人力资源管理软件选型注意

unissoft

用友（u8） 1、 整体描述：许多功能不够实用，不够灵活，没有真正的了解人力资源管理的业务，同时在操作层面易用性比较差，给客户的使用带来不少不方便的地方。 2、 职务职能管理：岗位信息处岗位的浏览有些杂乱，完全是罗列起来的，按编码排序 . W- W( @- W, x7 b! _3、 员工信息管理：系统稳定性有待提高，尤其是信息子集需要在操作上多做一些测试工作；员工信息卡片的制作太麻烦，我想做过的人可能都有体会，看起来好像就是个Excel表格，但真正做个卡片还是太僵化了，很不方便； 4、 历史数据的问题，在系统中员工信息和薪资数据不同，没有期间的概念，这样就导致我们保存的都是最新数据（除了任职经历、学历这类信息） + H! i7 @: H& V, w- c3 y: ?5、 招聘管理：一个登记表只能对应一个岗位，如果一个人应聘多个职位就只能重复录入多张登记表，极不合理。 . V; r8 |/ H. f# b+ {1 _6、 考勤管理：我想实施过的同事可能都有感觉，如果只是拿出来看看，还觉得这部分不错，没有什么大问题，可要是真的深入了解乃至使用，还真的是很头疼的。 7、 员工调配、离职：公司可能从商务的角度考虑，让我们的产品看起来丰富点，也有更多的理由要钱，但是客户不会这样想，分明是必需的功能，还非要单独列个模块，另外收费，有骗钱的感觉。 % z; \+ G [ b$ j8、 薪酬管理：只能看当前的数据，不能看历史的数据。 ' r) G/ O; a Z0 f# q% l - x# G }+ F9 @' j1 c典型不成功案例：三峡集团 % x! I" v0 J2 v+ N, t: V 金益康 . H& M+ K/ |+ W% P. T% n* k引用：1、我用他们软件快两年了，功能差，服务差，他们做技术的更差，问什么问题都是不知道，动不动就让我重装。恨死他们了。一副有靠山的样子，天天爱用不用的态度，电话过去也总是爱理不理。极其差劲的企业。 . q( M. l! E4 d9 d" V2、今天电话问他们销售的人说，合同签订了钱就不能退了，即便是签订了销售合同，“一副爱找谁找谁，怎奈我何的模样。后来我们转了那边的总裁办，一个自称经理的接了电话，我们说要解除销售合同并要求相关赔偿并以将诉诸法律的时候，那位经理说他们那边还有实施工程师……不知道什么逻辑，反正那边的态度让人很是不爽 * y+ u ?. I* J$ V 典型不成功案例：中企动力等 ( V* B8 I1 Y; z" f% I- ^: u # w0 l, E$ d* f; m金蝶 % Y! o, `7 T& t7 j3 y% H6 c8 r, T人力资源管理产品功能较少，还不够完善，和用友的产品相比，也确实存在差距。 " K. Y& a6 `4 a# `9 w6 C J1 y/ v天天叫嚣要超越用友的公司。其HR产品在接了原深圳招商局定制基础上面传承（招商局现已退货）。原HR产品经理因内部斗争已去。产品从一开设计时就盲目追求大而全，但是功能划分上不合，直接导致操作极其繁琐，频繁切换，一般软件销售人员需3个月看清楚皮毛 典型不成功案例：中煤集团等 宏景世纪 1、整体模块：操作麻烦，尤其是不支持多窗口操作，带来很多不便 把很多整体上一体的功能，人为切分多个小模块： 比如要显示多个的登记表，只能 选择人员A，点击打印登记表-〉打印当前人-〉选择登记表-〉打开-〉关闭登记表-〉选择人员B，点击打印登记表-〉打印当前人-〉选择登记表-〉打开-〉关闭登记表 8 D( H! I1 O! n' w' Z2、机构管理： 1）不能调整机构的顺序。 5 W- }1 G, Z* n- j& q( M9 \2）、机构的建立过程和机构信息录入过程，分属两个模块，操作比较麻烦。 3）、机构图无法自由缩放，无法改变节点形状 4) 无法记录机构历史信息 3、职位管理 7 g5 W @4 i- \* W0 ?- q1）、不能调整职位顺序 2）、职位间关系只能手工录入，且和定义的职位无关（可以随便录入，并不是选择方式） * b3 w1 x9 O) x, a& R4、员工信息管理 1）、无锁定状态，记录随时可以修改，极易误录入。 8 M+ x) H; s% a1 g! e; `. I横向无条带分割，极易看串行 , Q5 Z7 q$ u" ~- G5 }* s$ A不支持800*600分辨率 % i+ G0 X3 R, o8 M {1 h l" ?2）、查询定义操作符缺少如“左包含”，“右包含”等用于模糊查询 " O, j/ o% S4 ]; x% w3）、查询定义界面不是使用指标树来选择指标，且需要额外定义关系操作复杂。 4）、无法隐藏不想看到的子集，无法调整子集顺序 5）、无调动功能，只能手工修改单位、部门、职位三个指标项 5、薪酬福利管理 ' V7 k7 x2 H/ D$ N' q- z' A' n9 h1）、标准表和公式不能分用户进行管理 # Y4 r. F8 `# s) n' h' T. h2）、整个薪资信息和职位管理中的职位无任何关系 + ?3 h& B; I' K% Y' y# T5 E3）、薪酬计算公式无法和考勤、绩效考核相关联 6、报表管理 1）、采用画笔方式，操作复杂。 8 L' \. Q# f; }报表处理界面和表格不一致，不是所见即所得。 " b& N; d8 |* w6 R' _7 j. |- l无锁定功能，极易误改数据 , j: X$ S" C5 F) V5 ]' l表格很难插入一行，一列，修改列宽、列高等参数 2 |8 E8 w+ j! O3 z3 a/ H, p2 v无合并单元格功能，只能靠擦线 和excel不兼容，无法导入。 ) g. h/ \( K9 z5 J2）、报表管理无法按任意级别分类，只能设置一层。 ( N9 Y, C7 f& O3）无表格套打功能 7、提示 1）、其提示功能，必须进行系统，进入人员管理，进入信息录入，点击今日提示才能实现，根本不是提醒而仅仅是个查询。 , p! X: k! Q: U8、数据库拓展方面 1）、只能支持SQL，不能支持各大数据库。 典型不成功案例：阜外心血管病医院 ; C8 B+ k; i3 |% b" H0 r% v1 z2 L朗新 : x! ]0 r; R7 r一、整体感觉 4 w' q9 `5 M: D1、无真正的工作流。其所提供的工作流只是一个图片，没办法进入功能 二、机构设置 4 K4 w1 E9 S; f6 B" e# c) S1、不灵活，缺少许多功能。比如：机构图不能调整，只能生成一个图片不能进行连接更不能进行调整；机构图没有导出功能； ) s1 U5 W6 J: v, h+ W- o. c1 k2、机构管理中的日志不直观，具体信息体现只有代码没有名称 3、没有机构编制管理，没有机构预警功能 4、组织机构与部门图表类似 三、人员管理 1、无法针对历史记录进行查询 2、信息录入的界面太小了，查看非常不灵活 3、登记表一定要输入人员姓名不能选择，不方便 4、表格没有导出功能，如果采用复制粘贴的功能，表格的式样会发生变化 5.统计无“返查”功能 2 P5 i/ G) g" _. s1、考核管理概念不清晰（考核类别、考核指标、指标标准组成），考核是由考核体系、考核要素、考核要素效标（标准）组成。 2、考核指标类别用户不能添加 3、考核指标名称标准无法实现标准化，也就是无法给这个标准设定分值。比如“协作能力”有高、中、低之分，无法设定。 4、整个考核体系的建立，操作上太繁琐，考核流程图与实际操作相差太远。 & g6 C* a3 A5 E4 Z$ G 1 C& r- o$ v. k: e2 y ( ^. C* r2 K; l! N备注：朗新合协和朗新天霁是由原来的朗新分家成的，现在他们内部很乱，建议慎重考虑。 + b/ z' s8 t' i+ P) h+ I明基逐鹿 现在已经基本上退出人力资源市场了 奇正 4 @; P5 C! O3 H$ H典型的吕布风格，经常易主

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