[原创] 部门绩效考核

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我刚做了公司的各部门的绩效考核,望大家多多提意见!!~~ 综合部绩效考核表 　 编号：KH004 部门： 职务： 姓名： 填表时间： 年 月 日 内容 考 核 项 目 考 核 标 准 权重(分) 自评 主管 7 ^% P1 R/ Q) N6 G% ]! s0 ~" y考评 总 结 简 述 & h" {! N% J. d/ n（需改进的地方） 业绩考核 部门人员的管理 部门人员工作无失误,失误一次扣2分，投诉后未处理未回复一次扣4分。 5 0 ]9 p: b) E5 K) w% `3 h 各部门的协调(其他部门内部事宜、其他部门需要支援事宜、部门需要其他部门支援、协调部门、及部门与部门之间的纠分) 未在当天或事后4小时内完成，一次扣1分，投诉一次扣2分 5 : a% y0 d, T$ n4 A8 i# o 公司规章制度和企业文化监督和执行 未按规章制度监督及执行,一次扣1分，投投诉一次扣2分。 5 审核事项：考勤、办公用品的采购及维护、水电费等。 审核误差率不超过2%，一次扣1分，投诉一次扣2分 5 完成材料收集、档案管理、公文制定、文件处理等工作 整理失误差错率不超过2%，一次扣2分 5 5 L6 w4 T8 F) m* F/ H9 G 公司报刊、信函传递、发送工作 接送信函、文件错一次，扣2分 5 P) j! C! U$ {5 O, z3 U, V# F ]& ^ 固定资产的管理 固定资产流失一次扣2分,并按其重要性参照相关制度考核 5 各部门员工的投诉及申诉的调整、处理、上报。 调查、处理及上报的真实性误差率2% 5 - H5 J7 m+ j B5 `7 @* q# n6 S) q 文件的打印、复印，协助人力资源部执行、监督考勤 5 企业宣传:说明书、彩页、笔记本等印刷，展会宣传 未影响生产及出货等，一次扣2分 5 采购：公司大件办公用品的购买； 按申请的数量及质量购买 5 做好集团的公关和接待工作，策划组织集团各种公开活动 茶水的供应及时性，5分钟没有供应的，一次扣2分，10分钟没有供应一次扣5分 5 上级领导临时交办的工作 5 ( P4 B [6 T9 G% R7 E& ~4 z: a 考核组长（主管）签字： 70 被考核人：□确认 □不确认 ; j- e9 n! |: T申诉事项： 8 x' |7 i/ `7 f* r- V# r6 b . Y6 _* T; H% o/ j& L0 C2 ` / H/ c( p+ i$ F5 r2 E- x+ k 被考核人签名： 申诉处理方案及结果： ' M7 x- I7 W" [4 ^6 P: A% @ " m! S1 W& j$ `# ~ 人力资源部签字： 被考核人改进措施： , d; M* a% O+ m; C& {' ^) W6 I/ A+ a 考核人签名： 被考核人工作体会： - `# y9 i7 J8 e5 a C被考核人签名： 0 b' t1 r7 O, C" K主管（经理）： 直线领导： + p; M: g# o# G0 Z0 T1 Z4 X沟 3 I' q: q* J5 i9 w0 e2 e + M* F6 j3 R, t$ j 通 面谈时间： 沟通结果：①完全达成一致 ②基本达成一致③存在部分分歧④分歧严重 0 Y4 e! L/ I7 P/ e" U2 e分歧点： " d. }* P- e: n$ S 解决方案： # j8 g$ S+ `0 g6 f, h: v9 d 备 注 (成绩与过失说明)[EDIT]用户“47750862”于2006-6-21 8:26:49编辑过此帖。[/EDIT]

笨鸟先肥

[em17]

meixinglong

总体感觉写的不错，结构还可以，但觉得有一些毛病，提出来仅供参考： 一、考核的都是一些业绩方面的，对于工作态度和能力没有考核。 1 |* m& Z8 o' R% C) e1 n' m二、考核表比较复杂，操作起来要花费很大的精力，应尽量简单一些。 2 Q8 _! c* y" d+ U- f三、从上表中看不出来满分是多少分，应明确。

qingyeyue

我觉得最麻烦最难做的就是绩效考核了,尤其是指标的设定,做得挺好哦

qingyeyue

不过后面的一些项好象标准还是不够明确哦,但是如果每一项都太明确了可能又太复杂了,好矛盾哦

依非

方案不具有操作性，主观性会很强。 $ y" f& x* z' m; k2 {7 q绩效数据的收集会成为你最大的困难。 工作失误，什么样的叫失误，会引起分歧。 5 T2 g% E9 ]- \7 x考核要尽量量化和行为化。

小鱼儿0828

操作起来有一定困难,上级主管应建立详细的工作日志,还有人事对主管打分的准确性如何进行监督[em05]

小鱼儿0828

考核表上直接让被考核人确认的很少有啊,哈哈,你们试行的情况如何啊?

紫秋蓝

[em17]很好，考核表不能太复杂，能量化的尽量给予量化；另外对工作态度和工作能力亦要考虑。