“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l
8 ^+ L! T- g, ]& B: z6 Y& I1 j& a年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l8 e' q) a3 _8 b/ [
全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l ? z8 |( r& K. _
一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的
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明确部门预算管理的组织机构 n3 D! _" e; w4 i6 g$ Q5 o* x
了解部门预算管理的程序和流程 n# r8 N5 c; y X6 R5 j/ [9 `. E
掌握各部门预算编制要点 n
& p5 J3 t3 g2 y6 r' r3 q) ~+ f学会预算执行与管理方法 n
( l7 T& D: K+ k9 |5 N实施全面预算管理 n0 o4 K/ f9 |: a; U- k3 ^
掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |