请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 + h8 i' P1 }9 Z; d6 v 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ 3 m) ~3 j" O1 o7 X; O, J 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 5 |2 |8 E2 a4 F 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 3 V. c; F( E8 S 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： * x7 u' ~$ u) X+ R一、课程特点： 1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 6 g3 p f% B6 R, I3 z& t" [2 p2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； 3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) 5 Y, f) Q, n6 d; O4 t2008年6月18-20日 北京市 0 Y+ c+ C4 Y8 B2008年7月21-23日 苏州市 5 P" n; H, @' {! ?# K三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 四、研修内容： ( \( V1 k" s" @, _7 K5 }; j& a（一） 培训体系的建立 9 v2 g$ \6 p8 U( }培训的作用及分类 H- a g8 }/ h0 o1 N建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 培训课程体系的建立及其运作 9 z5 E- f+ D* k2 v1 q! W7 W(二)如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 / l+ Z2 d$ A8 z- \0 f培训量化的技巧 静态培训需求 9 W$ n. i" V* I2 v0 i& E动态培训需求 $ ]$ u8 |! e+ Y; y1 p+ F ^学会用数据说话 鉴定培训需求练习 1 j* o4 _5 }9 p6 R9 v* F; T(三)培训预算的制作 % o# L$ g2 m( }# E制定有效的培训目标 8 b( H2 A: z3 X如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 / K- i9 g/ |- G4 x哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训预算的实施及控制 - m8 Y3 R( x! r% e制作培训预算，培训规划及计划练习 练习点评，回顾总结 5 a- C( L1 e+ w$ T) Q" X" P回顾第一天的内容 ; \7 g5 q7 R* I4 O（四）培训体系规划 制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 月度培训计划 ) _6 S9 g X$ l! p' Q+ s Z* u; m培训计划的三大类 3 d9 d6 [1 L9 [+ D: J形象工程型 5 t' ^! D, Z7 [; L# T- M政治运动型 系统建设型 （五）培训课程的管理 6 L) _" X* L$ N! [4 r6 J# t2 H设计培训课程的关键 ' \ X: U- @2 ?% P( ]4 z" Y课程设计技巧及简易模板 案例分析 根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展？ 培训档案的建立及应用 5 C/ W& L Y3 x% \8 Y d（六）培训的有效评估 , t# i4 u) \7 D7 f, i: ]培训后如何跟进 4 J. @: _' H7 ^0 s% J0 [. A0 n- a/ O五级培训效果评估的方法 $ F1 R6 `8 U% |评估的前提-管好你的培训过程 9 s' S9 E0 p3 s2 `3 E1 V各级评估实例演示 $ Z% Z" d- E8 N% _8 e. @提高培训的转化效率 （七）有效的培训管理 7 ^/ l# \7 d" g2 G. X培训管理软件简介 , g+ V1 v b4 L/ x8 k& j内部培训师队伍的建立和管理 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 组织内培训氛围的营造 ' m9 P, B' M) V9 L! P7 F如何让高层管理者重视培训？ * T% ]1 C ?' L p9 Z9 X$ z如何让中层管理者配合培训？ 如何让员工愿意参加培训？ 培训体系建立行动计划 （八）回顾总结 ; [9 W7 x, k) ?) Y, {/ U1 @四、授课专家： 7 g( E; t, n2 R" z' g 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ 7 k6 k; i: l. _) z) T) M五、研修费用： 3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 六、报名工作： 2 \8 G- ^5 m( e" o7 v; |' }2 m 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 七、联系方式： 中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 * g% }5 C7 H" }" ^( v北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） ! d' }6 }' [: v+ P联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 1 Q. \: ]+ R% ]) u8 Q联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 手 机：13126653367 13811566078 电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] # s+ k+ G2 E* N 附件：报名回执表 . G- H" j' D4 M / L) R, X* O* x% E; P" ^ 二○○八年五月十九日 1 [5 q( M! t9 \* Q/ t附件： $ F! w# P' s+ G ~- Q! K《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 报名回执表 单位盖章 年 月 日 # d# q( E9 j' K2 B单位名称： 0 I' u! T0 ~2 ~8 [. k6 W2 X& i详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 # M( L4 o" D4 u3 I 4 u. b$ V1 x/ Q1 o; x 3 U- N0 Z3 M4 ^* J/ p领队联系方式 电 话 手机 E-MAIL 传真 " W0 Z$ v4 w* k: l$ }/ r" e7 m' l公 司 / _( m3 d. \- j: T网 址 领队姓名 缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 是否住宿： □是 □否 " q# W, m% A7 ]) o参加培训班的时间、地点： # H+ M( Y D; N) x银行汇款指定账号： 户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 ' J c- H3 r; v8 J% B* U帐 号：040 6100 1030 2001 0860 - x0 ~* I# M! k4 |联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] " m/ f; O- l) p此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效 : B g( K6 [3 k6 f5 V# R6 y