薪酬体系中浮动工资多少为宜？

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行业：制造业

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我在国企工作，也是制造业，我们现在的浮动工资比例与基本工资一样都占工资总额的50%左右，但浮动工资的发放中，有一部分被变相固定了。 确定了浮动工资比例，要起到真正意义上的激励作用，应征真做到浮动工资浮动发放。

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改制后的制造业

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比例需要结合公司发展阶段、薪酬策略和不同性质的职位来确定。

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总经理或销售人员的比例较高，行政人员较低。

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成长期、发展期、成熟期和衰退期的做法是不一样的 ! c+ z9 L! [0 }9 Z& K

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具体多少要考虑以下几个因素： & v+ M- f/ p$ v# I! K P, T. ]$ B1 E" B1.员工的忠诚度 9 [/ E! |& K/ H- v; C 2.除了浮动工资外其他激励性报酬的比例 # z6 K& r- @; b- u4 f : ~7 q1 q9 r& o* [3.是否需要通过浮动工资来控制员工流失率 4 V) |! J5 u7 H' J% {4.考核标准对工作业绩的反映程度等等

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规模扩大，市场扩大

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就我们咨询的经验： ! [) S) c8 w; N! Z. p6 M ' M6 w" b {* A. o- D8 E" S* n一、管理行政序列： : ^ W H3 d+ l Q' Y ! M; E5 v* x; [$ W3 s 1。高层：50% 8 B5 A/ D) W+ Y* ?, R 2。中层：40% 0 L8 |$ G1 O6 l) d! M4 _% t; Q; p ' ^# D6 c7 n! k; F, \' e( y 3。基层：30% 二、生产序列： 9 ^; d W0 [5 _$ h) B% j+ B' L, m2 s 1。可采用动态工资制， * p8 a9 j+ p8 y" \/ X" B7 e# F! x 三、技术研发序列： 6 J. k1 V! x4 N3 o' K : q x& `4 x* _, y- } 1。高层：40％ 9 v o. J" j, \+ B( P ( B1 K, @" V1 _2 C6 x. f% e 2。中层：30％ , O# J7 [2 v; O+ o / _/ O" U+ `( J/ z: Q 3。基层：20％ 四、销售序列 : t5 \* |, Z) r3 Z/ t; h 1。底薪＋提成