新组建公司年底仓促考评如何实施？

fly3301

    我是新公司的HR,由于年初时候，组织构架还没有固定下来，所以公司的绩效指标没有分解到部门、员工，但是到年底了，老板要考评，要每个员工根据考评结果来发奖金，这就让我头大了，怎么才能将这滞后的、和奖金挂钩的考评做的让老板满意，让员工满意？

 

众HR，给点建议吧！tks、tks！

sancai

不考业绩，定性考核，考核结果排名次，再发奖金！

行者悟空

标准化考核，就定几个标准，然后设置不同分值，根据标准打分，然后根据打分情况进行分布，定几个区间段，不同区间段采取不同的绩效系数，然后用奖金基数乘以绩效系数。 ) R1 t8 `/ `8 E3 j0 g) x& x

李柏文

1、销售人员 按业绩进行排名。 5 U+ ~. d( B$ t) @2、其他人员 3 ~3 ~7 M3 a/ p& E1）管理层开会讨论后制定一些定性考核标准，并和员工公开沟通。 7 O, m; j$ B' ?% L7 R4 P2）每个部门负责人根据标准对部门人员进行评估后排序 3、确定考核等级 按照排名分配等级： ) t! h' ^% w/ p% dA等：1-5名 B等：6-15名 C等：16-30名 " ?; l8 ^2 x7 M+ l, H1 n& _# w! \。。。 ' f' x3 v# P/ \! L) ^* v. h) V3 N- ? 4、公司预算 % t# j5 h) D: ^总经理确定奖金预算，比如平均1个月 8 c( y0 ^ w; s& m 那么再做一个分配 6 v, j% D H b, s6 IA等：2个月 B等：1.5个月 C等：1个月 ( o8 N v$ F" Q5 p! E0 g* w( n。。。 % A. L$ T# R5 F & |+ u3 _3 O4 d. m3 g; B 5 K$ z; T0 N) I) Y2 N+ a: C 0 _8 I( p0 Y8 R- R0 l, y0 Q- Z然后对应等级比如前5名A

zgx6868

这种情况下按照中国人的“重均不重寡”的原则分配，级别一样的接近，业绩突出的进行适当调整就是了。