能说与会干哪个更重要？

生如夏花2009

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   做为HR通过不同的企业经历，遇到不同类型的企业文化，有时在选人时也会很纠结，有的老板喜欢能说会道，虽说不是完全认可，但存在就有道理。如果从岗位的评价标准去考虑，能够胜任首先要会做，要知道正确的做事。但常常会遇到两种人，一种人没有实干的能力，但能说会道，即使说的不准确，也滔滔不绝，有一种不说服你不罢休的架势，却也深得老板的喜爱，但在一些专业问题上就存在较大的隐患与风险；有一种人能干会干，专业较强，但不善于表白自已，觉得凡事要以业绩说话，脚踏实地，却不能得到老板的认可。如果一个人都同时具备两点是较完美的，但如果只具备一点，做为管理人员的人选哪个更重要些呢？
       从HR专业角度讲或许会考虑素质胜任模型，不同的岗位要求的特点不同，首要考虑的因素也不同，但不同的企业文化也会导致不同的结果，不能单纯的讲哪一人更好，HR和老板要做到知人善用，只能说是更适合这个企业的这个岗位。但现实中确实存在这样的矛盾，做为HR有时会纠结于能说的人要比会干的人更得信任，觉得实干型的人受到了不公平的待遇，该如何正确看待这个问题？
      
0 v+ S- p, y) J$ c/ W      希望大家勇跃参与讨论，发表自已的观点！

jhyang

jhyang

首先申明一点，所谓的能说确实也算是一项个人能力，但是事事都嘴皮子上下功夫是万万不行的。对于一个老板来说，一个能干、有专业技能的员工在老板心目中往往能留下，踏实、可靠的印象，而相反，一个嘴皮子比较会说的员工，虽然在通常情况下能够有惊人的表现，但是如果落实到实际工作中还是要靠个人能力来发挥作用的，尤其是在工作中，如果想取的别人的尊重和威信，扎实的工作能力才是硬道理！而能力不足、嘴皮功夫实在的人会让别人误以为此人不靠谱、纸上谈兵，久了……！

流年199

我还是认为能干比能说更加重要，我发现我在这个公司就是做的比说的多，能说只是一方面吧，但是都具备，是需要慢慢培养的。

老北京

1.我认为培养员工的沟通能力远远比培养他们的工作能力要强；
) h% @8 c4 M* z: P8 O2.会说的给组织带来的危害更大
3.对实干型的要多鼓励，建立健全考核体系和完善用人机制，给实干型人员以平台

老北京

1.我认为培养员工的沟通能力远远比培养他们的工作能力要强；
2.会说的给组织带来的危害更大
3.对实干型的要多鼓励，建立健全考核体系和完善用人机制，给实干型人员以平台

第十二

虽然现实中能说得人比较吃香，但是我更想在现实中和能干的人合作，也更愿意与能干的人一起共事

一叶一年生

支持正方。

偷心小白

一句话 事是干出来的 不是说出来的 光说不练假把式

相识便是缘

每个人都必须具备一定的能力，才能在职场中谋求发展。
我个人认为， 其实能说是在会干的基础上，没有一定的知识和能力，是说不出来的。
: {9 T+ q: c; |+ J3 [3 E能干也是一种能力的体现，没有一定的能力，那是干不出什么业绩来的。
所以，一个人首先要具备的就是能干的能力，作为一定的基础。再配以会说的能力，这样工作记起来会更加得心应手。要想在工作中有所突破，不仅仅具有能干的能力，更要会说。