人力资源规划——规划什么和怎么规划？

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规划什么 ( _* j! P9 b) h6 `* ]: X 2 \: ]- u3 x0 l 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： # W4 }8 m, m _; c& |# { ) h V2 v% I6 r* i+ I6 Y3 c 2、效率规划 3 w! [* P, r. a8 @) R& \ 3、培训开发规划 4、薪酬规划 * u+ Z; [4 K6 P( q. d2 ~! s* g 5、考核规划 8 y# J7 W5 l& Y0 ?1 j* H5 g% S ) H# v* {7 d- V' Y 6、保险与福利规划 怎么规划 ( O% v6 e5 b! F; d$ e9 S & g9 y8 Q4 `- R. Q0 _ 第一步：信息的收集、整理 / G8 w# K) w: v$ }% y. d 需要收集的信息有： O4 H6 ^. l; I, j: ]! _ 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 * t8 V7 n- j$ D8 \% W ! K& j% @1 K1 K5 K e+ i2 P, ? 2、人力资源管理的外部环境： ! F1 s9 L" K/ p7 y: s* R* Y 9 E! a, A3 A' }& D （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。 7 E; h# N. d2 \. \; l- \* L8 r : T' G3 q/ q) Y （2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 ! T8 T7 I a9 F ! K! r4 J: v2 Y# m 3、企业现有人力资源状况： $ T4 Y# G- e( R3 L : y' j& V7 u9 c3 M3 l6 U7 A5 [: Q$ | （1）各部门人数情况 : A, @% \* J7 Y2 }# ?% A （2）人员空缺或写超编 ; d% u: J" [* L' d" h' e g 0 ]; N1 e' F# a% ? （3）岗位与人员之间的配置是否合理 - _; n1 d- u: r: A# Z S （4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等 2 K6 z H% J3 S4 ? 第二步：决定规划期限 9 N4 E* k6 Q, J3 U1 o4 B0 } 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限： " K3 B* t* F @/ j8 Y1 M 8 ?1 n* |8 D& K4 Y" u5 o5 m 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。 7 E$ U2 p0 E4 M/ D) w9 [/ y1 { 2 q: C8 d+ J, z4 D" |' d/ L 第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 4 n- k8 v: t/ Z 究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。