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[转载] 新官上任三把火，我是该走还是留！？

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楼主

发表于 2006-8-8 14:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人我（下面用代号A），01年大学本科毕业，04年出来创业，06年初创业失败。(之前做过销售代表、销售主管、网络推广经理）我于今年4月底通过面试到现在的公司。一切都还算顺利，经过自己的辛苦努力,现在6、7月份平均业绩一直保持前3名（两个部门经理B、D基本保持前二，公司近二十销售人员），与公司员工之间关系也非常融洽！目前的情况是：公司于5、6月份陆续进来W（办公室主任）、Y（常务副总）、Z（市场总监），新领导进来后新官上任三把火，于7月12日实行新的业务薪酬制度，12日大会公布，26日公司盖章正式实施，时间从7月1日开始生效，试运行半年。　　　　新的薪酬制度以600底薪＋任务额（超过任务额以上的部分才有提成，没有完成任务额按完成比例领不同的工资），而任务额基本上是以前业绩的第一名了，我部门（A（我）、B（部门经理）、C）、还有另一部门经理D四个人也算是公司目前业务算做得最好的（7月份四人业务占公司整个销售部的82%），也是新的薪酬制度影响最大的。如果按以前的业务收入至少影响三分之一，甚至二分之一。　　而公司利用几乎是没有风险的薪酬制度大量招人，市场总监及副总的目标是销售队伍从原来的近二十人拓大到四十人，且还在考虑增加，但实际情况是，大量面试招人，培训完后一听完工资制度留下来就没几个人了，答应留下来的基本上是刚毕业的大学生或中专生，人数甚至越来越少。　　两部门经理多次对此事反应意见给领导，D因这事于上周离开公司，现在到老板弟弟他的公司去当副总，我于上周向领导W、Y提出书面辞职，不批（现在老板弟弟私下希望我如果走，那希望我能到他公司去，他在我现公司任主任，另自己开个小公司薪酬按原来的不变，不过考虑到不影响他兄弟俩关系，我并不打算过去！另他公司产品个人不太看好。）C也提出了，经理B口头上向领导W、Y提了，领导W、Y也看到事态不对，安抚我们说等老板回来一定有所修改，但感觉有相互推委的意思。说工资制度肯定会再调整，不过要老板回来才能定夺：　　现在我是该走还是该留！请各位大虾分析。　　走的理由：　　1、新的薪酬制度跟以前比落差太大，且定了一个很高的任务额，且个人对公司采取这种几乎没风险的制度也比较反感，甚至不考虑新员工的基本生活。　　2、7月12日大会公布，25日盖章生效，实施却从7月1日开始，分明是欺负人嘛。　　3、新领导大会小会不断，部门经理笑说咱公司比政府部门还政府部门，不以客户为导向，甚至出现销售人员约好客户在会议室里谈（客户基本都是从外省不容易过来的。）领导要开会，又要从会议室另找地方洽谈。　　4、对公司前景越来越不看好，新员工进来需要一个过程，如些低薪让他们如何撑到出成绩的时候，且公司业务是以电话营销为主，没有建立良好的培训机制，专人帮新员工促单。　　5、新领导不顾下属员工利益，特别是新进来员工连最基本的生活保障都没有，新制度对下面员工有约束而对他们没有任何约束，不能让人信服，加上经过这事，如果留下以后会不会秋后算账！　　留的理由：　　1、我于去年家里有事现在社会上还欠着别人好几万块钱，现在每个月都要还一定的数目，且父母已老，不希望父母为这担心。　　2、我跟女朋友从大学谈了8年恋爱，计划今年年底结婚，好不希望她为我焦急，这让我心痛。　　3、我在公司负责的是渠道这一块，客户找公司合作一定程度上是认可了我，如果我现在离开，对客户的影响是蛮大的。　　4、我虽大学本科毕业，但学的是冷门专业，且大学一出来主要是做网络这一块，实品没有做过，虽然平时自己喜欢利用空闲时间看一些营销、销售丛书，如销售与市场、中国营销传播网、陈安之老师的培训课程等，但要短时间内找到一份合适、满意的并不容易。多谢了!