能说与会干哪个更重要？

生如夏花2009

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, k4 E: K4 K: b2 o# ^/ I# \/ B   做为HR通过不同的企业经历，遇到不同类型的企业文化，有时在选人时也会很纠结，有的老板喜欢能说会道，虽说不是完全认可，但存在就有道理。如果从岗位的评价标准去考虑，能够胜任首先要会做，要知道正确的做事。但常常会遇到两种人，一种人没有实干的能力，但能说会道，即使说的不准确，也滔滔不绝，有一种不说服你不罢休的架势，却也深得老板的喜爱，但在一些专业问题上就存在较大的隐患与风险；有一种人能干会干，专业较强，但不善于表白自已，觉得凡事要以业绩说话，脚踏实地，却不能得到老板的认可。如果一个人都同时具备两点是较完美的，但如果只具备一点，做为管理人员的人选哪个更重要些呢？
       从HR专业角度讲或许会考虑素质胜任模型，不同的岗位要求的特点不同，首要考虑的因素也不同，但不同的企业文化也会导致不同的结果，不能单纯的讲哪一人更好，HR和老板要做到知人善用，只能说是更适合这个企业的这个岗位。但现实中确实存在这样的矛盾，做为HR有时会纠结于能说的人要比会干的人更得信任，觉得实干型的人受到了不公平的待遇，该如何正确看待这个问题？
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      希望大家勇跃参与讨论，发表自已的观点！

anchortools

能干是好，但光能干不能说就很惨，人总有疏忽的时候，一旦错了一点点，之前做的功劳全部都毁之一旦不说还会被贬得一文不值。
能说就不一样了，就算不是很能干，但说功好可以掩盖一下。比如清朝乾隆皇帝时期和珅就是一个很好的例子。

yaoming3

我努力做个会说的吧。不会说是我的弱项。

碧池生春草

HR也要关于推销自己，能说最起码能让别人认识你，说服别人接受你的观点，思想统一才好办事，而且，就HR来说，也需要整体协作，也不是靠谁一个人能干就能把所有的工作做了。

邻居小明

反方人少，做反方了。
0 B9 [+ s* l- ~* f2 ]  u* S. A能说，更应该理解为沟通能力强，沟通能力强的好处在于会做人。
$ R  s- r1 \# w7 O6 B. B( L+ }现代社会，一个人能干，能起到多大的作用呢。一个团队能干才是真正的强大。因此，能说，会说，将整个团队给以正确指引，并带动团队高效工作，远远大于一个只会能干的人！

小小香儿

支持能说的人，很受欢迎的，可以左右逢源。办事也会更顺利些。

haoed

HR一个重要的能力就是要具备良好的沟通协调能力
当你具备很强的沟通能力（能说会道），对工作的开展将带来事半功倍的效果
HR专业固然重要，但更需要你去把专业知识去规范管理，就需要说服老板，获得支持；需要与各部门沟通，保证你的想法能够执行。

gufeng_1028

支持一下反方吧，艾玛，这人数差距也太大了！
: K) ?# V& R4 H我觉得，这里面的能说，应该是一种广义的概念，而不能仅仅理解为我们平时所看到的那种PMP的行为。我们应该理解为表达能力、说服力、谈判能力以及演讲能力，这样的定义可能会更为准确。
东北有几句老话：“茶壶煮饺子，有嘴道不出来”、“哑巴吃黄连，有苦难言”、“包子好不好吃，全在褶上”，意思都是说，表达的能力很重要。
其实岗位层级走的越高，这个能力的要求就越高，当你有想法、有思路的时候，是否能够清楚的表述出来；当你的思路遇到阻碍的时候，是否能够给予有利的回击；当你的想法需要推广的时候，是否能够当众的演讲和培训。。。。。。“说”灰常、灰常、灰常、灰常的重要了。

gufeng_1028

这次有什么奖品啊，不会还是辩论徽章吧

qangel

这边人少，我来，其实能说本身就是一项非常优秀的能力，叫做口才。话我就不多说了，我只想说，看看你们的周围，是不是能说的人混的比能干的人好，晋升的比能干的快。哈哈