熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理

砖石王老五

熊星：顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理 时间：2007年3月23日、24日 9：00—17：00 地点：深圳市华侨城鸿波酒店 导师有话说 8 W' D e+ U- j0 d2 w 多年管理顾问工作中，我指导过很多管理人员，也与很多企业经营者深入对话，他们对培训的共同困惑是：参加过一些培训，学习过一些概念，却缺乏解决企业实际问题的正确见解和有效方法，得不到公司认可。 : [" ~% S( j. F0 O 我的工作就是帮助企业建立系统，提供管理实施方案，解决管理问题。“能不能把辅导企业做项目的思想、方法，带入到培训课程中来呢”？我把这个想法与一些优秀经理沟通后，得到了他们的一致肯定。 ! E" r* n# I; g4 o 再分析国内培训市场，极少有这种特色的培训产品，于是，我就开设了这门顾问式辅导课程，希望带给学员管理思想和方法方面的实际受益。 $ ?: h1 E0 m' W导师背景 10年大型企业人力资源管理实践，7年管理顾问经验；走访逾100家优秀企业，主持辅导过30多家中外企业的人力资源顾问项目。 3 i$ N1 {4 C( q& q* |8 K 200场以上培训经验，受训学员超过2万人次。培训客户包括中国电信、中国联通、中兴通讯、长城计算机、创维集团、三九集团、比亚迪汽车、联合证券、安莉芳（中国）、唯冠科技、奥林巴斯、伊莱克斯、威尼斯酒店等知名品牌。 8 k7 Q% h/ q8 f6 C. u- d* o 曾应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校及于瑞典召开的国际心理学大会演讲。 . M% ^% A% g7 h7 O0 V+ ]8 K C 由中国企业联合会高级顾问，深圳市十大金牌顾问熊星先生倾力打造的人力资源顾问式辅导课程：《顾问式绩效管理，顾问式薪酬管理》。 9 H* ~' F! B( o H" U. x( U5 m$ i1 r+ P 4 F& i+ L' H" u# @) E1 {+ \! j F# V1 H: V- t) j; @; A3 J; U课程特色 1、 独特导师：毕十数年之功于一课，案例丰富，深入浅出，操作性强。 2、 形式独一无二：顾问式课程=解决方案+问题解答。上午：讲授顾问公司辅导企业的操作方案；下午：解答企业绩效/薪酬管理的实际问题。 ; I }2 N- |3 }4 ~* w3、 知行合一：以解决企业实际问题为主旨，每个学员可以提前准备3个问题，顾问现场分析，提供指导。 0 [4 O. @3 n& _ : ^ e3 l# H) U1 E4 U6 H# F独特价值 1、顾问公司首次公开HR辅导方法及部分核心技术。 3 d# e( ]5 r2 R |, `8 N2、借鉴其他企业的解决方案，掌握50种不同问题的解决方法。 1 |# ^ E. r1 d+ G3、在个人职业发展中，优先获得资深顾问的亲自指导。 + L/ {8 ~- d; a9 e8 h5 Q8 w$ D 课程大纲 顾问式绩效管理（第一天） 1、开展绩效管理的三大核心价值； 2、科学绩效管理方案的两大类指标； 3、绩效管理的六个基本流程； # \ q' b. w- t4、绩效管理的四种主要方法； ! n# Z; p1 u* k4 x4 t5、绩效管理的若干策略及实用工具； 6、关键业绩指标（KPI）确定的原则； ! P0 P- g. A; V' ?7、四大类考核指标的不同评价方法； 8、绩效管理中相关部门的职责； , ?9 C/ w F+ J) F& Z& r, s$ s1 @9、绩效考核结果应用领域及应用方法； ( g: |0 @9 I. d0 N/ ~0 p1 {5 ^5 S10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）； 11、绩效管理十类典型问题及解决办法； 9 {; ~3 o5 c1 V5 E12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。 , ~. _0 m, r6 I顾问式薪酬管理（第二天） , H. l/ j6 X8 {5 H) f1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略； 2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能； 3、薪酬设计的基础及准备工作； ) _. X" l; }9 p2 e' c4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估； 5、岗位价值评估的原则； : O2 w; K: a/ m( g; L4 {6、岗位价值评估的流程； ! Z* p4 ]* w/ e% ^/ K9 V7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。 ! ~% x0 M, [! Z8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）； 9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决； 10、薪酬管理中可能的问题及解决办法； 2 w' x6 ^$ d# `/ V! \6 E3 E11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。 % X2 C4 z# ^, Q/ Z 顾问简介 主讲：熊星 答疑：熊星、罗俊咏（高级顾问，合伙人，美国人力资源协会会员，深圳市咨询委员会特聘顾问，2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师） 9 X% s, ~/ M; e$ P熊星：深圳市易为管理咨询有限公司首席顾问，合伙人。 / m: _. p; q! b( g' J T& \ 中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员。 4年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年，从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。 熊星先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。 " u6 v0 O1 r7 z$ E- E _ 在7年的管理咨询实践中，熊星先生曾经走访过数百家优秀企业，辅导过数十个品牌，咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。 7 l$ `& \* x9 [, q; N8 t 多年来，为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课，并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。 在全国各地主讲课程超过200场，受训学员超过2万人次；应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲；先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲；发表管理论文多篇，出版专著《展辰，为什么选择你》；出版培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。 * b; q6 R! m. K7 i. G报名方式 6 g9 ~6 B2 j/ b8 H" s1 g, Q+ G主办单位：深圳市易为管理咨询有限公司 % T2 e9 ^7 A. }) I辅导对象：企业管理人员，人力资源管理从业人员 0 ~) E( b6 B/ Q( b7 {5 N5 O5 E( A辅导时间：2007年3月23日、24日，共2天 费 用：2600元/人，含两天课程辅导费、教材费、午餐和茶水 咨询电话：0755-26099099 26092655 26092211 5 o0 F" K& B I' I+ n传 真：0755-26092970 联 系 人：丁琼 , [( _' `/ z' }' T1 d备注 1、 前30位报名交费者，可获赠价值500元的《激励机制》光碟一套。 ~# m% f# g( Y/ A- p& C% _; P2、 企业报名人数超过3名（含），享受9折优惠。 , I7 f+ j6 t, @3 D$ H: M8 A3、 颁发培训证书。

悟静

听咨询界的朋友推荐过熊星。课程不错, 不过前提是如果公司买单的话。[em15][EDIT]用户“悟静”于2007-1-29 16:39:09编辑过此帖。[/EDIT]