庆祝加入培训俱乐部，分享《工资支付条例》培训大纲

drong

第一部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策
1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
8 U3 t4 R! R9 F/ P8 N0 ^! _3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
: [. D+ K' W- ]5．《工资条例》关于工资定义的新规定
6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
' [% \( Y7 K$ n2 A7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
8．目前加班工资政策中的难点问题处理
2 y/ _- |# c4 W( |( Y9．特殊工时下工资支付的常见误区
10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？
11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
- o( h7 l# c  }* B$ T案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
  S$ _) p$ ?4 u: K/ X( Y8 F第二部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计
1．当前几种薪酬模式及利弊分析
" t5 Z' w  D3 @3 @- L! p2．年薪制工资的设计与注意事项
. a5 ~& ]1 m' z8 V$ O- k3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领
1 V. I. Z: W8 H8 [4．岗位工资中的晋档条件设计及方法
5．部门及员工绩效工资的三步确定法
6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
7．岗位工资中的等级和结构设计方法
8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？
6 Z. V! V" N( [6 n! ?9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？
10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？
3 R/ q+ Z1 H( b3 z1 G0 ^6 C3 i4 z11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？
. i( L( j7 S! L& Z7 k! G案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计
第三部分：工作分析与岗位评估
（一）定岗定员问题的分析与解决
! X$ U& P; @1 C& W7 G$ y1．企业定岗定员问题分析           2．多种定岗定员方法综合运用
（二）工作分析的要点掌握
1．怎样进行企业工作分析           2．企业工作分析的过程和常见问题
: |+ X) ^5 W; L% l( b3．企业工作分析的方法和方法选择
' T$ Y  X( n# E" ?: k" F: I0 u（三）岗位评价与划岗归级
1．岗位评价的定义和方法          2．岗位评价的组织和流程
4 T) x' c9 k2 L  n3．岗位评价的要素选择和标准设定  4．管理岗位和生产操作岗位评价要素
7 v9 t# T1 T% G- C      5．划岗归级的思路和主要方法
7 G! y% h0 A. s8 [) j（四）职位体系设计
: {6 I! \9 t8 s1 u- J' O; ?) i1．职位体系在薪酬管理中的重要作用
" o: @# E6 q& B& k2．职位体系中的职类、职种、职级设计   3．职位体系与岗位的对接
案例分析：工作分析与岗位评估
第四部分：绩效考核与管理
1．绩效管理理念和基本流程
2．绩效考核的几种方法及利弊分析
3．公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法
3 w9 G1 b2 r. M, ~6 \$ C4．职能部门、负责人及员工的考核管理
5．职位体系与绩效考核的关系
. m: L) U, G( ~+ e8 d. e: @/ {6．部门及员工绩效考核表的设计与处理
( Q* d2 i  ], A% i4 X7．绩效考核指标库解析
8．绩效考核案例介绍
第五部分：员工竞聘上岗
$ p/ x- a0 S/ n( @( v* F# N1．竞聘上岗的思路和原则
2．竞聘上岗的几项重要基础工作
* p+ U. a, q; L1 j% f) b6 t3．竞聘上岗的基本流程和主要形式
3 m4 j: t! b; Y% b& I, Z; X; `. t4．竞聘上岗的组织领导和纪律要求
5．如何做好民主测评和演讲答辩等工作
: y; A9 K6 f7 W$ e2 x! C' o6．中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
7 x5 O+ ~6 m9 Z3 R3 p7 J# q7．未聘人员的分流处理办法
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drong

竟然是首发帖，看了本俱乐部人气欠佳啊

水煮HR

不错。努力