[转载] 嬴在执行-余世维执行力培训

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嬴在执行-余世维执行力培训 1 U9 W& K. t5 l. W- c+ V " ]+ T$ t, a5 K. e7 P) M$ T 一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。 6 s+ o+ Q. h) B) o3 x, H9 W / f8 C& r8 y7 N, G) d/ t案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 2 ]' X' ?4 M) x1 N. m' `二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程 1 i$ u$ s9 ]6 f+ q 1 F8 X1 l1 }3 o. d) A案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 6 a; n$ H) W( E. `+ E分析：《致加西亚的信》 三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 3 L6 ?; T" \; @: n2 h 5 C3 A1 v( `, M; J% S( G案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 + Y6 L4 i; |# g7 x 分析：你如何挑选有执行力的人？ . S1 W) I# C+ f6 H四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误 / Z0 y' E/ V- ^' ?3 c% _$ S 案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病 3 H$ i5 q R8 x/ @2 _分析：执行力不佳的8 个原因 五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 - m+ i3 j v9 K; T3 z" z' a$ K% k ?案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 - D% {) K P2 J' G* S R - j* i+ ~' f2 d" E9 Y, u+ K分析：执行型领导者要做的7 件事补充：“科学的程序”是执行的保障 5 v+ n i# W+ I/ `3 \3 V 3 N3 O+ i) f h5 e ! ?( L+ E5 h& h. n/ R主讲：余世维博士 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 5 V* ?( Y7 a1 G. ` 6 m( m; k- _6 W" i) A. `一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余博士为管理高层讲课30多场！ $ G2 ~1 S* B6 k @- W. j7 D6 K9 Z 资历： 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 / b: K2 h ]8 `5 O美国哈佛大学企业管理博士后 英国牛津大学国际经济博士后 世界多所著名大学客座教授 # y% U# {. J1 q3 l 3 {; X3 j+ M# I n+ Z9 J/ ?曾任： 6 n# K7 R# V9 \: I- \日本航空公司台湾地区副总裁 4 W* k/ o! Q* E" R5 h5 {美爽爽化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 + k5 `. k7 Z$ V+ K8 o3 O 6 ]% y( b q" \( U. r谊联企业股份有限公司副总经理 5 ~* u( H6 `, ^1 S0 D$ D9 ^- z 具体内容请浏览http://www.life365.com/php/club/club_bbs.php?clubid=111044