优秀的企业竞争力在哪里？！

卖了桃花换酒钱

一个HR朋友在上海最知名的其中一所大学的MBA面试中设置的一道题目；

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我觉得有必要大家也来探讨一下~

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一些优秀企业（比如说知名的世界500强企业）之所以一直保持很高的竞争力，

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其主要原因是什么？！

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有哪些经验是值得国内企业学习和借鉴的？！！！

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% a' g7 N( P) z0 ~, J: ?- E

我觉得企业文化肯定是其中一个方面，

但是它所体现在那些方面呢？！

 

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还有其他的一些因素，

权当抛砖引玉，

6 L. e5 o" A1 U" J3 P3 O; @0 ?

大家都来探讨一下还有哪些主要因素？！！

倔强的地瓜

这个就多了，应该是综合的因素，能想到以下这些: 1. 行业的竞争优势，比如像金融，电力，电信之类具有一定垄断性的行业，一直都具有竞争力的 2. 高的薪酬福利，如果它在同行业的薪酬水平处于高位，拿也就有竞争力 3.优秀的企业文化 + ^, v% t; a4 `/ [" J4. 就业的保障，能提供安全健康的就业环境 5. 公司能够公平对待员工，能够对员工公平的评价，有公平的晋升机会 6.具有领先的技术或者设备，能够对今后的职业发展有很大的帮助 : x* H# Y) r! ?: N9 p1 i" k7 有很好的员工保障计划，比如员工持股或者分红

阳光婧婧

我很赞同地瓜的观点，基本上说的很全了。 ) G- [( W# u7 J我一直很喜欢一句话，说：三流的企业靠人才；二流的企业靠制度；一流的企业靠文化。从霍桑试验之后，对员工心理越来越关注，而文化与心理联系的很紧密，虽然文化这东西有点飘渺，但确实无法忽视其重要性。 在地瓜的基础上，我再补充几点： 1.企业的社会声誉和社会形象 ! R( R- L$ x/ c2.企业可能不能给每一个员工提供一个终生雇佣的工作，但能提供员工终生雇佣的能力。这样的企业也是具有吸引力的 ) Z% X& g/ B; Z- k% d! f3.企业的凝聚力 # b# x$ c+ z& P4.卓越的领导和优秀的员工 3 D* I+ C& b* F9 J8 A- k等等

wlgj419501

一家优秀的企业必有与其它企业不同之处，正是这不同之处，成全了这家企业的优秀，自然也就成为他的竟争力，才能够让企业在市场竟争中有能力腾飞。那么，企业中的竟争力具体表现又在哪些方面呢？ % n" d, l$ a8 d5 G4 M: N2 L S企业在创建初期，往往打的是亲情牌，目标也是一致，那就是业绩，追求业绩成了企业惟一的选择，此时企业的凝聚力最强，正是这强悍的凝聚力，使企业在市场竟争中能以小胜大，所以，凝聚力就成了企业的核心竟争力。 L5 G1 p1 L( E: S/ J* p6 b当企业进入发展期，规划、目标、运作、管理、制度等等一些实际性的问题凸显出来，随着部门与员工的增多，凝聚力开始打折扣，不如以前那样强悍，冲突、矛盾、争权也就逐步暴露出来，制度铺天盖地充实到各部门，太多的制度反使制度淡化，竟争力减弱。这个时期的企业在凝聚力不减前提下，更多地要培养员工对企业的忠诚，使企业在良性运行中有序发展，让员工的自觉性在逐步发展中建立起来，形成企业与员工良好习惯，并在发展中不断修正与维护，最后整合成企业独有核心价值，这就是企业文化的雏型。通过这种文化的沉淀，企业也就形成与众不同的竟争力。民以，这个时期的竟争力主要存在于企业初期文化之中。 3 W, C: A, c! n: u企业一但进入稳定期，要培养员工的一种责任创造力，在员工的潜意识中，培养员工对企业、对社会的意识责任，而企业更多地要增强社会责任感，这时的企业不但要为企业、为员工创造财富，更要为社会创造财富，这个时期讲究的是责任与贡献，这责任、贡献是员工、企业、社会的结合体，只有具备了责任与贡献，才更具备竟争力。 7 D2 b4 ]6 v" O# R- j

钱友武

一流的企业拥有一流的老板， 二流的企业拥有二流的老板， 三流的企业拥有三流的老板。 一流的企业拥有一流的管理， 6 ]" ]: \* w$ n# ~5 m& K二流的企业拥有二流的管理， + t' n9 o% J/ A2 Q/ n" q2 I! B& K三流的企业拥有三流的管理。 一流的企业拥有一流的员工， ' K7 m: a4 e( Y6 b( b9 U4 D" Q" g二流的企业拥有二流的员工， 三流的企业拥有三流的员工。 9 D$ Y" s3 D! M* b& j 2 l: U- N/ F8 C! Z* R) F4 i( g一流的产品是一流的老板制造出来的， / c) m; C5 h, a: z: O2 J1 \二流的产品是二流的老板制造出来的， 1 B- K1 E+ X; V9 {: z h三流的产品是三流的老板制造出来的。 一流的产品是一流的管理制造出来的， 二流的产品是二流的管理制造出来的， 三流的产品是三流的管理制造出来的。 $ D+ V( R" c4 F8 Z 9 Z9 H- s* `, \6 |一流的产品是一流的员工生产出来的， 二流的产品是二流的员工生产出来的， 9 `2 Z( c2 ]; M: r5 l三流的产品是三流的员工生产出来的。 4 Q$ y8 q+ p5 I+ _3 n- u1 _ 如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。 ) h0 a5 P' R' w7 s如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。 ( I! ~9 u) `/ T" I6 d; y

linzi922696

优秀的企业竞争力应该是优秀的企业文化。很多企业想照搬那些优秀企业的一些规章制度，效仿他们的做法。但是这种拿来主义并不能把自己的企业做得跟优秀企业完全一样，原因何在？就是文化的差异。企业文化是慢慢沉淀下来的，有着企业企业成长的烙印，显露于员工的一言一行中。这就是企业的核心竞争力。当然这种文化里面包含很多的内容：像执行力、责任感

king0751

:D 1、企业的竞争力在于文化，如麦当劳、肯德基，他们的设备都可以卖到，技术也可以学到，但他们的员工的思想、行为、价值观，却很难学习。这就是企业的核心文化的区别。 2、企业的竞争力在于技术，如一些高新技术的公司，他们的产品很难模仿，他们的技术别人很难研究出来，或是没足够的资金支持，这就是技术与资金的门槛。如半导体公司，技术与资金都要求相当的。 " m0 j* ?8 p9 r& c: U% C3、最重要的是“人”。因为技术也好，文化也罢，都是要人做出来的，追根究底还是人决定的。而且这不是一个决定的，而是一个公司的人决定的。:D 所以说啊，HR们，任重而道远啊!

太平洋2004

一个优秀的企业有很多的优秀之处，但文化确实是最重要的

ablin

一、企业老总的素质； 二、企业文化； 三、薪酬制度； 四、业务性质。

hyl_9826

在企业文化，具体主要体现在这几个方面： 1、企业价值观和理念 ! [$ S7 g, c! o5 O/ R2、企业的管理风格、管理特色 3 F" }9 w" g: ]1 w9 L/ w" C3、企业员工的文化素质和行为规范 # z) G+ G, G' C7 B6 V4、企业独特的文化仪式和活动 5、企业的社会形象 6、企业品牌 ( d6 e3 m" a$ d. D ; c- P! n" Y: J7 c o; M ! l, g0 i- k' S$ W6 o