岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班

彼岸天使

岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班 2006年7月21-23日 深圳新大洲酒店 4 ?$ ^6 t3 g0 I; T; r* p7 a' J# H 2006年8月11-13日 北京新兴宾馆 第一部分：岗位设计（第一天） 一、企业战略与人力资本增值 4 t t4 \ Y" @& O! I$ F& 案例：华为的人才战略与实施 & `+ x) t1 m0 U, k8 a, ?7 S3 Z1、人力资源管理的系统模型 & 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 & 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？ ! U3 b! k# c6 n$ m5 w4 l, m二、组织设计 1、组织设计的基本原则 & 案例分析：组织设计与业务流程的关系 ' B+ u* o( N. q4 _2 l0 O$ h2、现有组织的基本模式 4 ^7 V; T( d8 N* \0 h& o) l6 O/ [& 问题讨论：职能型组织的优劣？ & 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？ 2 `/ m. B6 ?6 ^0 r/ w3、组织设计的基本方法 & 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？ 三、岗位设计 4 g; K% U) d( t# n/ M& x- k1 m1、工作分析 * J$ D, }' r, b0 J! l9 q$ n( W& 工作分析包含的主要内容 & 工作分析的基本方法 , \& R/ F" r6 F( h; P5 Z' T2、工作分析的输出??岗位说明书 & 岗位说明书中的六个重要内容 / g" m) `+ z+ B8 a& 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异 & 案例分析：岗位说明书设计的难点 n, w3 }) {0 h) z# @) o5 m \: @& 岗位说明书的设计步骤 8 s9 c/ b' w6 p1 j3、岗位说明书的典型应用范例 ( [! u; |2 q4 h8 M& d. V6 j. v0 `+ }& 在绩效管理的应用??岗位职责与衡量标准 & 在薪酬管理中的应用??岗位价值评估 : @. H! @! r5 B* p' Q& 在人才招聘与调配中的应用 " }9 O+ Y) V+ j8 O" \& 其他应用 * q' Z" Y9 g. x: y, N第二部分：任职资格（第二天） & 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷 8 d, W* ]# e _0 W7 A& 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题 & 任职资格体系的三大组成部分 " o5 ^" f( V, U) k% _: x7 X! K一、职业发展通道设计 5 C* `" p0 {6 ~1、职业发展通道设计模型 8 H3 d6 T& P$ ]( m3 ~' S& 案例：华为的“五级双通道” 2、职业发展通道设计原则 . J" e2 ]0 e- \& i; J; }3、职业发展通道的应用 & 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 二、任职资格标准的设计 1、 标准设计的基本原则 & e' l0 I6 ?3 ], N# k+ Y' y$ I3 G: M& 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配” : G4 w& O% l O2 g2 f& [2、标准设计的基本方法 / Z1 C. ^! E) j9 v$ T" m. K& 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 4 ^" }5 t1 R# A# S: F3 p& 行为标准设计的难点 f* d) y, A; ?: E" e/ G& 案例：区别“行为标准”与“非行为标准” 2 e8 E5 O9 r* B! U& 标准设计的三种基本方法 & 演练：行为标准模拟设计 # m6 q" v! f l# n3、 管理者任职资格标准设计 & 问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？ + B' K1 t# g6 \5 p& _% W& 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型 , U4 ]& O' u* ^: Z# e6 W4、专业/技术类任职资格标准设计 & 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计 & 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例 9 e* f& t$ y5 \9 a三、资格认证 / B# R4 O! |8 G. T7 A4 [( N8 I1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤 / o- n/ I% Z1 t$ J: P3、如何简便有效的进行资格认证 & w9 K! Z% A+ f# A" r8 b `& 案例：举证库设计与IT系统支持 四、任职资格体系的典型应用 1、“竞聘上岗” # v" _3 E# ]( }! K$ A2、职业发展规划设计 & C+ J; D" \' Q) y* A' l& 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化 2 s: n: ]* @; Z, P ~ j$ l3、培训体系设计 & [ K+ s9 J" e) v1 T" A% s第三部分：薪酬激励（第三天） 一、薪酬战略 1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 & 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析 2、薪酬体系评价的四个基本要素 & 案例：四类典型员工的薪酬期望 2 N2 I. i8 m0 y- b- i. u% F3、薪酬如何支持企业战略目标的实现 二、3P薪酬设计 1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 & 案例：公平性对员工心态的影响 ' K# V; V. Z) C6 E* s3 [' s2、市场定价的基本依据 ( _ T% t) R# B3 O& 案例：界定工资等高线的因素 三、基于岗位的薪酬设计 " \: G8 a3 o! }- g7 H. K; a1、岗位价值评估的四种方法 & n+ g- o9 T# ?3 J4 l3 k) q+ Q& 案例分析：评价三个典型岗位的价值 2、因素评估法及其应用 % I8 b' }# c& N+ e `& 演练：七要素岗位价值评估法 四、基于能力的薪酬设计 1、任职资格等级与薪酬的对接 7 v i. H) C4 m# ?3 s, q! R& 案例：H公司的能级工资设计方案 2、能级工资与岗位工资的结合 & 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计 五、全面薪酬体系设计 ) X9 h( e, T' o4 g( P" V$ b7 D2 f1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 & 案例：为B公司设计薪点表 " g& Z7 J( t$ V) Y, A5 \6 u2、基于绩效的浮动薪酬设计 - L* g1 ^# }/ g; y P3、薪酬调整矩阵的设计 + r! r% ]5 h5 E. Q( B% G! t/ X4、宽带薪酬结构的广泛应用 5、工资递延支付的技巧 6、四种长效激励方案的选择 & _( i0 R' b& d) }0 R----------------------------------------------------------------------------------------------- ' Q# R7 a+ r8 r6 f @●讲&师&介&绍 　 吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。 1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。 2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。 7 z! [# @4 m. w! j" p6 u, q 接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。 % A2 ?4 [3 \; c n- H6 l-------------------------------------------------------------------------------- ' ~) w& x: g: ]为*了*确*保*您*能*及*时*参*加，请*认*真*阅*读*下*列*须*知： 5 }0 [6 ~3 t, B0 [0 C! [（1） 参*加*对*象：总经理、人力资源部总监、人力资源经理、企业高层管理者； 6 i) o; x! { h, n! X3 J（2） 会*务* 费： 3800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) . `! d+ L/ e9 L' w& C----------------------------------------------------------------------------------------------- 主办单位：希*格*玛*培*训*网 www.xgmpx.com S6 l4 C- r( X深圳电话: 0755－82121728 82123058 深圳传真: 0755－82121869 上海电话：(021)51028491 & ~% U& E3 T S' h5 `5 v! {上海传真：(021)51028491转分机2 2 @. ^/ h9 Q: Re-mail: xgmpx168@21cn.com 3 H/ ~! _4 `; Q4 X QQ: 413904638 MSN: xgmpx@hotmail.com 0 s2 c& h% F }9 k3 x+ K更多精品课程请登陆网址：www.xgmpx.com