招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优

无神堪培拉

本期论战题：选最合适还是选最优秀？

这两天一直忙于处理酒店的打架事件，所以今天发的晚了一些，题目选的也不怎么样，本来想暂休一期的，但受到了醉蝶舞坛友莫大的鼓励，自己还是冒着被各位看官批斗为黔驴技穷和偷工减料的风险，发起这一期。

其实，大家都知道选合适的而不选最优秀，毕竟最合适的员工远远比最优秀的员工对企业的贡献大，但在实际面试中，我们HR难免会不自觉的择优处理，当然，最优秀的员工并不是不好，只是往往不一定能够真正发挥出他的实力。

希望大家能够给几个案例，一律高分~

最后再来一句，希望大家有好的题目可以跟我分享。

 

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无神堪培拉

沙发伺候

hanchan

当然是最合适的，合适才是硬道理。
优秀的，成本高，稳定性差

案例：
之前公司有1名公关专员职缺，其实也就是后勤接待一些来访的客人等，事情相对简单繁琐。有一应届硕士生来面试，极力表示愿意从基层做起。她相貌和沟通表达都不错，绝对可以胜任此岗位。但考量她的学经历及岗位前景的不确定性，通过交流，指点她作为职场新人择业的一些方向和原则，最终还是说服她放弃应聘。临走前，她还表示感谢，心满意足地离开。

hsnjfhr

最合适的才是最好的，最优秀的，流动性强，企业留不住也是白搭。招聘就是恋爱到婚姻的关系，进公司是恋爱成功，长期在公司踏实干活那是进入婚姻生活，也要讲究个门当户对的，不然，两者相差太大，一硕士，一初中毕业，闹离婚也会让你焦头烂额。

漓江冰雨

选择合适的！ 择业如同谈恋爱，优秀人才都非常抢手：男孩因业务应酬太多，烟薰酒泡的滋味，不是每个女孩都愿意适应的；女孩长得太漂亮，再加上能力优秀，男孩若跟不上节拍，同样会有“吃软饭”的嫌疑。 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。不管能力有多强，适合企业文化、匹配公司岗位、符合发展战略，合适的，才是最好的！

醉蝶舞

优秀并且合适的，是每个HR都梦想为企业获得的人才。但如果2者只可选其1，当然是选合适的。而且这是双方的需求，对于企业和个人，都会选择合适的，而不是优秀的。 案例：因我司下属的2个地产项目（一个是酒店公寓，一个是商业地产项目）亟需具有专业经验、素质的人员带领团队。发布招聘广告后，我挑选了符合基本要求的人员进行面试。 A应聘的岗位是招商总监。他的简历及数次面谈都很令人满意，在简历中他描述的工作经历以及多次成功案例也都得到了确认。在面谈中，他谈吐不凡，体现出良好的专业素质。 B应聘的岗位是销售总监。面试的结论是，此人专业素质、水平一般，但因外表优秀，举止、谈吐得体而受到我们的关注。 三轮面试过后，留下了这2位分别被任命到2个不同地域的项目上任招商总监和销售总监。 因为A相对B来说，专业素质更高，成功案例也多，所以他的薪资是B的130%，董事会领导也对A寄予了更大的期望，希望他能带领他的团队为公司带来更大收益。对于B，只是觉得此人可以留用，考虑如果业绩不行的话，可调任其他岗位。 现在2人入职已经4个多月了，在4个月中，A的业绩几乎为零，他带领的团队也对他很不服气。A现已辞职，辞职前我与他谈话时，他说到：“各个地域不同，人群的消费习惯不同、视角不同，但我是带着原来使用的方式方法来进行工作，所以会出现这样的失败。愧对公司领导的信任，我会好好反省和总结经验教训”。 B则业绩优秀，带领的团队月月超额完成任务，所在公司的领导、员工也都给予他很高评价。 由此可见，对于企业而言，合适的就是最好的。 :D

打哈欠的猪

对于企业来讲，合适自己企业的人才的优秀的，所以本人觉得这个“优秀”应该是个相对的概念，而不是绝对的概念。 举例：一个世界500强企业的人力总监（够优秀了吧），他如果去一家500人的中型工厂做人力总监，他会是优秀的吗？也许对于这个工厂来讲，他就不是优秀的，他的一贯的思维方式跟战略高度会跟这家企业的标准格格不入，例如他的培训预算会高达100万，但是老板会说，我们以前从来没有这样的预算 ，最多我只能给你5万，人力总监会说，那我开展不了工作…… 除非我们是世界级的SUPRE企业，顶级优秀的人才在顶级企业里面才能体现他的价值，所以，我想说：“适合的才是优秀的，优秀的不一定适合”。

甄命天子

:~ 最优秀的永远是被淘汰的，那么这个优秀的人才该去哪里？高处不胜寒么？ 之所以企业不选择最优秀的人才，是因为对自己的企业没有信心，一汪小池塘永远留不住一条大鱼，还不如从中鱼或者小鱼慢慢养起来。 案例：在一次针对普工的中专校园招聘中，有一个孩子确实优秀，甚至给我分析了中国芯片产业的现状:-| ，对自己宏伟的战略规划滔滔不绝，深信自己只是没有展现自己的舞台，但是很可惜他落选了。因为普工，只需要踏踏实实、认认真真、头脑灵活就可以了，显然他超出了这个维度。 教育讲究因材施教，对于招聘，也要因岗选人。

小邪魔

不知道研发型岗位上是不是优秀的更好？？？？

殇の奉孝

        这个题目。。。。哈哈。。。
前面各位都说的挺好的，补充下个人意见
我赞同哈版的意见。。合适企业的对于这个企业来说就是优秀的
再优秀的人才对于不合适的企业其价值都是缩了很大的水分的

当初进公司后，翻看了我这个职位所有求职者的简历，至少从简历中
能明显看出一些比我优秀的人才，有硕士，有法律学得挺好的（部门
两个大主管都是法律出身），有实操经验比我多的。但这些还不是重点，
在较具规模的公司，有一点很重要，符不符合公司的企业文化。
又回到了以前看到的一个案例。
A各方面优秀，但不太认可公司的企业文化；
B有某个方面很优秀，对公司的企业文化认可度一般；
C各方面较好，对公司的企业文化认可度高；

有一个处理的细节是，不一定把不认可的全部刷下，
可以和某些特殊的岗位去做一些匹配，并不是说优秀的人才
我们就放过，关键是把合适的人用在合适的地方