设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1269|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[原创] 趋势的力量

[复制链接]

3

主题

4

听众

21

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-12-13
最后登录
2008-1-10
积分
21
精华
0
主题
3
帖子
7
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-1-9 17:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
趋势的力量 7 P) x) E$ g: i1 Q8 S K5 n- M+ l1 C3 A% I 中小培训公司和教育机构快速崛起的秘诀在哪里?达到以弱胜强的策略是什么? / A& a# i" E) T5 J$ e+ N" c+ A; o- T- n1 Z 是用“势”。 % M M3 ]7 e! Y8 g1 E6 C' C0 W% Q2 K1 [! _& r 强者没有强大到不可被战胜,弱者没有被弱小到不能参与竞争。4 I3 o5 g! I- Z & b* V4 e0 l3 I/ ]4 f1 U 强和弱之间,泾渭不是那么分明。再强的强者也有其弱点,因为这个弱点,强,瞬间可以变成弱。再弱的弱者都有其强项,因为这个强项,弱可以瞬间变化成强。关键就是找到那个点,那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。 t3 H; f6 {7 z k . G# r- i9 g( C) g 这个点就是“势”: ]5 _% H( ] k: b9 o/ }5 [6 w c * h7 c) C/ z/ w& s9 u 弱者之所以弱,是因为其主观原因弱,强者之所以强,也是因为其主观原因强。要现实以弱胜强,弱者必须借用客观环境来增强自己,并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境就是势。 ( R/ a" K' ~( y. c$ _ I. C0 Z8 _+ l i& L, | “用势”;理论,是中国自古以来极为强调的策略宝典。 # p5 l4 n4 R, x$ j7 r * O+ B% m1 [5 x- {8 B6 H0 G3 P企业就象一盘棋,企业家就是棋手,善弈者某势,不善弈者某子。谋事就是企业以小博大,以弱胜强,以少胜多,总之一句话是,某势之战。 & }) j# X6 ~" @& V5 L 4 {3 D& s/ A3 t, W# H1 e7 |% Z 更多文章请关注:www.xiaoyuganyan.sohu.blog.com' D$ Q3 n! C9 K" G. k 敬请留意2008年1月22日中国深圳[B]08教育培训行业发展会议[/B]
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册