } A6 x 七、评价方法及结论 （时间约30min） * 评估法 * 合议法 9 A1 p# B2 D$ R; Z* 一票否决制 1 U% ]& w, A0 B7 J l0 d6 X+ [2 I* 企业文化认同法 ! q9 L) i4 X. Z9 [: Q | 八、员工录用程序 （时间约30min） 4 q, H( J" E' T4 Q5 U* 如何进行员工背景调查 * 录用程序的关键步骤有哪些 4 o; C: w v& O: p8 n b* 谢绝通知的注意事项 九、现场疑难问题解答 （时间约30min） 3 J$ V: ^. C, D 7 H1 \1 G3 @* a, ~& z& d; u( L' T' n讲师介绍:张老师 某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。 + @" ]$ e' U( r; O: { 会务组织：深圳智联管理顾问有限公司 ) W) H# `2 z2 \举办日期：2006年06月03日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30 举办地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) 会务费用：980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用） 5 C% y, ]3 Q @, W. ~# S ! k/ } E9 W( t& l* f报名电话：0755-8107 6865 传　真：0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野 先生 ~" f1 f; Y: O8 g( w: d 温馨提示：1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。 ) b! ?+ z% `& B. g! c 9 n" v/ G+ c4 I 2、外地学员可安排食宿，费用自理。 7 |+ v: N+ z$ L: W- n3 {4 ^ + h& y3 c: ~0 H: g6 Z$ ?[em01]