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众所周知,职业经理人,尤其是上市公司的经营负责人,一般激励措施都比较到位,但对于约束和退出方面很少涉及.对于有众多下属企业的大型集团,对职业经理人的管理必须具备退出机制,形成良性循环.
在职业经理人的管理方面,请各位大虾提供好的做法或建议,对什么情况下应该退出,用何种方式退出,最大限度平衡资产所有人和职业经理人的关系. |
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