庆祝加入培训俱乐部，分享《工资支付条例》培训大纲

drong

第一部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策
; I1 i0 e& i" }# r( a2 T/ W1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
7 m7 B7 O8 e; c; _4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
5．《工资条例》关于工资定义的新规定
& v, E& \2 d! |3 W6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
4 S' x, t2 o0 q; l# q8 P6 V8．目前加班工资政策中的难点问题处理
9．特殊工时下工资支付的常见误区
10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？
11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
: u/ T. l9 \7 a) r( W& K案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
第二部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计
0 F# [1 W+ b: _# I/ H1．当前几种薪酬模式及利弊分析
  i7 H2 C! W: l. w. t2．年薪制工资的设计与注意事项
2 Q% _/ @' e1 }4 _# S6 n3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领
4．岗位工资中的晋档条件设计及方法
2 L6 d9 H( ]( j3 C3 O/ K, e5．部门及员工绩效工资的三步确定法
6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
% w  d" x$ G3 k7．岗位工资中的等级和结构设计方法
8 o* T& w7 {- \8 S, V8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？
9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？
) r% h; ?  O& v- I" Z3 {10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？
11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？
案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计
第三部分：工作分析与岗位评估
! P: J- [2 _; y) y; p（一）定岗定员问题的分析与解决
5 Q. M4 d, c  O1．企业定岗定员问题分析           2．多种定岗定员方法综合运用
, M4 S8 l# g/ f- F' @, y（二）工作分析的要点掌握
+ S- H8 e! O; Y  H4 [8 x* s% o1．怎样进行企业工作分析           2．企业工作分析的过程和常见问题
  h# c0 d5 I% q7 o3．企业工作分析的方法和方法选择
（三）岗位评价与划岗归级
6 z4 ]' `' h3 o9 q1．岗位评价的定义和方法          2．岗位评价的组织和流程
3．岗位评价的要素选择和标准设定  4．管理岗位和生产操作岗位评价要素
: z; W7 r  k3 j+ o5 `      5．划岗归级的思路和主要方法
（四）职位体系设计
9 S. h! A( o# E: c8 {* N9 O( @1．职位体系在薪酬管理中的重要作用
- g0 g: T0 n; [3 p% ^- K2．职位体系中的职类、职种、职级设计   3．职位体系与岗位的对接
( ?% M5 f3 g1 @3 w. v% J/ }, O. _; p案例分析：工作分析与岗位评估
第四部分：绩效考核与管理
1．绩效管理理念和基本流程
2．绩效考核的几种方法及利弊分析
3．公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法
7 X% c1 y! a! N$ H' P7 m4．职能部门、负责人及员工的考核管理
+ K$ l' m# _$ E: S# [; t; ?5．职位体系与绩效考核的关系
6．部门及员工绩效考核表的设计与处理
: y0 q+ Q9 Z+ c5 ?6 P+ P7．绩效考核指标库解析
8．绩效考核案例介绍
第五部分：员工竞聘上岗
" ]# z- j% E7 Q1 ?) f# y$ f1．竞聘上岗的思路和原则
2 _$ |5 X( n' n% R" f: g" {) ?2．竞聘上岗的几项重要基础工作
9 h' v. \' @+ H, Y' P- f3．竞聘上岗的基本流程和主要形式
4．竞聘上岗的组织领导和纪律要求
: P  u7 F3 m- i: H5．如何做好民主测评和演讲答辩等工作
# p5 O. N6 y' g8 K. r+ j6．中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
7．未聘人员的分流处理办法
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drong

竟然是首发帖，看了本俱乐部人气欠佳啊

水煮HR

不错。努力