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员工绩效不好的原因会有很多种,下面有个简单的测试,可以先给自己做一下,从下面的测试题中可以看出,测试者目前的困扰所在,或限制性因素所在,这些因素包括:1,目标不清晰,2,对身份的认知,3,完成目标所需要的信念,价值观支持不足,4,对如何完成目标的能力不足,5,行动力不够,6,环境的影响因素。
- |, j( J; ]( ^% g# t$ @
$ ^* P. T0 a5 g a$ t$ ?; j' R
3 q- m# A# i; |; z( M1, 你是否认为自己是在最适宜的能力状态下工作?
9 l7 K; {0 K/ C& i# X! sA经常是 B有时是 C很少是
; h. }6 G5 _8 |: H2 x7 {/ t
F* }1 _0 ]; ~( F* Y* m2, 你是否认同隐含在你的组织内固有文化中的价值观和原则?5 D6 v4 E7 H' l( x. v
A是的,完全认同 B部分认同 C不认同
, U# l |9 ^$ R( a5 K6 H4 Y( h/ Z
& V1 W$ }( S+ a( S3, 你是否能清楚地认识你所从事的工作与你的公司希望你实现的目标之间的联系?
: m& v7 ~! Q/ V1 n( |, G9 Q' ]A经常能 B有时是 C很少是 % }+ M2 _% |) B' s4 g* s
0 G2 Z- S2 Y7 U0 i) s4,你所做的事情有多少?当在工作中与人发生相互作用时,你是否相信这是最适当的方式?' s; `2 t) D2 P# I; Q# v/ A
A许多 B一些 C很少
- P7 _! i+ g* ?# w9 x) ^4 ?: L% g8 S B3 i4 Y- M( a/ Z5 I, S3 _- {
5,你是否相信你所读到或听说的有关公司的使命,价值观和原则是发明倡导者生活中所拥有的东西?
6 J. o5 L R4 N" Q9 f- dA基本相信 B有一点相信 C不相信 ! {$ }) h+ Q( x/ w# }) c* o
, l: B1 J, ], ?* L# d) Q& O
6,你对自己在组织中的角色认识有多清楚?( {; | B6 e9 h2 V: G5 ] z6 M9 M3 O, ^" Y
A 75-100% B 50-75% C 50%以下 ( f" F( q# t C) } U% r5 N
) N% J a! _) F* E0 y
7,你利用人和资源的情况如何?
, A% B: h2 t' e3 jA充分 B一般 C有限 ! j8 @$ O* ?8 o' `. l, l- Q" L" M+ n
5 X: G' R. f0 Q4 @8 n8,对现在能够促进你进入最佳状态的动机做出评估。8 b% P) @* w6 b+ J% I
A强烈 B一般 C低沉 $ v0 i, |8 o+ c5 a. m. a/ M
7 D; i8 }/ b) f5 K7 _9,你现在履行的角色是否激励你想为组织做更多的事情?7 O. P1 o) o# k* C; D. Q( ^4 k+ E
A经常是 B有时是 C很少是
; m# [3 ~$ n2 u# |
5 V q% V% g6 A+ J( G$ @" \10,当你听到有人谈论你的公司的使命和目标时,你感到这对你有多大的意义?
% d( z8 O9 ^! fA很大 B一些 C几乎没有
/ U: c/ d, G- t' C; E
( r3 h. k# H7 H* H& S11,在你认为效率最高时,你所做的工作有多少为你的组织增加了价值?% m8 g& K Z, R8 z+ r. [9 v0 n4 J! K
A 许多 B一些 C几乎没有
% s$ _ i v- G9 ?8 j
9 Z) k0 F6 h$ [ _" `2 |12,在你的组织所做的事情中,你相信有多少可以在未来市场上取得成功?
' _ e* u# f" q" P/ @A 许多 B一些 C几乎没有
# |! Y9 C2 T" }
7 R0 ]2 I2 N! @% K13,今天,当你思考自己的工作时,在为了获得结果而要求合作的地方,你与它的角色有多少联系?
- p+ l N" r! B/ wA 许多 B部分 C几乎没有 6 E5 b# \/ u7 b0 s
4 V0 G! c8 E0 ~14,你所使用的技术帮助你实现了你的目标吗?) P" e+ I4 Q' H# x" p$ w
A 几乎完全 B一些 C几乎没有
; ~2 ^! }/ `: }8 ~" Y! x+ ~5 W% B! m! y6 j, D
15,你是否相信如果你提前完成它,你将从中得到回报?" {- H2 h, c& @ |
A 相信 B有时相信 C不相信
- x6 L: g; k2 L8 j, \
* v6 }4 d& F, ^3 W! H+ d0 V16,你的工作给予你的回报有多少?
* v/ e+ d8 M+ uA 75-100% B 50-75% C 50%以下
( J+ Q4 _; E+ e5 v( P* Y; T9 x- R/ r0 }
17,在什么程度上你才能够把公司的经营目标与你的个人雄心和对未来的渴望联系在一起?
& U, u6 e* S3 U# `1 M0 qA 75-100% B 50-75% C 50%以下
+ ~+ ?" J5 R% f n* j3 t) T* S/ W$ d$ Z6 u* J+ I, Y
18,在最典型的月份里,你认为你所做的事情中有多少发展了个人的能力?6 B; H) q$ F$ a: _. L3 k
A 75-100% B 50-75% C 50%以下
5 a1 h9 H- {- n. ?5 c$ g
- A$ P# w8 X$ |19,在你所做出的贡献中,你认为有多少是有价值的,是值得那些赞誉你,给予你报酬的人们感谢的?
; l* F, \6 F8 q& a5 v7 g5 l, \A 75-100% B 50-75% C 50%以下 ' z' Q# S1 X7 |4 D. i' i
8 l v( {; F2 b3 k. W3 W20,在其他人眼里,你在组织中的角色如何?1 @# V/ \# N* T! z/ v+ t: V {, Y
A 很高 B一般 C很不起眼 % f- f+ r- L/ d
K& W+ G" j7 f" ~21,在你的角色中,什么程度的实践活动能够支持你?
% u7 i5 T0 F' u) k3 iA 很高程度 B一般程度 C谈不上什么程度
$ D8 W1 `+ a3 F) o1 T8 _) p0 B2 y; }; L0 q( k; {7 R& u
6 Q) K& r2 W7 A8 B3 ~5 a; _说明:
8 {, o- W+ ^1 X+ E每一个方框内的分数相当于下列:+ x' G' o3 |2 d) n! @
A=5, B=3, C=1: W! p' r, m+ d" K' J2 U' v1 N8 @$ ~" u
/ ?( q/ v4 v% ]5 b3 E# g
需要填写一个表格,而表格贴不上来,有兴趣的人可以发email:angel_oull@126.com索要表格和各种分数的解释。 |
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