[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”

梦难圆

[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆” & D% U. t) E8 h' n2 R$ d 一、培训失效的六种“常见形式” ' v) y( ]( h3 E+ E) @0 a1）“万能”的职业讲师 2）多、名、全主义 3）小苗快快长大 ' A ?& L% o3 s* Y9 |4）“一只手”可以遮天 5）明天太阳照样从原处升起 0 Q9 r- p/ c7 Y! h+ F; R5 m$ P2 p6）我们个个都是专家 + ?( { i( @9 \8 z- f# M& g$ q 8 g( O$ r0 W7 j' m" D$ z8 S二、实践型企业培训体系 9 E U: d& e/ c3 V; C. `; k1）培训体系≠课程＋执行 2）培训体系的几大实操子体系 3）现行培训体系的“硬伤”和“症结” 0 Z) M Q3 O. Z! i; p三、市场风尚＜＜企业需求 1）为什么需要培训 ; U0 G; ~ A2 E4 n3 U6 T) W2）告诉我Email和传真（e-Learning） 3）百年老店的秘密（市场宣传的失真） 4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始） - R# ~8 Q8 y; W$ O! B [5）培训＝市场∩企业特色 四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒” 1 u5 ^0 r. E! B2 E: f9 N1）案例研讨（培训的失效） 2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面） 3）如何构建学习性培训文化 五、“红娘”＝总监 : S& J T" M+ S( |' U; f, u9 ^1）企业的蹩脚“红娘” + R8 G& s7 p0 w! `' [3 H) q2）市场“红娘”的绝胜锦囊 / U+ l/ P2 J* i |# M. n: Z0 R2 o3）“红娘”背后5道真经 3 ^' C3 a! O9 H* I- U4）谁可以成为真正的企业“红娘” 六、“大”人才与“小”企业 1）颠倒的“甲方和乙方” + Q( }9 \6 O7 j% U5 X2）被牛牵着鼻子的“企业” - Z& x; E* v( P; T* S0 ?3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大” （木桶原理新解） 4）Playing/ChangingGame . v/ J( w1 t* d6 M 七、99％≡0.1% 1）老师离开以后（4种主要应用类型） 2）99％≡0.1% 3）培训评估的生命时限 ! X8 {8 c; o9 O0 W4）方式方法和实例应用 & Z+ \2 d4 r9 p6 X- e2 y- a! O; } 9 M4 H( x( Y( s, l [/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT]

郑伟杰

比较简单，但也是画龙点睛，引人思考[em17]

归昀

有没有更详细一点的！！！！！