熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理

砖石王老五

熊星：顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理 , J% y/ ~" K m) n $ b( {9 i: E2 ^) l/ |* P1 W时间：2007年3月23日、24日 9：00—17：00 地点：深圳市华侨城鸿波酒店 8 c1 x( Q5 s& B3 @# k6 F8 q; Q 9 {. ?8 [7 U# d9 Y! F导师有话说 多年管理顾问工作中，我指导过很多管理人员，也与很多企业经营者深入对话，他们对培训的共同困惑是：参加过一些培训，学习过一些概念，却缺乏解决企业实际问题的正确见解和有效方法，得不到公司认可。 我的工作就是帮助企业建立系统，提供管理实施方案，解决管理问题。“能不能把辅导企业做项目的思想、方法，带入到培训课程中来呢”？我把这个想法与一些优秀经理沟通后，得到了他们的一致肯定。 ; a2 H4 o9 Z8 e6 t/ Z 再分析国内培训市场，极少有这种特色的培训产品，于是，我就开设了这门顾问式辅导课程，希望带给学员管理思想和方法方面的实际受益。 0 k/ m1 V5 _) P \+ J3 _5 V导师背景 % C6 y! z4 _+ m 10年大型企业人力资源管理实践，7年管理顾问经验；走访逾100家优秀企业，主持辅导过30多家中外企业的人力资源顾问项目。 200场以上培训经验，受训学员超过2万人次。培训客户包括中国电信、中国联通、中兴通讯、长城计算机、创维集团、三九集团、比亚迪汽车、联合证券、安莉芳（中国）、唯冠科技、奥林巴斯、伊莱克斯、威尼斯酒店等知名品牌。 2 A3 ^8 x6 k$ V5 N1 y' I: L 曾应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校及于瑞典召开的国际心理学大会演讲。 ) t( b( `( j2 }2 ]; R1 [# M 由中国企业联合会高级顾问，深圳市十大金牌顾问熊星先生倾力打造的人力资源顾问式辅导课程：《顾问式绩效管理，顾问式薪酬管理》。 , ~2 G) \8 ?( h; m* g 5 j4 V$ u: V3 M6 z1 _) m9 F5 b$ Y 课程特色 1、 独特导师：毕十数年之功于一课，案例丰富，深入浅出，操作性强。 2、 形式独一无二：顾问式课程=解决方案+问题解答。上午：讲授顾问公司辅导企业的操作方案；下午：解答企业绩效/薪酬管理的实际问题。 : [; q4 {8 K5 {2 p3、 知行合一：以解决企业实际问题为主旨，每个学员可以提前准备3个问题，顾问现场分析，提供指导。 , y& \2 F& P) M$ H% l 1 G" D' r4 J& B {9 n独特价值 1、顾问公司首次公开HR辅导方法及部分核心技术。 2、借鉴其他企业的解决方案，掌握50种不同问题的解决方法。 3、在个人职业发展中，优先获得资深顾问的亲自指导。 : o$ n# o) Q% O6 S& ~4 l$ { 课程大纲 " ?) _4 p+ H, k' a8 m顾问式绩效管理（第一天） & N' f: ^! T2 m/ o; J+ g2 A1、开展绩效管理的三大核心价值； 2、科学绩效管理方案的两大类指标； 3、绩效管理的六个基本流程； 1 N4 k* V5 _% p4、绩效管理的四种主要方法； 5、绩效管理的若干策略及实用工具； * A8 m6 `. a; B. Y3 |$ [2 ^) ^+ r6、关键业绩指标（KPI）确定的原则； 7、四大类考核指标的不同评价方法； 9 F1 }( }6 X$ v8、绩效管理中相关部门的职责； : m; P0 E9 R6 q; }9、绩效考核结果应用领域及应用方法； 10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）； 11、绩效管理十类典型问题及解决办法； 12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。 顾问式薪酬管理（第二天） 7 V) h- c- |* W1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略； 3 n' |. E4 |5 x3 o1 \$ W2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能； ! D' Q% g1 H; m7 x$ I3、薪酬设计的基础及准备工作； 4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估； % T! e& t9 p. U7 x T: c5、岗位价值评估的原则； 6、岗位价值评估的流程； 7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。 ; n, Z! n9 I0 `. R' g8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）； 9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决； 8 C' I. o. z! k10、薪酬管理中可能的问题及解决办法； 5 J( I4 @+ E/ N/ c" F7 ^3 t2 j. ~1 l11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。 ! T: q# e0 m# N6 @( |1 k$ \4 V 顾问简介 # c2 ^: k7 ?+ O. m3 j/ T# A' s主讲：熊星 答疑：熊星、罗俊咏（高级顾问，合伙人，美国人力资源协会会员，深圳市咨询委员会特聘顾问，2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师） 6 \8 J3 `8 D- k6 g7 ~! ] 熊星：深圳市易为管理咨询有限公司首席顾问，合伙人。 中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员。 * W: K) `9 U% ^6 x2 }& c 4年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年，从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。 " y3 a/ _2 O) C! ~# C 熊星先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。 : J$ I4 x& L, m/ g- G4 u 在7年的管理咨询实践中，熊星先生曾经走访过数百家优秀企业，辅导过数十个品牌，咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。 ; B0 L3 }+ I2 i: E+ G$ Q: I/ u! v 多年来，为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课，并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。 在全国各地主讲课程超过200场，受训学员超过2万人次；应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲；先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲；发表管理论文多篇，出版专著《展辰，为什么选择你》；出版培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。 3 }( {0 K( o8 q- H% F" r1 x + H! @% U0 Y) j" I2 y 2 U+ b' V& y7 W7 T" ~报名方式 2 _ z, q" [" |8 Q8 p主办单位：深圳市易为管理咨询有限公司 r/ n0 c! f; j6 J7 F1 }: |; F辅导对象：企业管理人员，人力资源管理从业人员 + R# u0 Z- a7 r1 y5 }辅导时间：2007年3月23日、24日，共2天 费 用：2600元/人，含两天课程辅导费、教材费、午餐和茶水 咨询电话：0755-26099099 26092655 26092211 5 |' K4 A' |1 l9 e0 Q% @5 H4 ?' c传 真：0755-26092970 $ b, o: p7 K5 ]9 \" Q联 系 人：丁琼 4 p. ]' f3 ^5 n ' l+ y$ |4 E9 K备注 ) @6 J- p5 Z5 z: J* L& P0 @1、 前30位报名交费者，可获赠价值500元的《激励机制》光碟一套。 7 ^4 q0 v8 f U2、 企业报名人数超过3名（含），享受9折优惠。 3 K) D F: T; ]% M( P/ u H3、 颁发培训证书。

悟静

听咨询界的朋友推荐过熊星。课程不错, 不过前提是如果公司买单的话。[em15][EDIT]用户“悟静”于2007-1-29 16:39:09编辑过此帖。[/EDIT]