[超级辩论]HR建设以招聘合适员工还是以企业内部培养更重要

汪良

       具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支撑体系。从战略上讲，管理者的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题。由于管理者的能力、思维和品格是单位发展和制度建设的关键要素，而了解他们的能力容易，了解其品格和忠诚则不易，所以应该对管理者的这些方面进行培训。同时，企业的良好环境、氛围，包括沟通意识、团队精神、人际关系、价值理念、企业文化等是企业发展的关键，如何建设优绩团队、形成竞争力应是所有企业家关注的大事。

       从战术上讲，企业要发展，就必须让员工先发展，而员工的发展一定会带来企业的发展，所以必须让员工自觉地去发展，并通过学习开发员工的潜能。此外，企业的有效发展要依靠有效制度管理，应改变原来不适应发展的传统招聘模式、录用模式、考核模式等，因为这些都是适应计划经济的产物，而我们现在则处在社会主义市场经济范围内。要学习新的管理方法，避免学历歧视，应该重能力而不要重学历，应该进行分类管理而不应搞传统管理，应该进行绩效考核而不应搞印象考核等等。

       人力资源建设以招聘合适的员工还是以企业内部培养更重要？

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汪良

人力资源建设以招聘合适员工更重要
当今社会竞争激烈
而企业内部培养周期长、产量低
无法满足激烈的竞争需要
所以人力资源建设以招聘合适的员工更重要

LiuLiu168

外部招聘能够迅速的满足用人的需求，同时为企业补充新鲜的血液，避免内部培养近亲繁殖。

外部人员更能看清楚企业存在的问题，正如一首古诗所云：不识庐山真面目，只缘身在此山中。

但是相关的配套措施也要跟上，如培训，否则新人很难快速的融入企业。

孙玉琴

按正常的规则，应该是外聘和内部培养共同发展。但以目前的社会发展态势，更需要HR做好外聘工作。

`文`

个人认为：外部招聘能够迅速的满足企业用人的需求，同时为企业补充新鲜的血液，加快企业发展的步伐。像对于新发展的企业来讲，内部培养在特定时期内是没办法跟上企业发展的需要，内部培养应该是针对企业相对稳固的阶段适用。

千川北岛

社会竞争激烈，我们无法精确的衡量培养一个适合企业的人才需要多少的人人力、精力和资源，所以，不如面向社会，招收各类精英，至少作为HR，如何去判断一个人是否是适合企业的精英，相对于漫长的培养阶段，还是更容易做到的，另外现在企业的人员流动性强，我们无法预知所培养的人才在哪一刻就会抽身而去，这样的风险还是少承担为好。