班组作为企业文化落地的终端

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    文化管理作为最高境界的管理方式，已经被大多数企业所认可。但是半数以上的企业都是停留在喊口号和制作标幅上。距离形成文化氛围，还有很大距离。还没有达到“春节”的效果。春节期间国家并没有颁布法令要求每一个人回家与家人团聚，二每年的春运则是国人自发的遵守这一文化的突出表现形式。而目前企业的规章的遵守情况，却远没有达到“春节”的效果。
    “春节”是中华民族的文化，二企业文化是一个企业的文化。文化有大有小，范围有宽有窄，但是道理相同。如何贯彻落实企业文化，使其生根发芽，长成一棵庇佑企业的大树，一直以来是困扰企业管理者的难题。
$ t( M& G7 y: |+ X0 h: c     班组是企业最小、最基层的生产单元，企业所有的生产计划、指标、质量控制的终端在班组；制度执行在班组，企业文化生根发芽的土壤在班组。强化班组建设，推行班组落实制。从最基层的生产单元开始规范员工的行为，培养员工的意识，营造企业的氛围。班组就像人的神经末梢，一切指令的最终执行者。质量标准贯彻不到班组，就出废品；规章制度贯彻不到班组，违纪现象就会发生。企业文化悬于班组之上，就起不到应有的作用。
    班组，企业的基石。班组长，企业的最高指挥官。
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是否有一些道理，可行

sky_915501

不如我们来讨论下，通过怎样的载体，在班组中形成怎样的文化氛围？

sky_915501

不如我们来讨论下，通过怎样的载体，在班组中形成怎样的文化氛围？
! W2 ]( U, W' b' v% a- Zsky_915501 发表于 2011-3-3 08:14

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还有，班组的成员有必要了解总部赋予的着眼于全球的组织愿景吗？

meixuezhu

这是一项长期而艰巨的任务。我认为公司的愿景等企业理念是公司各层员工都应熟知的，这样开展班组文化才能不与企业大文化相背离。