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标题:
熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理
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作者:
砖石王老五
时间:
2007-1-29 15:39
标题:
熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理
熊星：顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理
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时间：2007年3月23日、24日 9：00—17：00
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地点：深圳市华侨城鸿波酒店
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导师有话说
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多年管理顾问工作中，我指导过很多管理人员，也与很多企业经营者深入对话，他们对培训的共同困惑是：参加过一些培训，学习过一些概念，却缺乏解决企业实际问题的正确见解和有效方法，得不到公司认可。
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我的工作就是帮助企业建立系统，提供管理实施方案，解决管理问题。“能不能把辅导企业做项目的思想、方法，带入到培训课程中来呢”？我把这个想法与一些优秀经理沟通后，得到了他们的一致肯定。
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再分析国内培训市场，极少有这种特色的培训产品，于是，我就开设了这门顾问式辅导课程，希望带给学员管理思想和方法方面的实际受益。
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导师背景
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10年大型企业人力资源管理实践，7年管理顾问经验；走访逾100家优秀企业，主持辅导过30多家中外企业的人力资源顾问项目。
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200场以上培训经验，受训学员超过2万人次。培训客户包括中国电信、中国联通、中兴通讯、长城计算机、创维集团、三九集团、比亚迪汽车、联合证券、安莉芳（中国）、唯冠科技、奥林巴斯、伊莱克斯、威尼斯酒店等知名品牌。
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曾应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校及于瑞典召开的国际心理学大会演讲。
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由中国企业联合会高级顾问，深圳市十大金牌顾问熊星先生倾力打造的人力资源顾问式辅导课程：《顾问式绩效管理，顾问式薪酬管理》。
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课程特色
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1、 独特导师：毕十数年之功于一课，案例丰富，深入浅出，操作性强。
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2、 形式独一无二：顾问式课程=解决方案+问题解答。上午：讲授顾问公司辅导企业的操作方案；下午：解答企业绩效/薪酬管理的实际问题。
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3、 知行合一：以解决企业实际问题为主旨，每个学员可以提前准备3个问题，顾问现场分析，提供指导。
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独特价值
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1、顾问公司首次公开HR辅导方法及部分核心技术。
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2、借鉴其他企业的解决方案，掌握50种不同问题的解决方法。
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3、在个人职业发展中，优先获得资深顾问的亲自指导。
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课程大纲
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顾问式绩效管理（第一天）
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1、开展绩效管理的三大核心价值；
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2、科学绩效管理方案的两大类指标；
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3、绩效管理的六个基本流程；
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4、绩效管理的四种主要方法；
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5、绩效管理的若干策略及实用工具；
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6、关键业绩指标（KPI）确定的原则；
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7、四大类考核指标的不同评价方法；
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8、绩效管理中相关部门的职责；
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9、绩效考核结果应用领域及应用方法；
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10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）；
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11、绩效管理十类典型问题及解决办法；
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12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。
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顾问式薪酬管理（第二天）
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1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略；
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2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能；
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3、薪酬设计的基础及准备工作；
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4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估；
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5、岗位价值评估的原则；
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6、岗位价值评估的流程；
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7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。
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8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）；
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9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决；
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10、薪酬管理中可能的问题及解决办法；
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11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。
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顾问简介
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主讲：熊星
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答疑：熊星、罗俊咏（高级顾问，合伙人，美国人力资源协会会员，深圳市咨询委员会特聘顾问，2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师）
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熊星：深圳市易为管理咨询有限公司首席顾问，合伙人。
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中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员。
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4年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年，从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。
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熊星先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。
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在7年的管理咨询实践中，熊星先生曾经走访过数百家优秀企业，辅导过数十个品牌，咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。
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多年来，为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课，并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。
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在全国各地主讲课程超过200场，受训学员超过2万人次；应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲；先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲；发表管理论文多篇，出版专著《展辰，为什么选择你》；出版培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。
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报名方式
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主办单位：深圳市易为管理咨询有限公司
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辅导对象：企业管理人员，人力资源管理从业人员
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辅导时间：2007年3月23日、24日，共2天
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费 用：2600元/人，含两天课程辅导费、教材费、午餐和茶水
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咨询电话：0755-26099099 26092655 26092211
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传 真：0755-26092970
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联 系 人：丁琼
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备注
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1、 前30位报名交费者，可获赠价值500元的《激励机制》光碟一套。
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2、 企业报名人数超过3名（含），享受9折优惠。
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3、 颁发培训证书。
作者:
悟静
时间:
2007-1-29 16:32
标题:
RE:熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理
听咨询界的朋友推荐过熊星。课程不错, 不过前提是如果公司买单的话。[em15][EDIT]用户“悟静”于2007-1-29 16:39:09编辑过此帖。[/EDIT]
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