[原创] ★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★

彼岸天使

★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★　　　　　　　　　　 . E2 ?+ ^0 a. S9 b 2006年7月28-30日(三天) 深圳市深南东路国宾酒店 n. q& h; G3 T8 N ------------------------------------------------------------------------------------------------ ; R- F. B* s& |% F3 v 【課 程 綱 要】 , U |% m: U$ X$ w第一章、什么是管理 : m, [5 h3 D# w6 f0 h% w- _" l. t# n第二章. 如何管理心态 ! b+ U: A$ [# {. @* |. L4 s 培养员工良好的心态是管理的第一要务 第三章．管理的基本特性 管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？ 目的性 有效性 他人性 多样性 % K9 P* ~/ R# F0 C7 a# L' K" b第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 6 Q/ C7 T( N; P0 _! ^9 p( O 管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 5 j8 X C8 O/ m& W1 \ 第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者 . f4 c1 X( Z, Y3 o/ S第六章、 管理角色的认知 一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析 三、不同层面人员的工作重心 四、管理者--角色转变的困难 第七章、如何作一个好领导 ! l9 e; M) j2 n; {( S 一、领导权威的来源 ) L. {8 u6 K J* |, m* A 领导权威的八个性格特征 5 O4 X+ K4 W. m/ _, y4 E) J$ |; H 二、领导方式 三、情境领导与四种领导风格 / W( w1 {, A1 J0 E9 _$ c2 I$ W3 y$ T 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 ◇ 告知式 ◇ 推销式 ◇ 参与式 ◇ 授权式 四、领导的主要工作内容 第八章、 如何有效沟通 ; d" U# v0 v& |' b 一、什么是沟通 ？ 二、管理沟通的种类及形式 , b; ?* m9 s+ b0 { 案例分析 讨论 录像分析 % u" A4 i4 U6 ]; ^& v 三、沟通的步骤 & ~1 C+ H0 g6 F0 i( m1 h 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 1 P* u) h$ U5 C* \6 n a 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟通技巧 5 f% ` ?4 ^ d 和蔼型人的特征与沟通技巧 五、 沟通的方向 9 z7 d! W: A/ e" C! Q 职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 六、有效沟通的要诀 第九章、时间管理的技巧 一、为什么要管理时间 + S! z( W9 \ ]: ?9 ]. }7 A& G 1、从企业来说?市场竞争的必然 2、从个人来说? 个体生命的有限性 % V8 a3 R' g+ R' {% e( _ 二、时间管理的目标： : N$ b3 J0 o7 [ 三、时间管理的三个原则 第一原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 " W% T& z1 S+ A4 p( i; K 第三原则：工作优先级综合分析 1 }4 E& c9 b# X( o5 P* U2 E; u 四、时间管理的策略（22个秘诀） 8 i' d" c; j2 C0 k1 B7 s) g7 |第十章.创新管理 - b: H( d* M( P" X; i+ F# ? 一、什么是创新管理 二、为什么要创新 ◇ 社会发展的要求 ◇ 市场竞争的结果 ◇ 如何竞争中获得优势 三、如何创新 : E( r' v# @) `6 K3 b' A 1、产品创新 2、服务创新 3、管理和营销创新 四、创新的七个步骤 五、创新的四个原则 六、培养具有创新的企业文化 3 Z. S; V. y3 D 七、追求创新的误区 八、什么是好的创新管理 第十一章.目标管理与控制 Z+ \- z6 e$ J7 d* y( ^ 一、目标管理的重要性 二、目标管理在企业的应用 ) ~6 |, }5 \. o2 p* \ 三、如何制定正确的企业目标 四、目标管理的具体操作 五、目标的控制 1、资源管理 2、分工协作 3、目标修正 4、总结提高 * |' A ~7 s5 S3 K第十二章 高绩效团队的建设 1、明确的目标 2、授权与自我管理 3、沟通良好 4、认可和赞美 * `4 S0 V+ g0 K4 i& D! m 5、相互信任 6、关心个人 ; ~0 M8 r7 B$ o% D J 7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 第十三章.激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励 一、激励的误区 二、激励的四原则 原则一：公平原则 原则二：系统原则 原则三：时机原则 原则四：清晰原则 三、激励前要做好4项要事： 四、领导者常用的三种激励法 & I, l" R0 ]- X! G% U 五、恐惧激励法遵循的5个原则： 六、人性激励法的5个法宝： ----------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Q# S& b9 g3 V0 r0 G. B【講 師 介 紹】 李革增 管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；香港光华管理学院客座教授；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 1 O7 @ C# _% O8 M7 b- b* E 对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。 0 A( [3 C Z. l/ ~ 擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 " f0 t B) C" X曾培训或咨询过的企业有： 中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。 5 f: h$ E2 X/ I) ?+ L% b-------------------------------------------------------------------------------- + Y. q* Y0 M9 F8 E爲*了*確*保*您*能*及*時*參*加 請*認*真*閱*讀*下*列*須*知： （1） 参*加*对*象：企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员通过学习测试，合格者颁发由香港光华管理学院签署的职业经理资格证; 6 J1 ^) p8 ^- p7 M) y) U- H# v（2） 会*务*费：2800元/人 （包含教材费、听课费、认证、中餐、课间茶点) H. i* n# C, k" \/ z" C9 q------------------------------------------------------------------------------------------------ d4 I4 w# `$ I' q主辦單位：希*格*瑪*培*訓*網 www.xgmpx.com 深圳電話: 0755－82121728 82123058 深圳傳真: 0755－82121869 $ @0 |' w& k; q2 g l上海電話：(021)51028491 上海傳真：(021)51028491轉分機2 e-mail: xgmpx168@21cn.com QQ: 413904638 4 A) B/ a1 K6 t( r6 v3 ~ MSN: xgmpx@hotmail.com ' f H- Z0 J* y9 x: e1 C網站課程詳情：http://www.xgmpx.com/ois/usersites/chinasigma/main.jsp?sectionId=464280&articleId=183142