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有效的培训管理体系可以从三个层面来解说:
6 ^* P& O. G x& l一、从运营层面来说:- [+ G& Y: B% v! l
1、培训管理体系的建立从“能力测评”开始,有很多企业从管理者开始做能力测评(比如360度测评)。
# L0 @4 Q6 [$ k- l2、培训需求分析:分析的结果用来做年度培训计划# I3 X& z1 i+ ?! u! H/ y
3、制定年度计划
1 t/ F2 C& ~1 P4、培训实施:要做到标准化、流程化2 i9 W1 }0 W: a% z) k3 W
5、培训评估:主要分成静态评估和动态评估,动态评估主要是跟踪行为的变化,考虑到时间和成本问题,一般只做高层。
$ e5 r! D' s' c v$ s! U3 A# J0 o/ g4 p& L7 B) _
二、从资源层面来看,培训管理体系包括:
. u1 h! ^! y' m' F% k1、 自己企业的培训课程库0 K' T& p, W' Z
2、 培训师资体系:分为内训师和外请师资。
7 J7 s$ _; y) k' m& e: s6 h& ^3、 学员档案库管理:培训最好和学员的晋升挂钩。( w! a8 N5 |5 L& J9 s. L
4、 培训的设备:比如教室、培训器材等。$ `+ a+ g5 [7 Z3 Q* k
5、 培训体系的IT支持系统
6 z4 [8 C$ V% }8 y% z4 |8 M3 r' |9 w! h; v: m% P
三、从制度层面来看,培训管理体系应该包括:报名制度、学籍管理制度、内部讲师的培养制度、外部讲师的筛选制度、费用管理制度、新课程开发管理制度等。
( {$ q- q+ a3 l3 q8 I2 n$ W% K7 a/ P) P( r) F, @) ]- ~0 F/ S
希望大家多交流!, p$ I( a% m# y1 |0 s, {$ d5 W6 m% G
凯洛格 QINGYIN2222
8 K2 a u/ U9 K0 A3 F我的MSN:QINGYIN_2222@HOTMAIL.COM |
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