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本人我(下面用代号A),01年大学本科毕业,04年出来创业,06年初创业失败。(之前做过销售代表、销售主管、网络推广经理)我于今年4月底通过面试到现在的公司。一切都还算顺利,经过自己的辛苦努力,现在6、7月份平均业绩一直保持前3名(两个部门经理B、D基本保持前二,公司近二十销售人员),与公司员工之间关系也非常融洽!
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3 I" p. t. P7 {: `# _" e 目前的情况是:公司于5、6月份陆续进来W(办公室主任)、Y(常务副总)、Z(市场总监),新领导进来后新官上任三把火,于7月12日实行新的业务薪酬制度,12日大会公布,26日公司盖章3 B) N) k W5 R* c$ L8 `1 z
正式实施,时间从7月1日开始生效,试运行半年。
( `7 _" W$ A* \8 B% g5 S 新的薪酬制度以600底薪+任务额(超过任务额以上的部分才有提成,没有完成任务额按完成比例领不同的工资),而任务额基本上是以前业绩的第一名了,我部门(A(我)、B(部门经理)、C)、还有另一部门经理D四个人也算是公司目前业务算做得最好的(7月份四人业务占公司整个销售部的82%),也是新的薪酬制度影响最大的。如果按以前的业务收入至少影响三分之一,甚至二分之一。6 H! K6 |. C5 B! p3 x
而公司利用几乎是没有风险的薪酬制度大量招人,市场总监及副总的目标是销售队伍从原来的近二十人拓大到四十人,且还在考虑增加,但实际情况是,大量面试招人,培训完后一听完工资制度留下来就没几个人了,答应留下来的基本上是刚毕业的大学生或中专生,人数甚至越来越少。" y% p9 ^" e, [/ I* R
两部门经理多次对此事反应意见给领导,D因这事于上周离开公司,现在到老板弟弟他的公司去当副总,我于上周向领导W、Y提出书面辞职,不批(现在老板弟弟私下希望我如果走,那希望我能到他公司去,他在我现公司任主任,另自己开个小公司薪酬按原来的不变,不过考虑到不影响他兄弟俩关系,我并不打算过去!另他公司产品个人不太看好。)C也提出了,经理B口头上向领导W、Y提了,领导W、Y也看到事态不对,安抚我们说等老板回来一定有所修改,但感觉有相互推委的意思。说工资制度肯定会再调整,不过要老板回来才能定夺:) H1 ^# E3 j, {) S4 b9 R# Z2 [3 V) x
. t0 L& |% D4 m) ^ 现在我是该走还是该留!请各位大虾分析。! y$ V" M; i/ N* q2 G
走的理由:8 o( a1 D L# [1 q8 X$ z
1、新的薪酬制度跟以前比落差太大,且定了一个很高的任务额,且个人对公司采取这种几乎没风险的制度也比较反感,甚至不考虑新员工的基本生活。
( A7 U% T9 w! y' D 2、7月12日大会公布,25日盖章生效,实施却从7月1日开始,分明是欺负人嘛。
3 w. t7 Z2 f7 v 3、新领导大会小会不断,部门经理笑说咱公司比政府部门还政府部门,不以客户为导向,甚至出现销售人员约好客户在会议室里谈(客户基本都是从外省不容易过来的。)领导要开会,又要从会议室另找地方洽谈。
8 Z6 a. ]% E6 f1 |- R$ f 4、对公司前景越来越不看好,新员工进来需要一个过程,如些低薪让他们如何撑到出成绩的时候,且公司业务是以电话营销为主,没有建立良好的培训机制,专人帮新员工促单。
& o4 d( U+ E, R9 X 5、新领导不顾下属员工利益,特别是新进来员工连最基本的生活保障都没有,新制度对下面员工有约束而对他们没有任何约束,( w5 i& g* T% L5 c5 b# f" g
不能让人信服,加上经过这事,如果留下以后会不会秋后算账!
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留的理由:
8 J" Q6 N6 J( y9 ~/ r) @ 1、我于去年家里有事现在社会上还欠着别人好几万块钱,现在每个月都要还一定的数目,且父母已老,不希望父母为这担心。
, C* K- Q. K% [( }4 B/ _0 W# g; [ 2、我跟女朋友从大学谈了8年恋爱,计划今年年底结婚,好不希望她为我焦急,这让我心痛。# o) r, e% Y" s H- o9 X3 I
3、我在公司负责的是渠道这一块,客户找公司合作一定程度上是认可了我,如果我现在离开,对客户的影响是蛮大的。
4 n1 |2 f# x3 j% q$ n 4、我虽大学本科毕业,但学的是冷门专业,且大学一出来主要是做网络这一块,实品没有做过,虽然平时自己喜欢利用空闲时间看一些营销、销售丛书,如销售与市场、中国营销传播网、陈安之老师# C$ ^2 y$ K E3 A% J# ~( \
的培训课程等,但要短时间内找到一份合适、满意的并不容易。3 w, S8 Z: ^1 [ }$ e: r$ ?! a
1 I! K9 t& h. K8 b% b8 H多谢了! |
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