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《危机下的经营之道:用商务智能改进业绩》[转载]

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发表于 2008-12-28 14:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
“如果用中文书写,危机由两个字组成。一个字代表危险,而另一个字则代表机会。”——约翰•肯尼迪John F. Kennedy,明尼亚波利斯讲话,1959.04.12: N. i1 ~; u' U; _ 9 l9 U5 z# s" ~; Y0 q3 S. |! W + i9 m* i$ M& W/ K- q8 o1 ]6 E2 l2 G 面对金融海啸,企业如何度过难关?战略转型、营销创新、贴近顾客、财务管理……企业有许多要做的功课。我们常说的BI即商务智能系统在这里是一个非常重要的信息化工具。 $ u. L* K* i$ P+ K8 Q+ T3 F3 \) A! S% \( V 5 B! ?* F, `0 t+ p, h + Y& e( B l# w( x0 M* X( s利用先进的信息技术系统,可以为企业改进绩效赢得时间与决断!美国企业家沃尔森曾提出过一个法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。他认为,商业获利的本质,是由于信息初始获取的不平等,导致了利润的差别。1 h* R: }! P1 y0 @" z # W& z, f! @4 q; e" t0 u' J! ~ 1 A& Y5 q0 I4 U$ w( t6 B6 } & n- H d B6 l, r& \1 N: C% s& h谁掌握了有效及时的信息,谁就掌握了先机,掌握了先机就是占据了商机。国内很多企业的领导者对于BI的认识还仅限于概念和技术参数。在这里我想通过一个故事来告诉大家,BI究竟是怎样帮助企业获得信息占据商机的。因为我们用的是Oracle的BI系统,所以只能以它来举例。- I$ H0 h) |" B# | 6 i$ h- F6 G7 J1 Z $ O: N# y C" |. z! d( F. x ! ?( H1 }3 _9 c" [2 u" u) L8 ?故事开始了。文笔不好,大家见谅。; G% A* }* R4 a, |$ ? . V" u' M) V, c+ J: m6 C3 U2 t7 G/ U: n4 g , G4 v8 r$ x& B6 D9 r/ m$ u今天一来,开机,清洁工位、泡茶,三分钟准备完毕。启动OUTLOOK,就一封ORACLE BI系统发来邮件,前面有个醒目的红色标志,上月毛利的增长没有能够达标!毫无疑问,如果不能够找出原因,则公司全年的经营目标可能会受到影响,于是要看看“总账仪表盘”(想想汽车上的驾驶面盘就知道了)。 - m* F0 m! v8 ^, ]4 B* a2 P6 L 6 \( w- L$ o( {! z- H( m- ?: B# t+ X. v7 ?$ H # O q* W; w/ A. A/ L+ Z总账仪表盘提供了损益表、资产负债,应收/应付帐款等各种报表,以及未结帐款天数,平均库存天数等,现金周期等关键指数。从损益表中,可以看到,营业额增长了12%,而支出增长达到了15.3%,也是也导致毛利指标飘红的关键原因。 $ X4 M' m. l, x, i4 O5 d & \1 f. D' X6 `: ]* M9 T. l* L% y1 ~* B! Z * R. {0 h9 J+ [6 {* A6 w6 [ 那么,为何支出增长会超过预算呢?点击支出仪表盘,“直销部”、“华东渠道”、“华北渠道”、“华南渠道”、“华中渠道”、“华西渠道”的实际支出和预算支出对比、不同销售渠道的盈利报表都一览无余,而“华中渠道”则是问题的所在,虽然营业额达标,但毛利却出现了5%的负增长。 $ B, r4 r+ ~& m" x. |0 ^, {2 ^/ ^6 O) f$ u/ j# t) P b- { ( f+ V* r! b( }3 j( q1 F, R 0 S. w/ R" F9 e* V4 C& f“华中渠道”到底哪个节点出现问题?于是深入到“华中渠道”的费用中心查看细节。里面,“武汉”地区占了全部费用支出的30%之多,“返点”与去年同期相比仍然正常,但“渠道促销”则扬升了20%之多!结果表明,武汉地区的“渠道促销”费用的扬升,拖累了整体的业绩表现。- I8 f* Z2 H9 O7 C* w3 { & C6 g) a2 i- v, @ ) S( F$ T7 X0 f) r( _4 n# i2 `9 {: n, E 随即下钻(Down Drill就是类似于展开折叠菜单的意思)到“渠道促销”的明细,按照渠道进行了排列,“工贸家电”、“武商”、“汉商”、“国美”、“苏宁”依次排列下来,很明显,“工贸家电”严重超标。5 ]2 ?1 \/ n* a2 T3 r( \ ( O. v3 [& r" c, A M, F$ H' S- I( I0 g O % f2 W# W- V: v' c 答案终于找到,或许是为了完成全年目标的强力促销?或许是应对惨烈的竞争?或许是拉动消费者信心?但无论如何,财务上是超标了!将结果页面加入到预警邮件中,转发给总经理和营销总监,那是我们需要共同处理的一个重要工作!: I; c- y' U8 A6 Q1 j - _% _- t9 y9 u$ [ 0 v& o! j$ g! r- J8 _4 F ! f, v, c" J: N9 x1 W3 o( }9 }而很多财务人员可能对BI还有点陌生,以前这个概念总是被啤酒和尿布的故事来宣扬,但财务人员就这样理解就好了,它就是一个让你可以自定义财务工作流程、整合了其他系统数据的黑匣子,你只要告诉它数据怎么跑,怎么定义问题,有问题告诉谁,剩下的它就都能够搞定。8 M, e- H0 T I2 D6 N 7 a/ X# k8 Y) [& f- v1 k 7 v! Y( Z8 g5 r/ C6 L1 ~ # ?5 p! A1 q( ^/ h! {/ [去年是BI商业智能大火的一年,Oracle甲骨文收购了Hyperion海波龙。作为全球最大的软件供应商,Oracle已经通过一系列的大手笔并购建立起了其近乎完美的商业智能系统,并且加强了其在数据库和数据仓库的领导地位,根据统计,Oracle在各个行业,尤其是制造、金融等领域,其用户数量均已在行业占据到领先位置。用GartNer的话来说,强者恒强的马太效应正在凸显。 ) U' E7 x9 q w2 K+ E) ]( _& } c( ?0 d2 f) v# v q3 z" @4 V+ v/ D: Z; K* g8 E & e) l- x$ N) l在并购海波龙后,Oracle推出新的企业强化版商业智能套件 (Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition Plus, Oracle BI Suite EE Plus)将与Oracle海波龙的企业绩效管理软件Enterprise Performance Management (EPM)整合,让海波龙在财务领域20多年建立的优势得以迅速放大,令财务人和管理人员将有更多后备支持。 4 P% w/ N% C% ]9 g9 }; j0 B. \' n0 o危机时刻,只有更会算计,机会才会到来!从某个角度来看,商业本来就是一场信息战。

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发表于 2008-12-28 14:40:00 |只看该作者

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风物长宜放眼量
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发表于 2008-12-28 16:24:00 |只看该作者 |楼主

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这里有Oracle BI的资料下载,还有明年研讨会的信息。可以多了解一些信息没准哪天就用的上:[url=http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-bi/index.asp?frm=8]http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-bi/index.asp?frm=8[/url]
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发表于 2008-12-29 20:53:00 |只看该作者

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Oracle BI不仅仅能帮助财务人员,对销售等业务人员同样具有作用.
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发表于 2008-12-29 21:45:00 |只看该作者

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我也上去看免费资料了,不过麻烦的是需要注册!
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发表于 2008-12-29 22:38:00 |只看该作者

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Oracle EPM系统可以使首席财务官、各个业务部门经理以及IT管理人员能够获得洞察力,做出最佳决策,并促进业务绩效的提升。 % r3 N& a4 U8 O; `
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发表于 2008-12-31 18:56:00 |只看该作者

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有这样的系统,企业工作上不不至于加班啦
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发表于 2008-12-31 19:04:00 |只看该作者

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这个对于人力资源方面也很有帮助的
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发表于 2008-12-31 19:07:00 |只看该作者

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现在竞争能力太大,这样快速方便的软件真的对企业有帮助
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