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[转载] 逃离外企:是开始,不是结束

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发表于 2006-6-16 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
2006年5月25日清晨,俞雷怀着欣喜写下了一个简短的BLOG:在百度的历史上,“逃离外企”的搜索量首次超过“外企招聘”。这一天,《逃离外企》同时登上当当网管理类新品热销的榜首。! ^ y6 u! w* n2 s6 U# j    5 q7 n" T9 a8 d% [ ?; x5 g$ Z   他正是《逃离外企》一书的作者。34岁的俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网的营销管理论坛版主,是营销领域最知名的网络版主之一。他曾经任职于世界500强企业的玛氏中国、莎莉中国和欧莱雅中国,现在是浙江一家上市公司的高管。 5 K) i' l. f; y. q A+ ?# N   ) {$ `/ V" _9 ]" k. F' E   《逃离外企》的内容并谈不上如何厚重,以主人公李白10年的外企生涯,在三家外企里的沉浮,形象地表现了外企的招聘、营销、绩效评估、公司政治等等,最后为了寻求事业的归宿感,李白决心到蓬勃发展的民营企业去施展抱负。180页的书读者可以很快翻完,但是作为国内第一本跨国公司职场内幕的小说,这本书用虚拟的故事几乎浓缩了俞雷12年来在500强跨国公司的经历和体会。6 w% k* c9 i0 @0 d6 Z" F' l     3 a: `. b% X# A ]7 [. m7 y* ?6 S  认识俞雷的朋友评价说,他自己的职业生涯就是一个“逃离外企”的过程,所以与其说他用笔写了一本书,不如说他用行动写了这本书。1 t8 u+ | d% G$ B- k: K( }    6 I/ {' |$ u' v: W5 n! g& ]  但是,凡是认为这本书是揭露跨国公司“办公室政治”或者将它当作“500强入职面试指南”的人,俞雷认为他们全都误读了。外企作为一个庞大的组织,具有一定的官僚气息,但是有能力的人也有机会脱颖而出,而且其中的培养机制、规范的商业做法也会使人不断成长,“逃离外企并不是对职业生涯的自我否定,而是涅磐,一个再生的过程。” / d) P; T: S9 r! C   7 ~, R: O9 g3 r$ |' t# i  30岁之前,俞雷的职业生涯一帆风顺,“当初追求的东西都迅速得到了。” 24岁的俞雷就被提升为外企的城市经理,拿着远高于当时同龄人的薪水和待遇。不到30岁就当到了500强企业的省经理,并且不到一年就被提升为大区经理。但是,他意识到,再向上的路很难——总监级别要等待很久,而总经理几乎看得到摸不到,所谓的玻璃天花板并不是传说,它真的存在着。 / ^. }9 _ v& }8 w* d8 w  8 F3 c0 G4 d$ n5 I1 a2 X9 h/ d   作为一个外企中的营销人,他不得不追问自己,35岁到40岁的时候干什么呢?40岁以后的未来又是怎样的呢? / Z5 Z! x4 I- G& |+ p* u) E, c2 {6 h   ' q9 [, P% u4 N) l: q& M   他和周围的外企朋友发现,他们几乎不能在职场上停下来,因为这不是获得多或者少的问题,而是得到或者失去的问题。这,真是相当残酷。( i) T2 e. }) F5 \. d   , l$ B. B$ c; {* `* x   曾经有位在斯坦福上学的朋友问他:你最理想的快乐是什么?他回答,是与爱人过着舒适的人生。这时,俞雷忽然认识到,这意味着掌握自己的工作,而在外企中充当高级打工者是很难达到这个自由境界。即使达到总监或者总经理的目标,也不能满足人生的追求。他的进取心在催促他去开拓职业的蓝海,追求一种非凡的自由。) b% @( P' t8 l/ K$ F2 T3 b3 }   / H0 e% |& e8 U( v   这样想的外企白领数不胜数,但是为什么真正迈出这一步的并不太多呢? * C) [; K8 u7 Y  3 [ { i: y3 R+ @2 e   “外企是这样一个奇怪的旋涡:你有一百条憎恨它的理由,但是有一个爱的理由就会使你留下来。” 俞雷说,毕竟外企的运转的系统性、巨大的平台以及品牌、资金的支持都是非常有诱惑力的,而且对员工的培训和成长也的确有帮助,这些都不知不觉地阻止你新的追求。9 P" L1 C' x" {) N, n    ! L: v) V' _0 {1 N( m1 n! P  经历了12年之后,俞雷还是突破天花板勇敢地走出了一步。目前,他在浙江一家上市公司做高管,“外企不可能有舞台,挑战巅峰。” t+ d! U8 ^) A3 X   8 i0 {3 j- q' t1 ~6 {& f8 z   当然,俞雷承认,有人管这种创造的欲望叫梦想、勇敢,也有人认为这是不切实际的冲动,他的身边也有从外企出来之后水土不服的失意者,有人也会后悔,抱怨酒店越住越差,出差预算越来越少。 & d9 W& t$ H+ X( E   % g7 d* u% h$ L& p7 O  “从外企到民企,我们要找的不是差距,而是差异。” 俞雷说。“这需要一个适应的过程。”他的体会是,在民企不能继续做螺丝钉,要做发动机。民企需要你从一个点上的擅长变成一个面上的把握。经理人不能浮在空中,而要快速搭建自己的平台,逐渐习惯变成战略制订者而不仅仅是参与者。这个适应期,他认为是半年到一年的时间。1 `; |7 d9 f$ ^8 e5 N3 d. E    : j, T0 A. {8 V0 ^   给已经离开外企和准备逃离外企的人,俞雷有几点忠告: ! S2 \9 I6 X( y$ F: h    . W# ~3 ?4 \4 u  确定职业目标;学习适应不同环境;学习市场的变化;要懂得选择和取舍;多交一些朋友。

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沙发
发表于 2006-6-16 11:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 逃离外企:是开始,不是结束

朋友是俞雷的一大财富。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可以比拟,为他凝聚了巨大的人气。《逃离外企》也号称是第一本通过博客推广的畅销书。 & c2 m1 i3 _/ q1 G: A# s# D   # T( j u+ N2 Q ~) |7 G! W   " G( f$ J: E; y4 @4 A- N$ W* o   : q, G. T+ C* [: |9 o  在小说中,主人公李白从500强欧诗雅公司辞职后,情不自禁地哼唱起Boyzone的《No matter What》,这也是俞雷喜爱的一首歌:( d* m! _8 c7 a2 B   : x8 V( L0 M5 ?, H    ; ]) M$ w7 c4 d% s6 _   7 B" V6 H: I/ e! {+ u4 b$ B/ c  No matter if the sun don't shine. j2 ^1 W5 m$ N    9 R/ X. ^$ Q; `7 M' M  Or if the skies are blue . E2 j! f; p% ^) }1 b, t  4 c: C5 B. @1 \. K   No matter what the end is 2 K! }8 a+ `$ Z   6 v. K, {7 [( D$ f8 s* _6 \  My life began with you& B" _, J0 f2 y. @0 J! y i   . D2 @( }4 }6 C/ n, g   I can't deny what I believe H/ w3 E* R8 v4 l7 {& Y   ( S2 ~" M) y. l  I can't be what I'm not9 ^1 }/ F1 H* \7 W% j# Y7 b+ {, e5 _   & y; d' F8 S4 V$ a   I know, I know ! w# S5 S( i: [3 W7 I   , ?) @9 ~! C. Z# W V9 e  I know this love's forever * G* F4 [1 k, r2 }+ T$ D   $ p; C1 }; u. N/ B' o& E  That's all that matters now3 L! S5 o( {1 F+ m0 v8 m   3 J4 @# s8 N1 J" i$ F* A   No matter what .
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