“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l. J8 {! a4 s2 ~4 ~
年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
, @; p- q* \0 r( ?; O全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l
( A3 P4 l' U: w( M% E一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的 . h) T& m# V0 D3 }* H( H9 a
n/ S+ V% o' }( a
明确部门预算管理的组织机构 n5 Q0 [7 ~& ^; m
了解部门预算管理的程序和流程 n
/ q% u% b4 L' i% Q, E! s7 T# _掌握各部门预算编制要点 n
% E$ A9 {1 y, q, I3 X# L学会预算执行与管理方法 n) D: x# A% c5 F9 n( P6 t9 ]7 N0 [7 z
实施全面预算管理 n
% P b5 F7 W: U掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |