谁为人力资源的事负责？

生如夏花2009

有的企业中存在这样的情况，集团下属很多分厂，或设有很多项目部，但分厂或项目部未配备专业的hr，但都有负责人。而且一线员工招聘不直接到集团公司，直接在现场进行面试、录用，且没有文化层次的太多要求，都是一些体力及基层工作者。项目很分散，人员流动又较快，集团的HR人手又有限，不能在第一时间接触到新员工，如果到现场去可能去一个地方给一个人办理手续就用去大半天的时间，相应的入职手续办理也成了问题，包括合同的签订及信息的传递都很不及时，当然能保证在一个月内完成。
      这样就出现了两种情况，hr认为各现场的负责人应担负起本项目人力资源的部份职责，如员工的面试、入职手续的办理（包括签订合同等），并且按照公司的要求在指定的时间内完成。而现场负责人则认为自身不专业，包括合同的细则无法向员工解释，这不是自身的职责，人力资源应该由专人本月到现场去办理这些手续。
1 V2 J8 d* G. |! Z     很多企业中同样存在这样的问题，不仅仅停留在入职手续的办理，很多情况是员工出现问题，部门就把员工退给人力资源部，或者是让员工到人力资源部报到，人力资源部就成了消防员，很被动，当然这样引申来说。就上述问题而言是应该专业的人做专业的事，还是各项目负责人都应该成为HR？


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lqc_2005

1、帮助分厂建立起人力资源体系；
3 a) D( K: L: j4 u2、并给予适当的培训与指导，让分厂有独立操作基本人力资源管理的能力
$ F# O2 |" p) w8 H8 Q3、在关键事件上要求分厂定期汇报和申请，比如“劳动合同、薪资”等
做好有所侧重的管理，不要做到眉毛胡子一把抓，搞的集团很累要增加人工成本，又不能完全放手让分厂自己去搞。。

Quenty

HR应更多做到支持于业务伙伴的角色，基于这点，就应该和各项目负责人做一次深入地沟通，明确HR的定位