谁为人力资源的事负责？

生如夏花2009

有的企业中存在这样的情况，集团下属很多分厂，或设有很多项目部，但分厂或项目部未配备专业的hr，但都有负责人。而且一线员工招聘不直接到集团公司，直接在现场进行面试、录用，且没有文化层次的太多要求，都是一些体力及基层工作者。项目很分散，人员流动又较快，集团的HR人手又有限，不能在第一时间接触到新员工，如果到现场去可能去一个地方给一个人办理手续就用去大半天的时间，相应的入职手续办理也成了问题，包括合同的签订及信息的传递都很不及时，当然能保证在一个月内完成。
      这样就出现了两种情况，hr认为各现场的负责人应担负起本项目人力资源的部份职责，如员工的面试、入职手续的办理（包括签订合同等），并且按照公司的要求在指定的时间内完成。而现场负责人则认为自身不专业，包括合同的细则无法向员工解释，这不是自身的职责，人力资源应该由专人本月到现场去办理这些手续。
     很多企业中同样存在这样的问题，不仅仅停留在入职手续的办理，很多情况是员工出现问题，部门就把员工退给人力资源部，或者是让员工到人力资源部报到，人力资源部就成了消防员，很被动，当然这样引申来说。就上述问题而言是应该专业的人做专业的事，还是各项目负责人都应该成为HR？
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宠着小猪

流程化的操作，简单的培训即可！为什么总部HR不跳脱圈圈来做呢？怪事！！

雨下了一夜

个人认为，当前该企业现状表明，总部是不可能在每个厂设置专业的HR部门（开销太大），公司能做的，只能是对各个厂的招聘人员进行培训。

巫桃生

现场管理很直接有效，不合格的再由HR培训就好了。
& Y6 ~/ C+ U" d) `+ |4 }分公司很多，不可能每个都跑得到。人力资源部门也可以专门设立一个月的哪天哪天去哪个地，招聘可由专人来负责。负责监督分公司的招聘。
可对每个分公司的中层进行招聘的相关专业的一些培训，这样总没借口了塞。

红尘HR笑

非人力资源的人力资源管理就是为这些一线经理和基层管理者开发的课程，HR人员也不是万能的，有些工作需要其他职能的人员和领导配合的，至于不专业的问题，关键还是在培训。

不见游走

每一个业务经理都因该是一个合格的HR经理。案例中提到的问题需要业务经理来解决。当然，在此之前，HR部门应该制定详细的计划，将业务经理培养成合格的HR经理。