管理到底应该是标准化还是应该意识化？（已关闭）

Mark.Yao

正方的理由：
标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件，是公司实现科学管理和现代化管理的基础；
标准化是任何管理的一个必须过程。没有标准化就是放弃了改善结果的保持，管理也就自然失效了。纵观30年来，管理理念的水平提升落地为效益势必和管理的标准化相关联。质量有ISO、OHSAS、TS16949、QS等，这些事管理达到一定的高度后，都能够公认的标准化产物。
作为在中国起步较晚的HR管理来讲，同样应该遵循着一条既有的路线。

反方的理由：
意识化就是根据企业文化的需求，将文化植入管理者和所有员工的基因中去，使得每个人都有个精神准绳去指导员工行为的一个活动。如果没有意识化，任何的标准化都举步维艰。况且，企业的管理，本身存在很多的客观性，这客观性和客户的需求、市场的波动存在很强大的关联，如果无法变通地去追求结果，那么势必会被市场所无情地淘汰。

看了以上的理由，您有何高见？

Goyo87

先得承认，标准化的管理模式就像有了红绿灯一样，但是，有了红绿灯就真得不会出现交通堵塞吗？我是反方，我支持意识化的管理模式：
意识情态的管理模式就好比《孙子兵法》中说的“道”；孙子曰：……道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。……
所谓道：就是从政治上使民众与君主的思想一致，这样，民众就能与君主同生死共患难，誓死效命，毫无二心。
随着社会发展的越发快速，竞争是再所难免的，企业过于标准的管理流程只会让自己停滞不前，缺乏创新，标准化只是在形式上、流程上让人做得同样机械式的动作，这就好比目前的职场现象之一：表面一片和气，私底下各自报团；
但意识化的管理模式却不同，因为它在员工的思想里扎根了，它让员工从根本上理解了企业的一切，员工与企业有了同样的一个目标，并为此而努力奋斗着，付出着，员工从灵魂深处与企业融为一体，这样更有助于提高员工的创新与忠心度。

topjack

没有意识的产物是空白的，是没有经过创造的。

芋儿

       反方的力量太单薄了，支持反方。
    首先了解一下什么是“管理标准化”，查到的概念是：对从事管理人员的活动制定行为规范和模式,并加以推广、实施的系列活动。而“管理意识化”没有标准的概念，根据Mark的表达，大致我们可以理解为，意识化就是根据企业文化的指引，管理人员自觉运用其思想方法和原则去认识、分析和解决管理问题，使得每个人都有个统一的精神准绳进行工作实施的行为活动。
    再仔细理解两个概念，其实“管理标准化”强调的就是管理过程，而“管理意识化”强调的就是管理方向。再进一步理解，“管理标准化”类似于“正确地做事”，而“管理意识化”类似于“做正确的事”。这样看来，“做正确的事”当然比“正确地做事”最重要，如果都不知道做事的方向在哪里，过程或方法再正确又有什么用？更近一步说，如果有一天做的事情错了，正确的过程或方法只会加速这个错误的推进，使后果更严重罢了。

haoed

比较倾向意识化。典型的企业有华为。当年任正非的一篇“华为的冬天”，拉开树立华为企业文化的大序幕。现在华为在行业已经排到全球前三。
标准化不是一成不变的，随着企业发展变更，标准化也在调整。标准化只是企业某个阶段的行为准则。唯有根据企业文化需求确立的意识化才是企业管理的核心。意识化其实是企业的战略思想，经营思路，管理方向的一个提炼。把企业的精神意识贯彻到每个员工头脑里，形成员工的一个行为思想准则，这个是企业最终的管理目标和方向。可以说标准化只是意识化得某个阶段的表现形式。

chaos_no

意识化，在中国许多制定好的标准都很难在实际中起到作用，应该学习日本的管理风格，注重和员工达成一致，让他们主动去做。西方的那套不断科学化、客观标准化真适合他们西方人，但在东方的土地上很难有那么大的作用。

Goyo87

回复 14楼 糖糖2003 的帖子
你想想，现然有多少本土企业是一切按制度走着的，为什么他们有了那么完善的制度却仍是出现一堆的批漏，以我们的ZF为例，制度、标准、口号、流程..多吧，可是为什么仍是抱怨不断，这说明了什么，需要我再详解吗！
管理就好像人一样，标准化的管理就好比一个有生命的人，但有生活命不代表他有灵魂，他只是行尸走肉，每天只是麻木的活动，他空洞，他只知道吃喝睡...正常的生理活动，其他不得而知...
而意识化的管理，那就是不仅有生命，还是有灵魂的人，他知道自己怎么让自己活得精彩，怎么活得有价值，他更有主观性...

   

一叶碧云

支持反方！理由一大堆！只是暂时没时间说！等闲下来整理贴上来：）

Akitty

标准化还是意识化，首先请问是针对什么样的企业？企业的基本情况怎么样？处在什么样的发展阶段？行业的成熟程度如何？都与企业该才从标准还是意识化有着不可推托的关系吧？
对于本人目前所处的企业，个人认为，由于它的企业管理体系十分成熟，已经越过了依赖标准化来维系日常运营的阶段，从而进入了通过推广企业文化即意识化来促进凝聚力，挖掘潜在力，开发创新力的阶段。
故，为反方添砖加瓦一块！谢谢！

y2691691

任何标准都不是一成不变的，标准化只是意识化的存在形式