财务管理亟待解决的问题
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0 G M9 u4 a6 {& f! }) a企业在财务管理要解决的四大问题: " N$ U; C5 R& b6 Z
7 I5 o3 }3 G/ O/ ^- _# T1、财务计划和预算的编制方法和流程
8 X9 ]0 x; q6 k. P2、财务管理规章制度的制订 & @ c; M6 ~0 A/ h& b0 N: e
3、财务分析评价指标的制订和财务预警 " j& Y4 ?/ e$ I% M/ z
4、财务资金和资产控制流程
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{1 o! h" ]' ]" J4 A# o$ O中小企业在财务管理中所面临的典型问题:
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Ø 财务核算体系不规范 ! X2 I: J( @: w) _# Q) b+ v
Ø 缺乏财务分析评价体系,未能充分利用企业财务数据
$ I5 a+ ~# A- A. U7 E5 Q( vØ 企业财务制度不健全,未能对企业资金和资产进行有效的监控
9 j3 } `" S7 m9 Z8 QØ 缺乏财务计划预算体系
1 V4 o" |1 l+ C2 d, A) O. bØ 存货管理混乱。在采购、储存和销售中存在账账不符,账实不符
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宏智瑞达针对上述问题的解决方案:
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) ]0 d" A& C+ M% GØ 建立企业核算体系
, H0 O4 p2 N: d6 XØ 建立企业财务制度。采购管理、存货管理制度
2 i7 v1 J: [/ ^% E0 d2 f P0 @) lØ 针对企业的经营情况,建立企业财务计划预算指标和流程
9 o+ a* O' o ^: N: cØ 建立企业财务控制的流程
( p# {8 d7 q2 Q1 r& O; ^: DØ 分析企业经营所需的财务指标,建立企业评价体系
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可预测的项目结果: ; E% O, n+ Q5 f/ X$ u9 i0 C0 L1 M
; T; j- v6 o7 y# j. @( v9 FØ 加强企业财务在企业决策中的做用,充分利用企业财务数据,由事后核算转变为事先计划、事中控制和事后监督
6 { o- r6 X% f# rØ 协助经营管理层对企业资金和资产监控
+ a% }' b7 u8 u& T( C& F4 g) LØ 提高企业资金使用效率
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