如何塑造企业文化

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如何塑造企业文化 : w/ @3 ]3 C, y# ~4 V企业文化定义： % T/ k( Y: t. X2 g- o2 `企业文化是普遍存在于企业体内的一种共同价值观行为模式和规范，并有意识无意识地显示于企业活动的表现，时时刻刻影响员工的行为，与企业经营息息相关。 ) U; E$ G# t9 v影响文化因素： 1. 经营理念 6.民族性、地域性 2. 业种产品 7.企业成立之久暂 4 y7 Z2 v2 L3 q2 B; T5 {- |% D3. 资金结构及规模 8.福利措施与劳资关系 ) r- h. ^% N- k: c7 G+ l* s0 k/ H4. 企业组织型态制度 9.大社会环境之影响 5. 员工人数、性别、平均年龄及教育程度 - K, k! w5 M) n9 E* h* q / D) T- A* T, m5 K企业文化与社会环境 * x }# `7 n8 |, D' L5 L2 U6 I* T企业文化类型： 1. 硬汉文化 8 L l. y5 I' D0 h9 ?; E! |2. 努力工作∕尽情享乐文化 3. 长期赌注文化 , O7 h) D6 B9 ]) U T0 r: \4. 过程文化 类型 风险∕回馈 代表业别 同事关系 英雄 价值观 仪式 优点 缺点 3 }7 ?- _$ t: x; p% j' i硬汉文化 高∕快 警察、球队 广告业 娱乐业 营造公司、顾问业 风险性创业投资公司 争取做明星缺乏合作精神。 ‧ 能冒〝大赢 或大输〞风 0 R( j4 [3 c' R/ q& c1 n9 A0 C8 C 险的人。 5 r3 h' f: q( i3 G‧ 有攻击性的 - a1 Y, X4 w# Z 人。 ‧ 重视速度不 是持久力。 ‧ 机运扮演重 要角色。 ‧ 迷信仪式权 威。 8 {, [9 ~8 z7 v$ Y; B- d* T‧ 英雄的护身 符。 ‧ 强调速度， , R3 J, F2 I8 X! f$ a 能在风险高 ，成败立见 $ h; [$ C8 D. Y+ l4 x3 T 的环境中做 , H( d5 `0 z* {, ?1 M% ^6 o% q% U, W 需要做的事 ) m( U! N" S1 B: \ 。 ‧ 重视迅速回馈，会移走应做长期投资的资源。 ‧ 祟尚迷信无法从错误中吸取教训。 % _8 S* m9 w( d8 \; B# P‧容忍发脾气助长不成熟。 努力工作∕尽情享 1 s% Q" Y$ K6 h; T乐文化 低∕快 直销公司 " B$ z+ N- m% _- ~" ?1 E地产公司 计算机公司 7 Z8 [7 e- G2 w$ \8 {% m汽车经销商 团队共同的成就，光荣不能归诸个人。 ‧ 衡量的价值 ' r( W* I* Z( M: C. ~- h. W按〝量〞。 ‧ 具团创精神。 ‧ 成功得自不 屈不挠的精 神。 ‧ 尽情享乐的 仪式。 ‧ 强调数量，能教很多事的〝行动文化〞。 ‧ 品质在无形中被人忽视。 P# U( O4 s, T8 [3 g' k1 c! \‧ 遭遇麻烦时，通常寻求立竿 $ v0 M2 y% T4 ]8 H6 \5 z见影的解决方式因而思虑不 5 M" |' Z [, G4 t H; U; e- {周详。 长期赌注 文化 高∕慢 矿业冶金公司 保险公司 计算机设计公司 投资银行 尊重权威和技术专家的意见。 ‧ 虽被挤一角 4 z; @2 f, h# u4 j; _，但仍努力进行方案直到成功 ‧ 决策政策非 / i8 z% U# h9 g% t3 B# i/ \ 常重要。 ! ]: w6 c |% }3 v‧尊重经验。 ‧业务会议。 ‧ 强调品质， 有助于产生 ! {3 ]3 ?* ^/ M2 Q6 a 高品质的发 明以及重大 的科技实验 ‧ 行动速度缓慢不会迅速采取 . h. @; o2 H# t* M 有决断的行动。 $ d" h2 I- ? R' T# t‧ 常因短期的波动而遭遇资金 周转问题。 过程文化 低∕慢 政府单位 ; x8 L, k2 o! t水电公司 ( z4 `; b: A! b3 c制药公司 财务服务公司 保护自己小心谨慎。 ‧ 渡过一、二 场风暴也就 / e4 C* q6 r) O# z9 m 会变成英雄 Q0 K! K9 T6 [" s 。 ‧ 职位可以创 5 |8 J& Y) D. j: D7 z 造英雄。 ‧ 小题大作以 求不犯错。 ‧ 过程和细节 ( t! B: G; D) v: F* u 力求准确无 ; q7 u2 m2 y+ K. H; R 误。 ‧ 集中在工作 " [1 x+ x5 }. u! ~8 i8 R4 m型态和程序 . w, L. |& K: n2 ~上。 " `7 y& n! ^! ^' n‧ 重视头衔和 , r* K, {+ j) w: | _ 形式。 ‧ 强调秩序， 能使工作井 ; x- O# [0 l6 d# q) h5 ^ 然有序。 ‧ 为适应特殊环境而设计，不 " g5 a( y7 T- X% v适用一般企业。 & `, `* {5 h7 R- H, i) o‧缺乏竞争力 企业文化与生产力 * O4 t4 t4 i5 J& Y# c( }3 e3 F5 r ' d/ x- R) w h. N7 E3 U7 |/ I5 T 企业文化要素 5 {* c9 Z4 A6 o # X$ x- [) s. z9 S : a0 h) F! i; O$ u% e " ^! g1 y0 t/ K5 O ~% `( c" P$ Z. G, A( z9 p/ E 6 i4 t. T( D6 ?# B ; q- |7 z2 ~- I7 \: M1 D6 B + h/ L$ E7 k/ S. i% K4 Q5 P + h. `( E( A$ G5 s4 }经营理念 1. 经营价值观 6.经营方针 2. 决策、授权 7.企业信条 3. 经营者面对改变的能力 8.企业歌曲 ' T# [9 r& d5 z8 ~4. 经营者用人哲学 9.企业口号 5. 劳资关系 10.企业信念 行动策略 8 {$ o7 a7 k8 g% ]3 s" v* C1. 供货商、协办商之关系 2. 短期、中期、长期目标 5 c9 q! X& b1 f8 r0 z# U, }/ P% i9 _3. 危机管理措施 ' w1 d( ~7 ~! s" _. U* x4. 业界动向 5. 国内状况 6. 海外情势 - s& o' K. e, A : b7 ^! T* q7 `! ?* \8 | : D I7 P5 F3 P组织环境： 1.团队合作 6.组织动力 2.工作价值观 7.组织发展 3.环境设备 4.组织气氛（人性尊重、人群关系） ( I$ l6 V# Y: a7 K( _5.组织领导影响力 制度规章： / i% _, J- e- F9 a* V( s" Z2 X1.薪资制度 5.升迁制度 " D9 j! e4 O7 B0 z+ ?. w# B: ?2.轮调制度 6.考核奖惩制度 3.福利措施 7.评价制度 4.申诉制度 4 w. A) r5 B: p7 a* D% L+ K7 |沟通网络 1.常用的沟通模式（包括语言方式） 2.社团活动（文康） 6.各类型协调会 3.沟通会 7.内部刊部 % h; M y( q7 C( Y+ w0 A+ W4.冲突管理 8.公布栏 ; ~. i5 y$ i- q5 x! F3 [/ A5.非正式组织（运作） 9.意见箱 K, s$ {8 ~9 [典礼仪式 2 X) O) q( e% h4 _3 p7 M离社仪式 各类型绩效会议 入社仪式 模范劳工选拔 年节活动 发表会 ! L6 D; ^4 j6 i/ n2 H 庆祝会 定期表扬 0 p/ D; R5 N6 m( _1 e8 Y/ w( M人力资源 教育训练 供给政策 * \6 I. D% T6 k 资源运用 征才、育才 员工辅导 用才、留才 / [$ Z+ v$ U9 G+ E象征表现 3 S+ ~* V% R7 ?5 i 企业外在形象 标语、制度 6 H6 F# h+ {- B( X0 U 宣传资料 VI（视觉系统） 1 F0 S) F) W# w 公司简介 产品行销广告用语 # u) s5 I a% [/ {/ R5 S) V 2 x6 `! c) Z! ~$ v, N! }# ~企业文化塑造假设前题 1 Q& `6 S7 f3 R人的价值观可以改变 人的行为受价值观影响 人的价值观受群体影响 ' k% c6 |0 W) x% M Z8 ?/ G. o人的行为影响企业绩效 企业文化塑造 9 q! x4 f$ x0 r9 I ‧不了解工作价值 ‧认同工作价值 ‧提高生产力 ) w& }1 z, p) ~! O! |‧无组织无认同感 ‧建立工作价值 ‧成功的企业 ‧本位主义 ‧充分沟通环境 ‧快乐的个人 * u6 q/ |8 H! A0 @; T4 r‧不愿接受改变 ‧好还要更好 ‧富足的社会 CIS企业形象塑造 - v2 v# ]: V$ q8 f" X% b' E; }5 N企业文化要素

jiahanming

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怀旧蝴蝶兰

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jzs122

不怎么看的清楚.

快乐老五

講課吶還是討論？ 這是您的文化？不知所雲，哈哈

烟雨紫竹

文化重要的增加凝聚力，指导员工。员工的点滴都透漏出文化来。[em25][em25]

zhouxinping111

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