清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 清华大学教授及业界知名专家倾力打造 / E: Q: g' K. }2 _ t) Z! [) s e) a, b6 s! e) ?一、课程背景 如何建立严密、科学、高效的研发流程？ 如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ 0 U, `/ g' z; u如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ 如何促进市场、研发、管理的有机互动？ 这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 " ?! Q9 |# F+ R$ ~二、课程特色 ' o/ V1 J7 E* t; s+ u0 V- {课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 + d7 B, i& F' i" w: d1 J授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 " b6 {- p& Z) g( t! H/ e课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 . T- n2 [8 I, Q5 P+ S) x) t3 Y( }三、适合对象 1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； 7 o, {2 S: _' j: u3 V8 z! c2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； 0 @2 d: y8 l2 J8 B# s! a3、项目负责人等。 4 s- \. M* }4 l ^/ @四、课程时间及费用 1 a/ I" t2 l( P& c: z1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 & m0 W2 g2 b7 U& ~" r% I2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 * j, M* n1 _% m8 @1 y3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 五、学业认证与学籍管理 学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 六、联系方式 主办：清华大学国际工程项目管理研究院 O5 r7 n# ]& a, k" E& r+ D9 M' C电话：010-82623959 8 L# {: c2 l* s0 B( `9 z+ t" i传真：010-82621195 ! d/ y4 L' ?6 }6 b; `! A- A七、核心课程 $ x, l4 w, X' l. H（一）企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 0 p2 B% R9 V: Z; k企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 & z9 S) r2 Z( j+ w2 V3 V/ ]$ o研发创新策略与最佳实践 案例：某公司的研发战略及实施过程 9 f4 D7 A. P: x) f x（二）产品战略与集成产品研发(IPD) 案例：某公司一个产品线的案例 ( l5 i/ b/ j E9 \1 N+ ?( g0 [激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 如何保证产品市场成功 # N- B* m& d/ `0 L- z案例：某公司实行IPD前后对比 , z, g+ d- f& F" n（三）市场管理与产品营销策略 % a- k j! t6 L# g5 o: | _( N如何建立市场管理的流程 产品经理和产品线管理体系的建立 产品规划和新产品的销售策略制定 市场营销策略的执行和评估 9 j: O# d" E& [) ]5 Z9 o案例：某企业市场管理案例分析 0 Q5 \* V8 }- ?7 D1 q6 B（四）产品生命周期管理（PLM） 产品生命周期管理（PLM）的策略 * o2 k& I P+ |3 r, E) e; T产品生命周期管理（PLM）的流程 ) j1 h9 p7 ]; ^. R7 v产品生命周期管理（PLM）的技术 8 l4 d$ T( I, S( c, i* Z产品生命周期管理（PLM）的实施 ! _' E: U: j! E案例：PLM项目实施的案例分析 " P5 n+ K0 {8 j" B! V+ X（五）市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发 T* J+ J) a+ f( \产品开发中的商业决策 0 r4 e% H5 m8 y% v产品开发的组织与团队 p+ I$ j& I9 l; g! L1 \产品开发的结构化流程 产品开发中的技术评审 ! D5 C) X2 V1 K. F' i5 m# q案例：如何成功实施产品开发流程的优化 （六）企业核心技术管理 ' M5 g4 B$ ?1 l" W5 d; F企业技术创新概论 $ n/ }6 c& A9 T; F4 n市场驱动下企业核心技术的战略选择 , e: R6 n7 w% U+ y. g, k企业核心技术的评估与管理 案例：某行业技术创新演变史 （七）研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研 0 l6 q) K/ c m; x! ^: ~研发项目投资与市场分析 研发项目投资规划 * Z5 [% B0 T5 n案例：某项目的投资与决策管理过程 （八）研发团队管理与绩效管理 , b& L7 w2 f* T- V7 p2 {9 E% ], e1 e研发团队建设与沟通管理 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 （九）研发财务与成本管理 2 u9 R5 D" a3 Y; |. L/ l研发的投资和开发费用的管理 产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 案例：设计中构建成本的实际操作案例分析