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签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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试用期肯定是需要考核的。
6 ], j/ L: s8 {% ]! v9 m7 ?原因:. Y! R. ^$ L/ L% }
1、考核是确定能否转正的基础。为转正后的定岗定薪打基础,有的企业招聘员工的时候会给员工谈个大概数,比如3000--3500,具体情况根据试用期的表现而定。那么这个时候你不光需要考核,而且考核的标准还必须有理有据。3 D- k! y& p" V# v
2、试用期的考核能避免一些不必要的劳动纠纷。即使试用期要辞退员工,劳动合同法也要求公司提供依据,证明员工确实是不胜任。3 p! d6 Z) X: V6 T
3、是检测招聘效果,改进招聘的一个手段。招聘进来了,究竟效果如何,和当初看的是否一样呢?当初招聘官觉得此人知识很专业,也很敬业,结果,天天迟到,那是不是面试的时候走眼了,想办法去改进为什么会走眼。) z$ N. T0 F" P0 Q+ S1 V+ A }
怎么去考核的问题:7 W3 I0 P, k, F1 W: t4 U
1、在一周内由部门经理(或者指定一位老员工)与员工共同制定考核指标和标准,HR提供支持与指导。最后考核表交三方各自存档。: F9 i2 o" a" f' e% Q
2、选定一位师傅,带新员工,帮助其顺利成长,给予工作上的指导与帮助。
0 R7 u9 A$ V8 s* C4 F+ Y( E3、部门经理、HR部门定期与员工沟通,听听员工在工作中的一些感悟,想法,看他们需要那些帮助与配合。尽量给予员工一些力所能及的帮助。同时对一些考评的指标和标准可以根据实际情况进行适当的微调。
9 e7 d+ _9 r: B" l( h( z4、实施考评,由其直接领导客观的给员工评分。并进行绩效面谈。对试用期的工作进行回顾,对表现突出的地方给予鼓励,对于不好地方给予指出。如果是需要辞退的,给予做好相关的安抚工作。) }* s0 j2 t+ D& F3 Y3 g
! {3 Y1 K4 e5 D9 {( t0 d& ], X l; P0 z) y1 y
备注:以上我说的考核指的是试用期的考核,跟公司全员的考核不是一个层面的。3 ?3 U2 [# x/ \6 i+ a z! k) [6 J
本帖最后由 天涯禅师 于 2010-11-12 14:28 编辑 4 I" D; j( F8 w0 l
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